——中國(guó)二十二冶集團(tuán)華北公司質(zhì)量管理工作側(cè)記
質(zhì)量是企業(yè)的生命和品牌,是企業(yè)發(fā)展的重要基石。中國(guó)二十二冶集團(tuán)華北公司以項(xiàng)目建設(shè)為依托,積極打造優(yōu)質(zhì)工程,全面落實(shí)“干就干好、做就做精”的質(zhì)量理念,擦亮企業(yè)質(zhì)量品牌。
華北公司黃岡呼叫中心項(xiàng)目自開(kāi)工之初,就明確了創(chuàng)“安濟(jì)杯”工程獎(jiǎng)的質(zhì)量目標(biāo),建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。在施工過(guò)程中,項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量全過(guò)程管控,嚴(yán)把工序事前、事中、事后控制。對(duì)各分項(xiàng)工程,制定有效的預(yù)防措施,從而保證各分項(xiàng)工程的一次合格率。對(duì)分項(xiàng)工程逐一做好過(guò)程施工及驗(yàn)收影像資料留存,落實(shí)分級(jí)驗(yàn)收制度,做好自檢、互檢和專檢,切實(shí)保證全面驗(yàn)收,無(wú)一漏項(xiàng),驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,進(jìn)入下一道工序。實(shí)行樣板先行,根據(jù)項(xiàng)目專項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)策劃書的要求,水電安裝先做好樣板,樣板施工完后由項(xiàng)目總工組織各方進(jìn)行自查,然后報(bào)請(qǐng)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收,經(jīng)各方確認(rèn)后開(kāi)始大面積施工,有效防止質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量。
華北公司唐山學(xué)院新華西道校區(qū)(北京交通大學(xué)唐山研究院)二期工程建立質(zhì)量保證體系,明確創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo),細(xì)化分工,落實(shí)具體責(zé)任人。在施工過(guò)程中,項(xiàng)目實(shí)行“工序質(zhì)量”控制管理方法,對(duì)工序?qū)嵭惺┕T事先技術(shù)交底,“現(xiàn)場(chǎng)看工”質(zhì)量跟蹤控制,質(zhì)量員對(duì)“工序質(zhì)量”過(guò)程檢查,做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。項(xiàng)目針對(duì)各單項(xiàng)工程分別制定質(zhì)量保障措施,明確質(zhì)量管控要點(diǎn),并對(duì)常見(jiàn)質(zhì)量通病提出預(yù)防措施,確保工程過(guò)程創(chuàng)優(yōu)、一次成優(yōu)。
中國(guó)二十二冶集團(tuán)華北公司扎實(shí)推進(jìn)精品工程建設(shè),提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平,秉承強(qiáng)化工程質(zhì)量就是強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的原則,不斷提高工程質(zhì)量,擦亮質(zhì)量品牌。
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