攻堅二季度，奮斗正當(dāng)時。連日來，中國二冶老煙莊項目鉚足干勁，奮力拼搏，不斷刷新建設(shè)“進度條”，施工現(xiàn)場機械轟鳴，工程機械穿梭往來，一派熱火朝天、如火如荼地、大干快上場景。

西安高新區(qū)老煙莊村集體土地上棚戶區(qū)改造項目(安置)南地塊建安工程一標(biāo)段，綜合用地約 1662.85 畝，位于西三環(huán)以東，富魚路以南；安置用地約162.13畝，位于科技四路兩側(cè)。安置用地規(guī)劃總建筑面積約44.5萬平方米，包括住宅、城市級商業(yè)及公建配套等，公建配套包括社區(qū)、物業(yè)及教育設(shè)施用房等。建成后主要用于老煙莊村棚戶區(qū)的回遷安置，是高新區(qū)重點民生工程。是西安高新區(qū)規(guī)劃的重點實施五大舉措之一，具有促進經(jīng)濟發(fā)展，打造“創(chuàng)新服務(wù)軸、科技產(chǎn)業(yè)軸”兩條軸線及科技二路、科技六路兩條公共活力帶的重要意義。 ?

制度先行，舉好項目攻堅“指揮棒”

“一是要統(tǒng)一思想認識，加強施工動員；二是要加強施工組織，確保節(jié)點工期；三是要嚴(yán)格過程控制，確保安全質(zhì)量；四是要堅持科學(xué)管理，樹立企業(yè)良好形象。”為推進項目高質(zhì)高效建設(shè)，該項目定期召開項目工程例會。根據(jù)項目特點劃定階段性“任務(wù)圖”“責(zé)任單”“進度表”，組織開展經(jīng)驗成果交流，“鞭策后進、表揚先進”，在取長補短中營造比學(xué)趕超、大干快上的濃厚氛圍。項目領(lǐng)導(dǎo)班子通過深入一線現(xiàn)場、座談交流等方式實時把控項目進展，精準(zhǔn)掌握工程進度，及時協(xié)調(diào)化解項目推進“問題清單”，建立行之有效“措施清單”，確保項目建設(shè)“大提速、早見效”。

同時，該項目以“一切圍著項目轉(zhuǎn)，一切跟著項目干”為核心，從項目組織建設(shè)、生產(chǎn)要素配備等方面進一步提高項目精細化管理水平，不斷夯實管理基礎(chǔ)，使項目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化。在施工過程中，老煙莊項目部搶早抓前、砥礪奮進，接連克服諸多困難，多次召開施工生產(chǎn)例會，從“人、材、機”三個方面科學(xué)把控、周密部署，始終保持施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進。

多措并舉，掌握安全管理“主動權(quán)”

安全是紅線，沒有安全就沒有生產(chǎn)，而老煙莊項目的安全管理工作更為嚴(yán)謹，更加細化。一是會議部署“深”。每周組織召開項目安全周例會，不定期召開安全生產(chǎn)專題會，及時傳達公司最新文件精神和工作要求、通報檢查發(fā)現(xiàn)的問題、聽取參建單位安全防范措施、部署下一階段安全生產(chǎn)工作。二是安全教育“實”。將安全教育作為工程建設(shè)過程中的重要工作，以通俗易懂的語句、豐富多彩的形式、設(shè)身處地的角度將安全培訓(xùn)教育落實在一線工人身上。各級管理人員日常工作中，對一線工人時時提醒、日日組織班前教育，逐漸在工人心中樹立安全意識。三是隱患排查“細”。多層次、多角度、全方位開展隱患排查治理工作，項目部定期開展隱患排查，安全部安排專人每日巡查工地，將發(fā)現(xiàn)的隱患告知參建單位并限定時間整改，并及時進行復(fù)查。

精準(zhǔn)施策，控制進度管理“節(jié)奏點”

在施工過程中，面對復(fù)雜的現(xiàn)場條件、高標(biāo)準(zhǔn)的驗收要求等，項目采用倒排工期、壓茬推進項目重難點，將任務(wù)分解到月、細化到周、落實到天。從方案比選到精心施工，再到嚴(yán)格落實，緊密協(xié)同業(yè)主、運營、監(jiān)理等多家單位，嚴(yán)格按時間節(jié)點要求，全力推進項目建設(shè)“加速跑”，在項目團隊的共同努力下，在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，強化時間觀念與履約意識，搶抓施工有利時機，全力以赴推進項目建設(shè)，確保項目進度“能快就不要慢”，為全面完成施工任務(wù)不懈努力。截至目前，項目1#樓十四層結(jié)構(gòu)完成、2#樓十二層結(jié)構(gòu)完成、3#樓十七層結(jié)構(gòu)完成、4#樓十五層結(jié)構(gòu)完成、5#樓二十五層結(jié)構(gòu)完成、6#樓十三層結(jié)構(gòu)完成、3-5號樓間車庫結(jié)構(gòu)完成、4-12號樓間車庫完成、6號樓北側(cè)車庫結(jié)構(gòu)完成、6-7號樓車庫結(jié)構(gòu)完成、3號樓南側(cè)車庫結(jié)構(gòu)完成。

攻堅克難求突破，砥礪奮進勇爭先。決勝年中的號角已然吹響，中國二冶老煙莊項目部積極貫徹落實公司大干二季度確保全年經(jīng)營指標(biāo)時間過半任務(wù)過半動員會工作部署，緊盯任務(wù)目標(biāo)不動搖，以“拼”的狀態(tài)、“干”的姿態(tài)，全力保安全、搶進度、抓質(zhì)量，為圓滿完成既定目標(biāo)任務(wù)而不懈奮斗。