8月15日，京東企業(yè)業(yè)務聯(lián)合工人日報社融媒體中心，以“關愛職工，硬核企業(yè)的軟實力”為主題，邀請北京人力資源服務行業(yè)協(xié)會秘書長沈志歈，中國政法大學民法經(jīng)濟法學院教授王顯勇，北汽福田汽車有限公司副總裁潘平，全國勞動模范、第十三屆全國人大代表鄒彬，探討企業(yè)如何營造和諧的職場環(huán)境，與職工產(chǎn)生良性互動、如何解決職工關心的痛點難點問題，為企業(yè)提供可行的解題思路與方案，幫助企業(yè)更好地理解員工需求，應對員工關懷發(fā)展多元化趨勢。

王顯勇表示，新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)以及就業(yè)觀念的轉變，讓“進廠打工”不再成為年輕人的唯一選擇?；ヂ?lián)網(wǎng)技術尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的普及讓當代年輕人擁有多元的自我價值實現(xiàn)形式，網(wǎng)絡主播、直播帶貨、外賣快遞、網(wǎng)約車等新興職業(yè)的興起不但為年輕人提供了更加豐富的工作方式和內(nèi)容，靈活就業(yè)的工作形式也迎合了年輕人的就業(yè)期望。在此基礎上，制造業(yè)用工面臨多重挑戰(zhàn)，企業(yè)更應該正視問題，善待員工。

從一名泥瓦匠到第43屆世界技能大賽優(yōu)勝獎的獲得者，實現(xiàn)中國在砌筑項目零的突破，憑借對事業(yè)的執(zhí)著和工匠精神，鄒彬完成了一場人生逆襲。

如今的鄒彬是中建五局總承包公司項目質(zhì)量員，曾獲“中國青年五四獎章”，當選全國人大代表，獲評全國勞動模范……鄒彬的經(jīng)歷正是新時代產(chǎn)業(yè)工人的一個縮影。北京人力資源服務行業(yè)協(xié)會秘書長沈志歈表示，對制造業(yè)企業(yè)來說，只有為技術工人打造更加順暢的職業(yè)發(fā)展通道，為年輕人拓展廣闊的發(fā)展空間，才能吸引更多年輕人走入制造業(yè)。同時，社會和媒體也要給予產(chǎn)業(yè)工人更多關注，讓更多像鄒彬一樣的年輕產(chǎn)業(yè)工人站上舞臺，展現(xiàn)新時代產(chǎn)業(yè)工人風采。

數(shù)字經(jīng)濟時代，制造業(yè)的地位與待遇已經(jīng)有了很大改善，“國家對于產(chǎn)業(yè)工人隊伍的重視，使得產(chǎn)業(yè)工人在技能提升展示等方面的機會越來越多了，基本保障也越來越實了?！编u彬建議，由政府主導進一步完善職業(yè)晉升體系、職業(yè)技能等級認定，建立學歷、技能證書互認制度，加大工匠人才的權益保障，同時提高工匠人才公共服務水平，在子女教育、醫(yī)療保障等方面給予支持，增強新時代產(chǎn)業(yè)工人的獲得感、歸屬感?！鞍l(fā)揮工匠精神，完善工匠培育機制，推動質(zhì)量強國建設，需要政企兩個主體長期共同努力。”

“我們非常重視產(chǎn)業(yè)工人隊伍的發(fā)展，并在技能人才培養(yǎng)方面建立了一套行之有效的制度體系?！睋?jù)北汽福田汽車有限公司副總裁潘平介紹，公司內(nèi)部大力營造尊重一線人才、弘揚工匠文化的氛圍，建立起國家級、省級、集團公司級三級技能競賽機制，為員工打造施展才華的舞臺。同時，構建完善的技能人才發(fā)展通道，打造1～8級技能晉升機制縱向通道，和產(chǎn)業(yè)工人由藍領轉白領的橫向通道。此外，著力提升技術人才的薪酬待遇，通過工資性收入、技能等級津貼收入、保障津貼收入、企業(yè)共享福利收入等手段激勵工人提升專業(yè)技能，牽引企業(yè)人才快速發(fā)展?！氨逼Ｌ锍闪?6年間，已有多位產(chǎn)業(yè)工人像鄒彬一樣，從一線員工成長為全國勞動模范?！迸似秸f。

除了成熟的人才培育機制，營造良好工作環(huán)境、保障勞動者權益和提升員工福利，成為有效提升“硬核”制造業(yè)“軟實力”的重要因素。

如何讓“職場媽媽”們在工作和生活中找到平衡，潘平介紹，公司非常重視保障女職工在平等就業(yè)、薪酬待遇、生育保護等方面的權益，同時根據(jù)制造型企業(yè)的特點，對“三期”女工給予特殊關愛。對于孕期女職工，根據(jù)需要調(diào)整工作負荷和工作環(huán)境，給予產(chǎn)檢特殊時間，食堂、通勤班車設置愛心窗口、愛心座位，建立女工休息室方便孕期休息；對于生育期女職工，結合實際情況酌情適當延長生育產(chǎn)假；對于哺乳期女職工，落實每天一小時的哺乳假，設置母嬰室方便職場媽媽“背奶”，減少哺乳期女工出差、加班。此外還會不定期組織健康體檢、親子育兒講座、商務化妝和禮儀講座、瑜伽健身、插花、繪畫、茶藝等愉悅身心的女工活動。

潘平說，為了滿足日益多元化、個性化的員工福利需求，北汽福田還與京東企業(yè)業(yè)務合作，打造了全流程數(shù)字化的采購管理系統(tǒng)和彈性、可定制的個性化員工福利方案。一方面依托智能采購平臺“京東慧采”，實現(xiàn)了采購全流程數(shù)字化管理，將事前預算編制、計劃備案，事中線上采購，事后履約驗收、結算支付以及資產(chǎn)入庫等環(huán)節(jié)打通，打破多部門之間的溝通壁壘，切實有效降低了企業(yè)管理成本；另一方面，通過京東錦禮智能化福利采購解決方案，將福利預算以積分的形式打入員工個人賬戶，并依托京東海量優(yōu)質(zhì)商品池，由員工根據(jù)個人需求和偏好自由選擇心儀商品、自由配送到指定地址。（工人日報-中工網(wǎng)記者 車輝）