時不我待 譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章

——華能蒙東公司上半年黨建工作紀(jì)實

2022年上半年，在新冠肺炎疫情等不利因素的沖擊下，華能內(nèi)蒙古東部能源有限公司逆勢而上、捷報頻傳，發(fā)電量、煤炭產(chǎn)量、EVA、歸屬母公司凈利潤等關(guān)鍵要素指標(biāo)均實現(xiàn)大幅躍升，為中國華能集團(tuán)有限公司“穩(wěn)增長”目標(biāo)交出了一份滿意的答卷。?

面對多重挑戰(zhàn)的壓力測試，是什么力量始終引領(lǐng)能源企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展劈波斬浪、揚帆遠(yuǎn)航？“以黨建融合為切入點，深入實施以黨建領(lǐng)航安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、國際化發(fā)展和公司改革為主要內(nèi)容的‘黨建領(lǐng)航六大工程’，全面提升黨的建設(shè)質(zhì)量?！比A能蒙東公司黨委書記、董事長張東輝立足公司黨建深度融入生產(chǎn)經(jīng)營的實踐經(jīng)驗，充分回答了這一關(guān)乎基層能源央企未來發(fā)展的問題，為加快建設(shè)具有重要影響力和極具競爭力的一流區(qū)域綜合能源公司注入不竭“紅色動力”。?

加強(qiáng)導(dǎo)向引領(lǐng)

吹響“集結(jié)號”上好“必修課”?

把黨的政治建設(shè)放在首位，才能把穩(wěn)思想之舵、補(bǔ)足精神之鈣。?

近年來，華能蒙東公司緊緊圍繞華能集團(tuán)“黨建引領(lǐng)+”主題，創(chuàng)新開展“黨建領(lǐng)航六大工程”主題實踐活動，把組織力量融入生產(chǎn)最前沿，將旗幟思想根植于人心最深處，深度解決基層企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的問題。?

黨建工作干什么、怎么干、干到什么程度？華能蒙東公司黨委相繼出臺3個綱領(lǐng)性文件，對全面提高企業(yè)黨的建設(shè)質(zhì)量、以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出部署推進(jìn)。從思想認(rèn)識、議事決策、目標(biāo)措施、活動載體、考核激勵上構(gòu)建“五大融合路徑”，實行黨委決策事項清單、黨支部議事決策清單、黨員發(fā)揮先鋒模范作用清單“三個層面”清單化管理，形成“黨委有謀劃、支部有載體、黨員有平臺、活動有考核”的工作架構(gòu)。?

為了解決部分黨員干部“重生產(chǎn)、輕黨建”思想這一難題，華能蒙東公司黨委注重把解決企業(yè)改革發(fā)展和黨建面臨的突出問題作為學(xué)習(xí)的著力點。制定并嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，充分發(fā)揮中心組領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用，把深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、能源轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新等重要理論作為必修課。在每次中心組集中學(xué)習(xí)研討會上，中心組成員做到會前深入思考、深入查擺問題、提出破題措施，會上開展啟發(fā)式、互動式、碰撞式交流研討，會后以清單化管理助推學(xué)習(xí)成效，形成“學(xué)習(xí)研討、制定措施、組織攻堅、督導(dǎo)檢查、取得實效”的工作閉環(huán)。

打造一支部一品牌，華能蒙東公司本部12個黨支部領(lǐng)航重點工作任務(wù)，細(xì)化分解落實措施，與基層單位開展黨建聯(lián)建活動，會診、分析、解決重點難點問題?；鶎訂挝恢?#xff0c;確定任務(wù)清單、加強(qiáng)項目化管理，“工作有抓手、過程有指導(dǎo)、上下有聯(lián)動、落實有成效”的黨建領(lǐng)航格局初步形成。?

“‘黨建領(lǐng)航六大工程’主題實踐活動就像一份工作指導(dǎo)書，讓組織在思索和研討中明確工作往哪走、怎么走，讓支部找到了多種黨建與生產(chǎn)工作的融合途徑，讓我們牢記身份，立足崗位，建功立業(yè)，做一顆閃光的螺絲釘。”達(dá)賚湖熱電公司黨建部副主任曲博道出在活動實施過程中的體會。這是對黨員作用和精神品格生動的描述，也是華能蒙東公司的精神共鳴。?

聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域

細(xì)耕?“責(zé)任田”?爭當(dāng)“急先鋒”

忙碌、專注是華能蒙東公司“電力營銷”黨員責(zé)任區(qū)的日常，這樣的工作狀態(tài)也是該公司459個“區(qū)崗隊組”的典型縮影。華能蒙東公司把黨的組織優(yōu)勢體現(xiàn)在重要領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)，深化黨員示范行動，打造堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。?

“黨員責(zé)任區(qū)”站在最前沿——該公司成立“電力營銷”黨員責(zé)任區(qū)，盯電網(wǎng)、跑市場，上半年發(fā)電量同比增長14.7%，火電機(jī)組利用小時繼續(xù)保持區(qū)域?qū)?biāo)排名第一；?

“黨員示范崗”亮在顯眼處——伊敏露天礦積極開展“崗位建功黨旗紅，增產(chǎn)保供顯擔(dān)當(dāng)”主題實踐活動，按照最大能力組織煤炭生產(chǎn)，上半年實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量同比增加338萬噸；?

“黨員突擊隊”建在主戰(zhàn)場——該公司著力在“量本價費”上定措施、補(bǔ)短板，設(shè)立黨員突擊隊，實現(xiàn)供熱消耗分別同比下降11吉焦每萬平方米、3項費用占營業(yè)收入比重同比降低1.7個百分點；?

……?

一次次刷新成績的背后，是華能蒙東公司聚焦業(yè)務(wù)責(zé)任田，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離的堅守。全體黨員干部始終把提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為各級黨組織工作的出發(fā)點和落腳點。?

“我是黨員，我先上”“只要企業(yè)需要，我必全力以赴”，黨建領(lǐng)航轉(zhuǎn)型升級的思想共識深入人心。在新能源項目資源摸排、前期調(diào)研、項目開發(fā)的最前沿，華能蒙東公司成立6個新能源籌建處臨時黨支部，切實將黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。上半年實現(xiàn)新能源開工172.4萬千瓦，“儲備一批、開發(fā)一批、建設(shè)一批、投產(chǎn)一批”的良性發(fā)展態(tài)勢逐步形成。?

“我們通過‘揭榜掛帥’‘賽馬’等形式，深化黨員示范‘區(qū)崗隊組’創(chuàng)建，旨在以少帶多，讓‘一個黨員一面旗幟’的示范引領(lǐng)作用成燎原之勢。”伊敏露天礦第一黨支部組織委員蔡寶加說。在入選華能集團(tuán)“十四五”十大科技示范工程“智能化示范露天礦關(guān)鍵技術(shù)研究”攻關(guān)中，該礦組建黨員攻關(guān)小組10個、確立黨委委員聯(lián)系攻關(guān)項目7項，重點針對無人駕駛、5G+等重點科技項目研發(fā)質(zhì)量提升開展技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)無人駕駛作業(yè)效率87%、作業(yè)成功率98.6%。?

“華能蒙東公司健全完善人才引、育、用、留工作機(jī)制，激發(fā)各類人才活力。我們基本完成了‘國企改革三年方案’行動中設(shè)定的目標(biāo)?！泵嫦蛭磥?#xff0c;張東輝表示，高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍，是促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障。只有大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新培育方式，搭建技術(shù)技能與職務(wù)序列互暢互通的“立交橋”，著力培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、技能高超的專業(yè)化人才隊伍，才能保持基層能源央企的奉獻(xiàn)傳統(tǒng)實現(xiàn)代際傳承，才能實現(xiàn)企業(yè)改革的根本目的。而黨建工作的一系列舉措，則歸于煥發(fā)企業(yè)欣欣向榮的生機(jī)之源，以此涵養(yǎng)出把握時代機(jī)遇的自信和底氣。?

邁向新時代，踏上新征程。華能蒙東公司黨委將持續(xù)做實黨建領(lǐng)航這篇大文章，進(jìn)一步引導(dǎo)黨員干部當(dāng)先鋒作表率，以更大的決心、更加時不我待的精氣神，積極投身華能集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)、再次騰飛新征程，奮力書寫華能蒙東公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章！（康素梅 徐小舒）