2023?年，云南省鮮切花產量?189.7?億支，全產業(yè)鏈產值超?1200?億元，鮮切花產量世界領先。高速發(fā)展的同時，傳統(tǒng)鮮花銷售環(huán)節(jié)多、時效性差、損耗大、成本高，嚴重制約著云?南鮮花產業(yè)的發(fā)展。

　　2018年互聯網+的來臨，誕生了一批花卉電商大宗交易平臺，有效解決了初代痛點，隨著數字化對鮮切花產業(yè)的改造逐漸深入，平臺進入洗牌期，昆明萬花田連鎖經營有限公司(以下簡稱“萬花田”)成為備受矚目的佼佼者。

　　這個新興品牌，僅用一年半的時間，攻城拔寨，實現了三個全國第一：

　　平臺快速獲取并積累了全國40萬花店客戶，?總量全國第一;

　　2024年平臺電商交易量增速210%，增速全國第一;

　　首創(chuàng)連鎖+批發(fā)模式，全國城市批發(fā)連鎖門店數超300+，全國第一，覆蓋了全國90%地級市。

　　據透露，萬花田今年銷量有望突破10億支鮮切花。此外這快速發(fā)展也獲得了資本的青睞，今年一月，獲得數千萬元天使輪融資。

　　投資近千萬??打造數智平臺

　　走進昆明萬花田的分揀中心，據悉這里已經累計投入了近千萬的硬件設備，是目前最先進的分揀系統(tǒng)，作為云花數智化產銷代表，萬花田的現代花卉產業(yè)示范基地，廠房內高精度的智能分揀機快速運轉，一支支鮮切花依據品類、枝干長度、開放度等標準被自動識別分類，分揀出的花經過包裝、貼碼，將被整齊地打包運輸。

　　萬花田平臺致力于用數字化和科技手段賦能中國花卉產業(yè)，通過“移動互聯網+花卉+連鎖批發(fā)”優(yōu)化重塑供應鏈，打造了全品類鮮花交易的產業(yè)批發(fā)電商平臺，發(fā)揮著擔保交易的作用，為買賣雙方的訂單交易、資金安全、花材品質、售后理賠等進行擔保。

　　自?2023?年初上線以來，入駐花農、合作社近3萬余戶，平臺快速獲取并積累了全國40萬花店客戶，?交易的花材品種幾乎涵蓋國內外常用鮮花品種，成長速度令行業(yè)側目。

　　雖然是個新品牌，但萬花田背后有行業(yè)頂級大佬——錦成花卉集團(以下簡稱“錦成集團”)。

　　錦成集團2006年成立于云南昆明，是中國鮮切花行業(yè)內響當當的一塊金字招牌，近年專注于將傳統(tǒng)低效的線下鮮花交易改造為高效線上數字化交易，每年鮮切花交易量穩(wěn)居行業(yè)TOP。

　　不僅銷售遙遙領先，錦成集團旗下還同時孵化了，多個鮮切花交易平臺子品牌，差異化定位，全覆蓋各類用戶，全鏈接核心資源。

　　目前中國鮮切花批發(fā)市場排名前10的電商平臺品牌，超過三分之一屬于錦成集團。

　　用互聯網+工業(yè)化思維重構鮮切花供應鏈

　　近年，盡管鮮切花的國民消費率持續(xù)提升，但為什么很難出現規(guī)模化擴張的企業(yè)?這是因為鮮切花比生鮮蔬果更脆弱，對供應鏈要求極高，和其他行業(yè)相比，鮮切花行業(yè)要實現真正的數字化，還有很長的路程要走。

　　錦成集團創(chuàng)始人、董事長，萬花田老板代龍兵說，要想實現整個鮮花行業(yè)的轉型升級，需要結合品類特殊性，用互聯網+工業(yè)化的思維，從采購到分揀到運輸的過程，以最佳實踐，建立標準化流程和模塊，重構數字化供應鏈，協(xié)調和管理好上、中、下游的資源，有效提升運營效率，降低耗損，提升品控質量，優(yōu)化成本.....

　　“這個行業(yè)需要補充和發(fā)展的空白地帶實在太多了，我們正在進行數字化的攻堅期，探索業(yè)務流程標準化，提升供應鏈生態(tài)效率，同時也在沉淀產業(yè)大數據?！?/p>

　　萬花田探索??數字化供應鏈重構三大步

　　分析萬花田為何成長得如此迅猛?代龍兵坦言有三大發(fā)力點：

　　第一步是對供應鏈上游花材品質的管控，鮮花是非標品，受季節(jié)氣候影響很大，萬花田已經搭建出一套被賣買雙都認可的產品標準體系，還在不斷細化中，花材從源頭花農供貨到花店會經過三層的嚴格篩選，該公司還在全省各地共建立了4000?余畝的標準化設施大棚，研發(fā)新品和探索產業(yè)標準化。

　　代龍兵介紹，萬花田的供應鏈管理是輻射前端的，鮮切花從田間地頭長出來，所以品控工作的第一步就是幫助花農把花種好，希望把新一代的花卉種植理念和技術傳遞給花民，提升花卉種植水平，同時實現業(yè)務流程的標準化。

　　第二步是提升中游供應鏈的穩(wěn)定性和運營效率，“我們已經在云南各鮮花產區(qū)建立了?49個集貨站，每天下午?5?點小程序截單后，開始運輸花農當天現采的鮮花到萬花田分揀中心進行三個輪次的質檢+抽檢，當天凌晨鮮花就可全部發(fā)出，從采摘到發(fā)貨只需要?6?小時，最遠可售至新疆、西藏。”代龍兵說。

　　第三步是做好后端供應鏈，提高對供應鏈的把控能力和整體運營效率，輻射全國300+城市。這也是萬花田目前領先全行業(yè)，狂飆成長的模式創(chuàng)新。

　　首創(chuàng)了店長倉+本地倉+昆明倉，三倉配合互補的模式，以萬花田連鎖+批發(fā)模式飛速拓市，實現了區(qū)域倉和城配體系的改天換地大升級。截止2024年9月，萬花田的全國城市批發(fā)連鎖門店數超300+，做到了全國第一，也讓萬花田自有的當地倉儲服務體系，覆蓋了全國90%地級市。

　　而對應每一個城市倉，萬花田提供標準化運營體系和人員，一個集團做后盾，確保在提供配送之外，還能深度服務區(qū)域花店的個性化需求，所有問題兜底負責。

　　此外，萬花田的業(yè)務構架師對上游進行了數字化賦能，在花農這一端建立標準的集貨站，提供種植技術指導等一系列花農需要的服務，對于下游的城市合伙人及花店，會為其提供配套的管理軟件、運營體系賦能、專業(yè)人員支持及店鋪代運營服務。

　　提升國際影響力?亦是我輩責任

　　花卉是云南的名片，但相較于全球鮮切花四大優(yōu)勢產區(qū)中的其他三個產區(qū)——肯尼亞、厄瓜多爾和哥倫比亞，云南花卉目前出口不占主導，仍以國內巨大消費市場為基礎。

　　代龍兵介紹，萬花田正逐步利用自身地緣優(yōu)勢，將云花供應到泰國、越南、老撾、柬埔寨這些國家去?！皩⒗每鐕?、區(qū)塊鏈和物聯網等技術，發(fā)揮平臺的數據優(yōu)勢，希望萬花田走出國門，能提升云花國際影響力，提高云花出口率，助力優(yōu)質云花走出國門、走向世界。”(記者 代基凱)