為切實(shí)營(yíng)造良好的合作環(huán)境，廣東公司紀(jì)委緊緊圍繞集團(tuán)公司“大品牌建設(shè)年”的主題主線，聚焦作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、管理大提升，始終保持對(duì)“圍獵”的警覺(jué)，不斷深化與分供商的合作，建立“親不逾矩、清不遠(yuǎn)疏”的合作氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　建立常態(tài)化聯(lián)動(dòng)機(jī)制，多部門(mén)協(xié)同合作

　　一是建立分包商考察機(jī)制，由項(xiàng)目經(jīng)理部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、項(xiàng)目管理部共同參與招標(biāo)工作，堅(jiān)決杜絕人為設(shè)置障礙，形成監(jiān)督制約機(jī)制，打造陽(yáng)光化的招標(biāo)平臺(tái)。

　　二是建立常態(tài)化優(yōu)秀分包商幫扶機(jī)制，項(xiàng)目管理部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部參加紀(jì)檢部組織的分供商談話會(huì)，聽(tīng)取優(yōu)秀分包商在資金、結(jié)算、費(fèi)用增補(bǔ)等方面存在的困難，及時(shí)幫助解決問(wèn)題，讓優(yōu)秀分包商在合作中無(wú)后顧無(wú)憂。

　　三是建立常態(tài)化分供商末位懲處機(jī)制，項(xiàng)目管理部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、物資管理部聯(lián)合組織對(duì)項(xiàng)目分供商考核評(píng)價(jià)，對(duì)排在末位的分供商采取發(fā)函警告、經(jīng)濟(jì)處罰等方式進(jìn)行懲處。

　　四是紀(jì)檢部對(duì)項(xiàng)目部分供商日常管理及處罰機(jī)制的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保權(quán)力被正確使用。

　　多層級(jí)紀(jì)檢征詢，及時(shí)糾偏糾錯(cuò)

　　項(xiàng)目黨支部書(shū)記(紀(jì)檢專員)每月要堅(jiān)持與項(xiàng)目管理人員、分包隊(duì)伍人員談心談話，及時(shí)了解對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部是否存在與分供商有不正當(dāng)業(yè)務(wù)關(guān)系，項(xiàng)目管理人員是否存在吃拿卡要行為。

　　項(xiàng)目紀(jì)檢巡察專員每季度去分管片區(qū)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理人員、分包商隊(duì)伍人員談心談話，了解項(xiàng)目廉潔建設(shè)情況，及時(shí)糾偏糾錯(cuò)，及時(shí)為項(xiàng)目黨支部書(shū)記(紀(jì)檢專員)排憂解難，能夠讓分包隊(duì)伍人員消除部分顧慮，較為真實(shí)地了解項(xiàng)目管理人員廉潔情況。

　　公司紀(jì)委書(shū)記、紀(jì)檢部部長(zhǎng)采取“四不兩直”的方式，不定期去各項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督征詢，消除談話人的顧慮，獲得最真實(shí)的項(xiàng)目廉潔建設(shè)情況。

　　通過(guò)多層級(jí)自下而上的方式開(kāi)展紀(jì)檢征詢，加大廉潔建設(shè)監(jiān)督力度，及時(shí)糾偏糾錯(cuò)。廣東公司紀(jì)委將繼續(xù)深化“親清”合作，著力打造“親而有度、清而有為”的廉潔關(guān)系。