當(dāng)前，新質(zhì)生產(chǎn)力已燃動(dòng)了各行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。新質(zhì)生產(chǎn)力不僅寫(xiě)入政府工作報(bào)告，并被列為 2024 年十大 工作任務(wù)的“首位”，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中極其重要且迫切的任務(wù)。作為推進(jìn)高質(zhì)量 發(fā)展的重要著力點(diǎn)，新質(zhì)生產(chǎn)力不僅關(guān)乎企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，也對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代化和全球競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。?

新質(zhì)生產(chǎn)力的起點(diǎn)是創(chuàng)新，目標(biāo)是高質(zhì)量發(fā)展。以新興際華集團(tuán)所屬新興際華投資有限公司投資集團(tuán)為代表的央企發(fā)揮新質(zhì)生產(chǎn)力的先鋒和主題力量，以創(chuàng)新為抓手，在發(fā)展和培育新質(zhì)生產(chǎn)力方面取得突破性進(jìn)展，為企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供模式借鑒和示范引領(lǐng)，打造了提“質(zhì)”創(chuàng)“新”的新范式。特別是旗下廣州新星投資發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱廣州新星）和石家莊際華資產(chǎn)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱石家莊資產(chǎn)）在探索新質(zhì)生產(chǎn)力賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面涌現(xiàn)新思路、新技術(shù)、新模式和新成果。?

守正創(chuàng)“新” 探路“新星”特色新質(zhì)生產(chǎn)力

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面與新質(zhì)生產(chǎn)力息息相關(guān)，廣州新星以對(duì)標(biāo)一流、全面提升市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力為重心，因地制宜形成“新星”特色新質(zhì)生產(chǎn)力，建設(shè)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)化的價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

一方面，廣州新星以“提質(zhì)轉(zhuǎn)型”突破創(chuàng)收增長(zhǎng)點(diǎn)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)寫(xiě)字樓市場(chǎng)持續(xù)下行趨勢(shì)，積極論證轉(zhuǎn)營(yíng)酒店或其他相關(guān)業(yè)態(tài)，通過(guò)定制裝修、補(bǔ)充配套功能、探索增值服務(wù)等，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品溢價(jià)，夯實(shí)保收基本盤(pán)。中華百貨研究全面轉(zhuǎn)型思路，不斷優(yōu)化品牌提升吸引力，培育創(chuàng)收增長(zhǎng)點(diǎn)，履行好強(qiáng)企首責(zé)。

其次，廣州新星以“數(shù)智賦能”提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新能力，加快數(shù)智化在會(huì)員系統(tǒng)的分析與應(yīng)用，讓消費(fèi)者更便捷獲取到中華廣場(chǎng)商品或服務(wù)信息，促轉(zhuǎn)化提客單價(jià)，增加客戶黏性。通過(guò)會(huì)員系統(tǒng)與數(shù)字平臺(tái)、商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)端結(jié)合，細(xì)化會(huì)員活動(dòng)分析，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。整合“一體化”資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化平臺(tái)，優(yōu)化公司內(nèi)部數(shù)智化辦公流程，從風(fēng)險(xiǎn)管理能力、合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力、成本管控能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、信息化管理能力等方面，增強(qiáng)“可視化”效果，提高辦公效率和服務(wù)水平。

此外，廣州新星還以“三項(xiàng)制度”改革提升人才競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)關(guān)于鞏固深化三項(xiàng)制度改革成果、加快構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的工作要求，健全“引用育留”機(jī)制。制定公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，推動(dòng)提升員工、部門(mén)、企業(yè)“三大能力”。優(yōu)化部門(mén)內(nèi)部分工，強(qiáng)化部門(mén)間協(xié)同。完善差異薪酬分配體系，分層級(jí)簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，加大考核與個(gè)人薪酬掛鉤力度，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

新農(nóng)業(yè)+新質(zhì)生產(chǎn)力 打造數(shù)農(nóng)融合新模式

走進(jìn)新興際華石家莊資產(chǎn)的農(nóng)場(chǎng)智慧玻璃溫室，“植物工廠”“無(wú)土栽培”“智能灌溉”等組成的超級(jí)大腦正在數(shù)據(jù)中心通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)操作著生產(chǎn)。在這里，新農(nóng)業(yè)+新質(zhì)生產(chǎn)力雙向賦能，打造出數(shù)農(nóng)融合的新模式。

在迎接現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造新質(zhì)生產(chǎn)力的浪潮中，石家莊資產(chǎn)緊跟時(shí)代要求，向科技要產(chǎn)量，靠科技降成本，不斷提升管理效能。

2022年，石家莊資產(chǎn)挖掘自有農(nóng)場(chǎng)的資源價(jià)值，高效盤(pán)活可利用土地資源，轉(zhuǎn)型發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，圍繞京津冀市場(chǎng)，發(fā)展立體化種植、推廣無(wú)土化栽培、智能化管理，以數(shù)字賦能智慧農(nóng)業(yè)為發(fā)展理念，積極引進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的“新理念、新模式、新技術(shù)、新設(shè)施、新品種”，發(fā)揮科技引領(lǐng)示范作用，助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施，助力京津冀深度融合發(fā)展。

堅(jiān)持藏糧于地、藏糧于技，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵技術(shù)“卡點(diǎn)”、產(chǎn)業(yè)鏈“斷點(diǎn)”、產(chǎn)學(xué)研“堵點(diǎn)”，石家莊資產(chǎn)引入荷蘭進(jìn)口的PRIVE環(huán)控系統(tǒng)，自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)銷存一體化平臺(tái)，基本實(shí)現(xiàn)了本地智能控制、云端遠(yuǎn)程控制和手機(jī)端遠(yuǎn)程控制，改變了農(nóng)業(yè)“靠天吃飯”的窘境，能源成本相較去年降低11%，并大幅提高工作效率。

通過(guò)prive環(huán)控系統(tǒng)，溫度、濕度、pH值、EC值都可以等數(shù)據(jù)一目了然，技術(shù)人員通過(guò)調(diào)整后臺(tái)的基本參數(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)溫室內(nèi)的環(huán)境管控。根據(jù)日出時(shí)間、日照強(qiáng)度調(diào)整，使作物處于最適宜生產(chǎn)的狀態(tài)，結(jié)合作物生長(zhǎng)情況對(duì)溫室內(nèi)的溫、光、水、氣、肥實(shí)現(xiàn)行精準(zhǔn)自動(dòng)調(diào)控。

此外，石家莊資產(chǎn)還開(kāi)發(fā)了產(chǎn)供銷一體化平臺(tái)，構(gòu)建生產(chǎn)、采摘、銷售和庫(kù)存閉環(huán)管理，實(shí)時(shí)更新農(nóng)場(chǎng)的生產(chǎn)、銷售訂單、庫(kù)存情況、客戶檔案、作物收獲、加工、存儲(chǔ)、用工管理等。根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，追溯相關(guān)作業(yè)流程，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理水平提升。

設(shè)施農(nóng)業(yè)科技先行，石家莊資產(chǎn)深化科技體制改革，不斷深化精細(xì)化管理，全力圍繞“降本增效、管理優(yōu)化、效能提升”部署改革發(fā)展，不斷培育發(fā)展公司新質(zhì)生產(chǎn)力的新動(dòng)能。（作者： 劉帥岑?本報(bào)記者崔敏）