在第十七屆中國企業(yè)發(fā)展論壇大時代大灣區(qū)大機遇合作峰會上，來自粵港澳大灣區(qū)的6位精英級企業(yè)家，圍繞“創(chuàng)新與發(fā)展”的話題，進行了一場精彩的觀點碰撞

12月22日，在第十七屆中國企業(yè)發(fā)展論壇大時代大灣區(qū)大機遇合作峰會上，來自粵港澳大灣區(qū)的6位精英級企業(yè)家，圍繞“創(chuàng)新與發(fā)展”的話題，進行了一場精彩的觀點碰撞，引起了與會者高度共鳴。

政策紅利是最大的機遇

中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》中提出，粵港澳大灣區(qū)要建成充滿活力的世界級城市群、國際科技創(chuàng)新中心、“一帶一路”建設(shè)的重要支撐、內(nèi)地與港澳深度合作示范區(qū)。

自中央提出“粵港澳大灣區(qū)”國家戰(zhàn)略，大灣區(qū)建設(shè)和“灣區(qū)經(jīng)濟”得到了快速發(fā)展?！拔遗e一個小例子，深圳市南山區(qū)的一個街道辦十分鐘路程的地盤就有包括恒大、華為、大疆等在內(nèi)的112家上市公司?！钡谑龑萌珖舜蟠怼V東德愛教育集團董事長繆國樂認為，政策紅利是大灣區(qū)發(fā)展的最大機遇。他列舉深圳南山區(qū)借助改革開放東風，實現(xiàn)了經(jīng)濟翻天覆地變化來印證他的觀點。

察勢者明，趨勢者智?？礈柿俗儎拥膰H形勢以及大灣區(qū)無可限量的發(fā)展未來，遠征國外商海數(shù)十年的華人企業(yè)家也更加重視國內(nèi)發(fā)展?！拔以诎拇罄麃喩盍藥资?#xff0c;我同時在深圳這邊也有自己的企業(yè)，我經(jīng)常往來于中澳之間?！卑闹衅髽I(yè)發(fā)展聯(lián)合會聯(lián)席主席陳衛(wèi)東表示，他看到了深圳在不遠的將來有望成為大灣區(qū)領(lǐng)頭城市的必然性，所以他更加重視深圳和國內(nèi)市場。

不僅如此，外商們也不斷進來。國際中小企業(yè)聯(lián)盟協(xié)會馬來西亞分會主席KENNY（林江坡）表示，當前國際形勢風云變化，單邊主義和保護主義讓全球貿(mào)易遭受重挫。在這種情況下，中國政府提出的“一帶一路”倡議，秉持共商共建共享原則倡導(dǎo)多邊主義，這是推進和完善全球貿(mào)易投資自由化最有益的一個探索，是對多邊主義和國際合作的重要貢獻?！白鳛橥辽灵L的馬來西亞商人，我將帶領(lǐng)企業(yè)融入粵港澳大灣區(qū)并借助中國的‘一帶一路’倡議走向新加坡、泰國、印度尼西亞、越南乃至全世界?！?/p>

大灣區(qū)也面臨著很多挑戰(zhàn)。“大灣區(qū)的南沙和前海值得關(guān)注，我們大灣區(qū)最大的關(guān)鍵核心點是軟聯(lián)通和硬聯(lián)通，前海對接香港，南沙則是大灣區(qū)里面政策最寬松的。深圳的地方就2000平方公里，以后怎么辦？”繆國樂認為這需要引起思考和關(guān)注。

機遇與挑戰(zhàn)并存

機遇和挑戰(zhàn)是一對孿生兄弟。有機遇的地方布滿挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)的地方也充滿機遇。

“其實機遇無處不在。”澳藍智康科技集團董事蔣萬豪從個體所處大時代坐標的角度談了機遇和挑戰(zhàn)的關(guān)系。他認為，敢拼才會贏。

在他看來，70年代末至80年代初，那一代企業(yè)家是在政治風險挑戰(zhàn)下抓住機遇，從而翻轉(zhuǎn)和改寫了人生。80年代末至90年代則是出現(xiàn)了股份制改革的機遇。2000年的時候，一大批人抓住了房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機遇。在當前新時代下，以區(qū)塊鏈、人工智能為主的信息技術(shù)將是新一輪風口。

廣州蒲公英時光文化發(fā)展有限公司董事長許統(tǒng)文認為，正是抓住了深圳在大灣區(qū)戰(zhàn)略下的教育發(fā)展機遇，他的女子學(xué)堂事業(yè)才能在創(chuàng)業(yè)一年半就得到迅速成長，目前已經(jīng)在全國120個城市落地，擁有30萬會員。

企業(yè)習(xí)慣從宏觀大勢中找機遇，從微觀個體層看挑戰(zhàn)，機遇是相同的，不同的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)卻各異。許統(tǒng)文透露，自己企業(yè)的挑戰(zhàn)來自三個方面：企業(yè)的初心和戰(zhàn)略迷茫，以及產(chǎn)品質(zhì)量把控。

作為外貿(mào)型企業(yè)，繆國樂看到的是即將于2020年1月1日實施的《外商投資法》為基礎(chǔ)的新的法律體系對國內(nèi)企業(yè)帶來的沖擊和挑戰(zhàn)?！锻馍掏顿Y法》將放寬外商投資市場準入，并全面取消負面清單之外單獨針對外資的限制措施，促進內(nèi)外資企業(yè)公平競爭，這意味著所有企業(yè)都將面臨更激烈的競爭。

“做事業(yè)，我認為一定是要找到‘A級同頻’的團隊，我覺得人對了，其實所有的挑戰(zhàn)都不是問題；人不對，機遇再多也沒用。上下同欲者勝。”蔣萬豪說。

不謀長遠者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。“我們要站在未來看現(xiàn)在，站在深圳看中國，站在香港看全球?！笔Y萬豪表示，他關(guān)注的是2020年如何快速進行自己“1+10和1+30”模式的實體落地?！?+10模式，是指我們將以香港為圓點輻射十個國家的事業(yè)部；1+30模式指的是以我們深圳的公司為圓點，向國內(nèi)城市輻射30個事業(yè)部?！?/p>

緊跟國家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策才能馭勢者贏。在繆國樂看來，未來的新經(jīng)濟一定要跟著國家乃至于全球的大勢去走，“我覺得未來三年到五年絕對是數(shù)字經(jīng)濟的浪潮，看我們能不能把握?！?/p>

陳衛(wèi)東也認為，企業(yè)應(yīng)緊跟大時代發(fā)展方向，大膽跟隨國家“一帶一路”積極出海走出去，“這既是挑戰(zhàn)，也是時代賦予我們一個大的機遇?！?#xff08;作者：本報記者 何芳）