供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)，其管理成熟與否，直接影響企業(yè)的產(chǎn)品流和資金流。以制造企業(yè)為例，70%左右的產(chǎn)品成本來(lái)自供應(yīng)商，這些供應(yīng)商既賺走了企業(yè)的錢(qián)，也給企業(yè)供應(yīng)鏈帶來(lái)增值價(jià)值。雖然供應(yīng)商對(duì)企業(yè)影響巨大，但不少企業(yè)的供應(yīng)商管理，仍存在以下問(wèn)題：

績(jī)效評(píng)估不完善，各個(gè)等級(jí)的供應(yīng)商吃大鍋飯，無(wú)法精準(zhǔn)尋源；

稀里糊涂選了劣質(zhì)供應(yīng)商，導(dǎo)致后續(xù)“斷鏈”風(fēng)險(xiǎn)；

因供應(yīng)商履約、質(zhì)量問(wèn)題，采購(gòu)人員浪費(fèi)巨大精力和成本，跟供應(yīng)商反復(fù)博弈；

……

北京筑龍，針對(duì)上述供應(yīng)商管理難題，通過(guò)大采購(gòu)產(chǎn)品中的供應(yīng)商管理系統(tǒng)，從供應(yīng)商的篩選，認(rèn)證、準(zhǔn)入，到績(jī)效評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)商廢止，進(jìn)行全生命周期管理。幫企業(yè)精準(zhǔn)掌握供應(yīng)商信息、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈合作生態(tài)。

一．大采購(gòu)-供應(yīng)商管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期管理

供應(yīng)商管理系統(tǒng)，通過(guò)構(gòu)建完善的供應(yīng)商全生命周期管理，涵蓋了從供應(yīng)商注冊(cè)開(kāi)始，到準(zhǔn)入的制定與執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)管理的策略、日常管理的規(guī)范操作、協(xié)同管理的互動(dòng)優(yōu)化、績(jī) 效考核的實(shí)施評(píng)估，再到分級(jí)分類(lèi)的精細(xì)化處理，以及供應(yīng)商退出的全生命周期。

通過(guò)全過(guò)程管理，企業(yè)可以更好地掌握供應(yīng)商信息，獲得優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資源，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約和價(jià)值創(chuàng)造，從而把控供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

二、嚴(yán)選準(zhǔn)入，筑牢供應(yīng)鏈第一道防線(xiàn)

系統(tǒng)通過(guò)與國(guó)資委“全國(guó)企業(yè)采購(gòu)交易尋源詢(xún)價(jià)系統(tǒng)”和天眼查等第三方數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息打通，掌握涵蓋基礎(chǔ)信息、企業(yè)畫(huà)像、輿情口碑、信用風(fēng)險(xiǎn)等供應(yīng)商信息，企業(yè)可進(jìn)行初步篩選，快速定位符合需求的候選供應(yīng)商。此外，企業(yè)可通過(guò)設(shè)定認(rèn)證流程，如資質(zhì)審核、樣品測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)考察等環(huán)節(jié)，確保入選供應(yīng)商的質(zhì)量與可靠性，避免因供應(yīng)商質(zhì)量參差不齊而帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

三、分類(lèi)分級(jí)，優(yōu)化供應(yīng)商資源配置

借助系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)分級(jí)管理。支持按組織、品類(lèi)維度管理供應(yīng)商，企業(yè)可根據(jù)其產(chǎn)品類(lèi)型、服務(wù)能力、合作歷史等維度進(jìn)行分類(lèi)，如可根據(jù)需求劃分為平臺(tái)供應(yīng)商、潛在供應(yīng)商、合作供應(yīng)商、戰(zhàn)略供應(yīng)商、黑名單供應(yīng)商等。

這種多維度、定制化的管理模式，有效打破了傳統(tǒng)“一刀切”的局限性，賦予企業(yè)更大的自主權(quán)和靈活性，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化與業(yè)務(wù)需求，助力企業(yè)快速識(shí)別并鎖定最匹配的供應(yīng)商資源。

四、績(jī)效評(píng)估，激發(fā)供應(yīng)商良性競(jìng)爭(zhēng)

供應(yīng)商的績(jī)效管理是對(duì)供應(yīng)商的履約表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)可選擇從交貨準(zhǔn)時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、服務(wù)響應(yīng)速度等多個(gè)維度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面考評(píng)。

通過(guò)各個(gè)維度數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以直觀地了解供應(yīng)商的表現(xiàn)情況，為后續(xù)的采購(gòu)決策提供依據(jù)。同時(shí)，能夠激發(fā)供應(yīng)商的良性競(jìng)爭(zhēng)。

五、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，保障供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定

針對(duì)供應(yīng)商可能面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)（財(cái)務(wù)、生產(chǎn)及法律糾紛等），平臺(tái)能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與預(yù)警服務(wù)。企業(yè)可設(shè)立個(gè)性化預(yù)警機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，將風(fēng)險(xiǎn)影響降至最低。通過(guò)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商的監(jiān)控與管理，確保供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定。

六、供應(yīng)商廢止與退出，促進(jìn)供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展

對(duì)于長(zhǎng)期表現(xiàn)不佳或無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)需求的供應(yīng)商，企業(yè)可實(shí)施有序廢止，如加入黑名單，或?qū)嵤┩顺龉芾怼＿@一措施助力企業(yè)及時(shí)剔除劣質(zhì)供應(yīng)資源，也為新供應(yīng)商的引入騰出空間，保持供應(yīng)鏈的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，通過(guò)采購(gòu)系統(tǒng)，供應(yīng)商信息可以實(shí)時(shí)更新與共享。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，建立供應(yīng)商資源庫(kù)，可實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)資源共享。企業(yè)采購(gòu)人員、管理人員以及相關(guān)部門(mén)可以隨時(shí)隨地獲取供應(yīng)商的最新信息，提高決策效率和準(zhǔn)確性。

供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域?qū)＜摇獎(jiǎng)毤t曾指出“管好供應(yīng)商，才能管好供應(yīng)鏈”。的確，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，你無(wú)法只通過(guò)“選擇”找到好的供應(yīng)商，還需要通過(guò)管理，尤其是與供應(yīng)商的深度協(xié)作、客觀評(píng)價(jià)，與不同供應(yīng)商建立差異化的合作機(jī)制。這對(duì)企業(yè)而言，似乎是長(zhǎng)期要考慮的議題。