西安大唐西市常務(wù)副總裁李中航

　　中央黨校教授韓保江

　　中科招商創(chuàng)投管理公司董事長(zhǎng)單祥雙

　　中國(guó)企聯(lián)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)馮并

　　均瑤集團(tuán)董事長(zhǎng)王均金

　　中國(guó)政法大學(xué)教授楊帆

　　國(guó)資委宣傳局局長(zhǎng)盧衛(wèi)東

　　中國(guó)記協(xié)黨組書記翟惠生

　　國(guó)機(jī)集團(tuán)董事長(zhǎng)任洪斌

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰

　　中國(guó)絲綢之路集團(tuán)董事長(zhǎng)凌蘭芳

　　中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼理事長(zhǎng)李德成、中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平

　　橫店集團(tuán)創(chuàng)始人徐文榮

　　中國(guó)企聯(lián)副理事長(zhǎng)李明星

　　陽光保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)張維功與濱化集團(tuán)董事長(zhǎng)張忠正

　　1月8日，隨著中國(guó)企業(yè)年度十大新聞的重磅發(fā)布，聚集智慧與觀點(diǎn)的中國(guó)企業(yè)發(fā)展論壇隨即展開。論壇如同一個(gè)無形的磁場(chǎng)，在吸引無數(shù)人關(guān)注目光的同時(shí)，也在源源不斷地釋放著巨大的能量。黨和政府的主張與企業(yè)的期望，正在這里交融升華為中國(guó)企業(yè)意志。沿著企業(yè)家與理論家達(dá)成的中國(guó)企業(yè)共識(shí)繼續(xù)前行。在新世紀(jì)第一個(gè)龍年即將到來之際，中國(guó)企業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)的宏圖大業(yè)蓄勢(shì)待發(fā)。

　　從容應(yīng)變的意愿

　　2011年的中國(guó)，面臨內(nèi)外兩重壓力：國(guó)際金融市場(chǎng)起伏不定，債務(wù)危機(jī)愈演愈烈，人民幣匯率劇烈波動(dòng)，熱點(diǎn)事件接二連三；國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控，通貨膨脹壓力劇增。這一切，為企業(yè)家和理論家鋪墊了談話背景。

　　“我們知道在這樣的時(shí)代，每一根劃亮的火柴都會(huì)告訴你，沒有什么比相互的支持更加溫暖?！标柟獗ｋU(xiǎn)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總裁張維功如是說。

　　溫暖這個(gè)詞，對(duì)于走過2011年的中國(guó)企業(yè)來說，可謂意味深長(zhǎng)。因?yàn)樵谶^去的一年中，經(jīng)濟(jì)“下行”帶來的寒冷讓許多中國(guó)企業(yè)為之一顫。參加論壇的企業(yè)家們也大都對(duì)此體會(huì)頗深，以至于在展望新一年發(fā)展時(shí)都還“意猶未盡”。

　　在中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平看來，經(jīng)濟(jì)的減速不一定意味著悲觀。

　　“中國(guó)的經(jīng)濟(jì)從去年開始每一個(gè)季度都有下降，經(jīng)過30年高速增長(zhǎng)之后，如果能夠穩(wěn)定進(jìn)入到中速增長(zhǎng)的話，我認(rèn)為意義是極其正面的。作為企業(yè)來講，應(yīng)該積極適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，沒有什么可怕的，增速放緩不一定是壞事。”宋志平說。

　　中科招商創(chuàng)業(yè)投資管理公司董事長(zhǎng)單祥雙眼中的2011年也是“下行”的一年?！皹鞘邢滦?#xff0c;實(shí)體經(jīng)濟(jì)下行，產(chǎn)業(yè)下行，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也在下行?！痹谶@段看似悲觀的開場(chǎng)之后，單祥雙引出了一個(gè)在他看來目前最“樂觀”的行業(yè)———股權(quán)投資基金。

　　“在這樣的環(huán)境當(dāng)中，大家會(huì)驚喜地看到，只有一個(gè)領(lǐng)域上升了———股權(quán)投資基金在2011年大幅攀升。”單祥雙認(rèn)為，大力發(fā)展股權(quán)投資基金是解決實(shí)體經(jīng)濟(jì)金融支持重中之重的工作。

　　“我覺得2012年國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展首先是有壓力，也有動(dòng)力，更有實(shí)力。在2012年又趕上龍年，中國(guó)龍會(huì)飛起來。”單祥雙激動(dòng)地說。

　　單祥雙的樂觀給會(huì)場(chǎng)帶來振奮的氣氛。而中國(guó)絲綢之路集團(tuán)董事長(zhǎng)凌蘭芳，直言則與單祥雙的觀點(diǎn)截然不同，他用自己的真實(shí)經(jīng)歷講述了中小民營(yíng)企業(yè)目前的生存環(huán)境。凌蘭芳尖銳地用“兩院院士”來比喻“要么進(jìn)法院、要么進(jìn)醫(yī)院”的兩種企業(yè)家。

　　“我的企業(yè)處在中國(guó)最典型的絲綢紡織行業(yè)，民營(yíng)企業(yè)普遍存在三荒三高。三荒是指資金荒、人員荒、訂單荒；三高是指高成本、高稅負(fù)、高風(fēng)險(xiǎn)?！绷杼m芳不無憂慮地說。他對(duì)溫家寶總理在前一天提出金融要服務(wù)實(shí)體的表述表示衷心的擁護(hù)，他提出的途徑是“點(diǎn)灌式服務(wù)”。

