4月17日，第二十屆中國企業(yè)發(fā)展論壇暨第二次弘揚新時代企業(yè)家精神峰會在重慶市大渡口區(qū)舉行。本屆論壇以“學習黨的二十大報告、弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神、推動經濟高質量發(fā)展”為主題，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會、中國企業(yè)文化促進會、中國退役軍人創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進會指導，《中國企業(yè)報》集團、中國企業(yè)發(fā)展論壇組委會主辦，重慶市大渡口區(qū)人民政府支持，撼地數(shù)智（重慶）科技有限公司、國合華夏城市規(guī)劃研究院為本次活動提供智庫支持。國際歐亞科學院院士、山東大學特聘教授、國家糖工程技術研究中心主任凌沛學出席會議并發(fā)表演講。

　　以下為演講內容：

尊敬的各位領導、各位專家、各位企業(yè)家：

　　非常榮幸能夠應邀參加中國企業(yè)發(fā)展論壇，就人力資源與科技成果產業(yè)化資源配置做一個簡要匯報。

　　黨的十九大報告強調，要建立以企業(yè)為主體，產學研深度融合的技術創(chuàng)新體系，這是我國科技發(fā)展戰(zhàn)略的重大調整。近年來，山東省陸續(xù)推出了一系列政產學研金服用的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體，多是堅持以市場為導向，以加快產業(yè)化調整為目標的技術創(chuàng)新。

　　從科技成果產業(yè)化來看，可以劃分為科技成果的來源、產業(yè)化的主體及人力資源配置三個維度。如果說做一個研究或開發(fā)，需要投入一塊錢服務，我們可以擴大十倍百倍萬倍，在科研院所、企業(yè)技術中心等大型實驗室來實現(xiàn)整個場景。同時，我們還需要各種各樣的復合型人才。因此，我們認為，要想實現(xiàn)科學成果的落地轉化，首先要有科研機構，要有實驗室，要有投入，尤其是人才的投入。

　　如果用一塊錢的投入能夠出科研成果，那么要想實現(xiàn)產業(yè)化，則必須要有生產基地，需要建工廠、車間等。此種情況下，我們需要的人才類型是生產技術人才、生產管理人才及工程技術方面的人才。如果要想把一個科研成果做成產品，并有產出的話，則需要五倍的投入。以我所從事的醫(yī)藥行業(yè)為例，開發(fā)一個產品需要一千萬，只有五千萬以上才能把涵蓋設備、裝備的車間建起來。如果要做一個引領藥產品，投入會更大。

　　如果投入6塊錢，生產出來的產品是沒有效益的，有很多的企業(yè)就倒在6塊錢上了。工廠建起來了，產品也生產出來了，結果沒有市場，變不成商品。因此到了第三個維度，我認為市場作為主體，需要的是具備各種各樣銷售才能的人才，而這個投入要在原來5倍的基礎上再擴大5倍，即是25倍的投入，是廣泛意義上的以營銷為主的產品。只有達到25塊錢的投入，才能談得上有產出，粗略估計，按投入產出比5倍，有125塊錢的產出。這里面人才要求的基數(shù)要遠遠大于研發(fā)和生產。所以，作為醫(yī)藥產業(yè)或者是大健康產業(yè)，在全國范圍內有各種各樣的銷售網絡，特別是近幾年電商的發(fā)展，需要更大的營銷投入。要再擴大5倍，才能把一個產品變成商品，才有經濟效益。

　　如果要把一個商品做成有可持續(xù)發(fā)展的能力，甚至要變成一個品牌的話，我們需要有持續(xù)的投入，這個投入再擴大5倍，相當于125倍的投入，產出按預算則可以達到625。此時，需要培育的市場就不只是一個產品或是一個網絡的問題，而是需要消費的理念和品牌的建設。30年前，在電腦還沒有普及的情況下，我所做的一個叫瑞凈滴眼液的產品就是按照這種模式來做的。目前為止，仍是中國眼科產品的第一品牌，每年銷售額大約在15億左右，每年的利率大概有2億左右。這方面需要的人才就不只是銷售人員了，還需要有市場策劃和市場推廣方面的人才。因此，這個投入也是按比例來增加的。

　　要想把一個科技成果真正實現(xiàn)產業(yè)化、市場化、品牌化，實現(xiàn)既能可持續(xù)發(fā)展，又有經濟效益和社會效益，則需要有懂技術、懂管理，又了解市場的復合型人才來做總經理，而這方面的人才在我國是最急缺的。如何培養(yǎng)一大批又懂市場又懂研發(fā)的管理性人才，是我們國家未來人才發(fā)展戰(zhàn)略的重點。

　　投入從1倍到5倍到25倍到125倍，從產出來講，目前中國的企業(yè)家大部分只會做產品，不會做商品，甚至不會做品牌，特別是做具有國際影響力的品牌。

　　目前，我國特別強調和重視創(chuàng)新，我把創(chuàng)新的整個產業(yè)鏈進行來一下匯總。其中，0到1的創(chuàng)新是原始創(chuàng)新，很多高校做了大量0到1的創(chuàng)新，發(fā)表的論文可能現(xiàn)在全球第一了，但為什么還有卡脖子的問題呢？因為解決卡脖子的問題實際上不是0到1的創(chuàng)新。1到10的創(chuàng)新是技術的創(chuàng)新，要做開發(fā)，這個開發(fā)不是產品論文的開發(fā)，而是生產專利、技術的開發(fā)，是真正解決卡脖子問題的開發(fā)。個人認為，應該是從1到10來進行突破。我們現(xiàn)在很多行業(yè)都面臨著被別人卡脖子的問題，不是我們不懂，而是我們做不到。因此1到10的創(chuàng)新，我認為包括國家隊及省一級的研發(fā)機構是主力軍。第三個層次，則是產品的創(chuàng)新。我們提出了工匠精神，建立了國家級的企業(yè)技術中心。如何把一個產品打造成商品，如何把一個商品打造成一個品牌？所有的工作必須圍繞以企業(yè)作為創(chuàng)新主體才能得以實現(xiàn)，才能可持續(xù)發(fā)展，才能產生經濟效益和社會效益。第四個階段，更大的創(chuàng)新是在資本市場的創(chuàng)新，是100到1000的創(chuàng)新，是每一個企業(yè)家應該追求的創(chuàng)新。如果能夠實現(xiàn)100到1000的創(chuàng)新，我們在國際市場上就會占據(jù)一席之地，在國內市場就會具有領先地位，同時也能解決一系列所謂卡脖子的問題。我個人是從事多糖藥物研發(fā)的，目前在大學里任職，通過近30年的努力，我所研發(fā)的技術和成果做成了4家上市公司，其中美國一家，香港一家，上海一家，上海科創(chuàng)板一家，4家上市公司的總市值達到了3千億，這就是100到1000的創(chuàng)新成果。同時，從社會效益來講，圍繞整個玻尿酸技術，從原來的跟跑到領跑，從被卡脖子到現(xiàn)在卡別人的脖子，取得了較大的進步。玻尿酸這一技術成果最早應用于眼科手術，現(xiàn)在則是用于醫(yī)美領域。最近，我們又將這一技術應用于化妝品、保健食品等領域，并進行了全方位的研發(fā)、產業(yè)化的生產及市場推廣，我剛才提及的資源配置以及整個創(chuàng)新鏈的建設，就玻尿酸這一領域來說，不管是從研發(fā)到市場到推廣，未來都會繼續(xù)在全球領先。

　　我的報告就到這里，不當之處，請各位專家批評指正，謝謝大家！