中建三局北京公司黨委堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),筑牢國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”,在踐行黨和國(guó)家戰(zhàn)略部署中履行使命任務(wù),依托“黨建+”工作模式,切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì),以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“黨建+三個(gè)變革”,重?zé)ㄆ髽I(yè)生機(jī)
公司黨委圍繞“質(zhì)量、效率、動(dòng)力”實(shí)施“三個(gè)變革”,對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、員工激勵(lì)方式進(jìn)行改革,推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障和動(dòng)力支持。
統(tǒng)一思想深化改革。公司黨委把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù),采用理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、專題黨課、主題黨日、現(xiàn)場(chǎng)教育、個(gè)人自學(xué)等多種學(xué)習(xí)方式進(jìn)行交流研討,有效激發(fā)黨員干部學(xué)習(xí)熱情。圍繞國(guó)企改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等任務(wù)制定落實(shí)舉措120條,高質(zhì)量完成國(guó)企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)。組織各級(jí)黨組織開展改革發(fā)展大討論,以問題為導(dǎo)向,研判企業(yè)發(fā)展中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn),并提出有效解決方案。
黨建引領(lǐng)凝聚合力。公司黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用,為黨的建設(shè)和改革發(fā)展把關(guān)定向。推出兩級(jí)單位“三規(guī)則四清單”決策治理體系,開展以價(jià)值創(chuàng)造和客戶為中心的流程再造,創(chuàng)建專業(yè)序列委員會(huì),提升治理效能。統(tǒng)籌推進(jìn)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃,完成在市場(chǎng)上轉(zhuǎn)換新賽道、在組織上搭建新架構(gòu)、在內(nèi)控上構(gòu)建新體系、在激勵(lì)上明確新導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變,上下協(xié)同打造產(chǎn)品線,提升高端建造的品牌影響力。
人才保障扎實(shí)見效。公司黨委堅(jiān)持黨管人才,深入踐行“以爭(zhēng)先有為者為本”的用人理念,緊扣職業(yè)化“四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,完成項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、商務(wù)經(jīng)理等7個(gè)專業(yè)序列分級(jí)管理,為新興業(yè)務(wù)板塊、新興產(chǎn)品線、新成立機(jī)構(gòu)搭建職業(yè)團(tuán)隊(duì)。落實(shí)人員總控管理,推行定員、定編、定經(jīng)費(fèi)的管理模式,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任期制和契約化管理,切實(shí)增強(qiáng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的本領(lǐng)、服務(wù)職工群眾的本領(lǐng)、防范化解風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)。精準(zhǔn)推進(jìn)干部“能上能下”,完善組織推薦、因崗競(jìng)聘、分級(jí)管理機(jī)制,選用優(yōu)秀年輕干部到轉(zhuǎn)型領(lǐng)域、吃勁崗位歷練,選優(yōu)配強(qiáng)項(xiàng)目班子,穩(wěn)步建強(qiáng)干部梯隊(duì)。
“黨建+中心任務(wù)”,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
實(shí)踐證明,黨建做細(xì)就是凝聚力,做實(shí)就是生產(chǎn)力,做強(qiáng)就是競(jìng)爭(zhēng)力。公司黨委始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng),服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展大局,做細(xì)做實(shí)做強(qiáng)黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
助推經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成。公司黨委每年與各分公司、項(xiàng)目部簽訂黨建工作責(zé)任書,將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況納入考核分級(jí),考核結(jié)果與干部任免、組織調(diào)整、薪酬掛鉤。根據(jù)所屬項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,創(chuàng)建履約攻堅(jiān)型、精益精品型、創(chuàng)新創(chuàng)效型、內(nèi)控管理型等10種“黨建+”示范黨支部品牌,制定“黨支部+項(xiàng)目”工作清單,促使黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、同頻共振。
攻堅(jiān)克難勇?lián)厝巍?/strong>公司始終胸懷“國(guó)之大者”,把企業(yè)各項(xiàng)工作放在黨和國(guó)家戰(zhàn)略中謀劃推進(jìn),開展“建證匠心· 紅色先鋒”黨員示范引領(lǐng)專項(xiàng)行動(dòng)和“建證力量·紅色基石”組織強(qiáng)基賦能專項(xiàng)行動(dòng)。在難點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)攻關(guān)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位,創(chuàng)建“崗隊(duì)區(qū)室”擔(dān)當(dāng)重任。服務(wù)京津冀協(xié)同發(fā)展和雄安新區(qū)建設(shè),推進(jìn)一大批重點(diǎn)工程優(yōu)質(zhì)履約,在實(shí)干篤行中,踐行初心使命。參建中央禮品文物管理中心獲評(píng)“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。
賦能黨建協(xié)同載體。聚焦主責(zé)主業(yè),堅(jiān)持以客戶為中心提升黨建協(xié)同助力建造水平。以天津分公司為例,先后與天津大學(xué)、南開大學(xué)、中國(guó)民航大學(xué)等高校達(dá)成合作,全面提升服務(wù)效能,形成 “以黨建促業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)強(qiáng)黨建”的良好局面。其中天津大學(xué)圖書館項(xiàng)目獲魯班獎(jiǎng),南開大學(xué)校企黨建案例獲得中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)推廣,同時(shí),推動(dòng)黨建融入工程建設(shè),黨員帶頭“為安全站崗”“為質(zhì)量把關(guān)”“為技術(shù)創(chuàng)新”,帶動(dòng)項(xiàng)目在生產(chǎn)履約、關(guān)鍵技術(shù)難題等方面實(shí)現(xiàn)突破,塑強(qiáng)高校項(xiàng)目品牌產(chǎn)品線。(中建三局北京公司黨委)
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