面對疫情沖擊導(dǎo)致世界經(jīng)濟低迷、全球市場萎縮的外部環(huán)境下，如何開拓“新發(fā)展格局”為我國經(jīng)濟發(fā)展增添動力是當(dāng)下亟需解決的重要問題。隨著“國內(nèi)國際雙循環(huán)新發(fā)展格局”概念的多次強調(diào)，以及RCEP協(xié)定的推進(jìn)，這一切都預(yù)示著跨境電商行業(yè)前景有多么廣闊。

　　寶媽時光和妍麗作為當(dāng)下炙手可熱的跨境電商平臺，不少賣家都在這里挖到了人生中的第一桶金，但隨著市場的飽和，已然呈現(xiàn)紅海之勢。而環(huán)球易購的暴雷也讓不少跨境電商平臺為之捏了一把冷汗。在環(huán)球易購走下坡路的這幾年，也有諸如瓦拉比環(huán)球購（以下簡稱瓦拉比）這樣的異軍突起，成為了消費者市場上的新寵。

　　瓦拉比作為西南地區(qū)獨樹一幟的跨境電商品牌，以其獨特的商業(yè)視角窺見了“嬰兒奶粉、保健品、化妝品”三大利好行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?#xff0c;深挖海內(nèi)外各大頭部品牌，與澳洲愛他美、美素、澳洲Swisse、Blackmores、香奈爾、迪奧等市場頭部品牌達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系。為了解決跨境物流鏈路長、手續(xù)繁雜、耗時長等跨境電商物流的痛點，瓦拉比在德國、荷蘭、澳洲建立了第三方海外倉庫，即使遇到節(jié)假日的物流高峰期，瓦拉比也可以完美應(yīng)對，高效供貨。

　　在攻克海外物流難點后，瓦拉比為提高產(chǎn)品響應(yīng)率，及時進(jìn)行貨物的分揀、包裝以及配送，選擇入駐了重慶、雙流等保稅倉庫。與此同時，瓦拉比也在積極進(jìn)行線上線下全渠道布局，扁平化的管理模式和O2O的運營模式給瓦拉比創(chuàng)造了在巨頭林立的發(fā)展道路上彎道超車的好機會。線上開設(shè)商城進(jìn)行平臺孵化和整合，線下市場對接B端，開設(shè)了30余家跨境電商線下體驗店，并入駐萬達(dá)、永輝、沃爾瑪、家樂福、大潤發(fā)、百倫百貨等大型商超，實現(xiàn)了互相引流和用戶體驗上的互補。

　　數(shù)據(jù)顯示，2021年第一季度，中國貨物進(jìn)出口量同比都有了較大幅度的上升?？缇畴娚套鳛閲H貿(mào)易未來發(fā)展的一大趨勢，是中國對外開放戰(zhàn)略落地的重要支撐。B2C模式下的瓦拉比以其“堅持不懈地為顧客創(chuàng)造美好的購物體驗，為社會創(chuàng)造價值。”的品牌理念成為了助推中國產(chǎn)業(yè)升級的重要抓手，鑄造了爆發(fā)式增長的電商規(guī)模，成為了成都市政府重點扶持孵化企業(yè)，并榮獲了成都市最佳品牌價值獎、成都市最佳社群運營獎等榮譽。

　　瓦拉比的成功意味著本土化與跨境市場的高度融合，依托當(dāng)?shù)卣男袠I(yè)紅利，其單店銷售領(lǐng)跑于同類的行業(yè)水平。在眾多跨境電商平臺的角逐中，擁有線下實體店的新平臺顯然更加具有競爭優(yōu)勢，隨著線上流量趨于飽和，瓦拉比這匹黑馬在未來必定會有更大的想象空間。