　　同樣作為民營(yíng)企業(yè)家的北京合康億盛變頻科技股份公司董事長(zhǎng)劉錦成說：“不要過分埋怨外部環(huán)境，因?yàn)槲覀兏淖儾涣?#xff0c;我們要認(rèn)清外部環(huán)境，企業(yè)做出應(yīng)對(duì)的戰(zhàn)略，我們的企業(yè)在好的時(shí)候發(fā)展更快，在企業(yè)環(huán)境不好的時(shí)候，發(fā)展得更加好?！?/p>

　　銀鷺集團(tuán)董事長(zhǎng)陳清淵則回憶了銀鷺集團(tuán)三個(gè)最快速度發(fā)展的轉(zhuǎn)折階段，而它們恰恰發(fā)生于在“每個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最不好的時(shí)候”。銀鷺每次都抓到了機(jī)遇。“當(dāng)海水退潮的時(shí)候才知道誰在裸泳?！标惽鍦Y說。

　　有困境，也有機(jī)遇；有下行，亦有上行。

　　有交鋒，也有交融；有火柴，就有溫暖。

　　主持對(duì)話的經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰的結(jié)論是，從容面對(duì)變局，共同謀劃發(fā)展，這是與會(huì)企業(yè)家們的共識(shí)，也是中國(guó)企業(yè)家們共同的聲音。

　　國(guó)民共進(jìn)的融合

　　當(dāng)天會(huì)場(chǎng)上，最有趣的花絮當(dāng)屬意外出現(xiàn)了三地浙商聚首的巧合。

　　來自浙南、浙中、浙北的三位企業(yè)家：王均金、徐文榮、凌蘭芳，在論壇上侃侃而談。他們分別代表各具特色的浙商企業(yè)，面對(duì)充滿變局的2012年，提出異曲同工的對(duì)策和想法。

　　面對(duì)同坐一臺(tái)的國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)們，凌蘭芳直言國(guó)家的經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住，就是穩(wěn)住民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，穩(wěn)住民營(yíng)經(jīng)濟(jì)就穩(wěn)住了中小民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，“中小民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是食草動(dòng)物，如果沒有我們這些食草動(dòng)物生存，食肉動(dòng)物的國(guó)有企業(yè)也生存不了。”

　　凌蘭芳還提出了三大對(duì)策：擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)的自由度，擴(kuò)大創(chuàng)新的自由度；注重資源，改革開放是發(fā)揮資源作用的過程；政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)服務(wù)方面要加大金融扶持。他同時(shí)認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)要練內(nèi)功，企業(yè)家堅(jiān)守誠(chéng)信的社會(huì)責(zé)任，亦是穩(wěn)中求進(jìn)的關(guān)鍵因素。

　　生于1969年的王均金，是當(dāng)天到會(huì)企業(yè)家中最年輕的一位。2004年，35歲的王均金在兄長(zhǎng)王均瑤病逝后，臨危受命，接過了家族企業(yè)的重責(zé)。在這位“少帥”看來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中求進(jìn)，不能光解決今年的問題。

　　“今年問題穩(wěn)中求進(jìn)保住了，后年怎么辦？以后怎么辦？未來20年怎么走？中國(guó)經(jīng)濟(jì)要想這個(gè)問題，我們現(xiàn)在總是今天問題今天解決，明天再說明天的，這是最可怕的?！蓖蹙鹫f。

　　王均金認(rèn)為，要做到穩(wěn)中求進(jìn)，必須要加大力度進(jìn)一步深化改革?！懊駹I(yíng)企業(yè)確實(shí)是未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)很重要的細(xì)胞和動(dòng)力，如果這個(gè)細(xì)胞死掉了，死一大半了，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是有問題的。現(xiàn)在的大方向一定要深化改革。”

　　與王均金形成鮮明對(duì)應(yīng)的是當(dāng)天與會(huì)企業(yè)家中年紀(jì)最長(zhǎng)的橫店集團(tuán)創(chuàng)始人徐文榮。

　　77歲的徐文榮屬于中國(guó)第一批從農(nóng)村改革走出來的企業(yè)家，他創(chuàng)立的橫店集團(tuán)是全國(guó)第一家由國(guó)務(wù)院經(jīng)貿(mào)委直接審批的大型綜合性鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)。在徐文榮的心中，過去幾十年的企業(yè)發(fā)展中帶給他最深的感受就是：創(chuàng)新的思想和能力對(duì)民企發(fā)展至關(guān)重要。

　　“中國(guó)要繼續(xù)穩(wěn)中求進(jìn)，第一就是國(guó)企要發(fā)展，國(guó)企要穩(wěn)步發(fā)展。第二，要營(yíng)造公平的市場(chǎng)環(huán)境，資源配置的方法，這些問題都要解決好。”徐文榮說。

　　面對(duì)變局的2012年，年近耄耋的徐文榮對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心一如既往。徐文榮的信心，同樣也屬于其他與會(huì)的企業(yè)家們。

　　挺進(jìn)實(shí)業(yè)的共振

　　論壇上，參會(huì)的中國(guó)企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)者更愿意將“穩(wěn)中求進(jìn)”看做是一種中國(guó)企業(yè)應(yīng)有的態(tài)度，他們紛紛提出自己的觀點(diǎn)和對(duì)策，共同謀劃發(fā)展的新路徑。

　　中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)任洪斌自38歲起執(zhí)掌帥印，10年間成就國(guó)機(jī)神話，使得國(guó)機(jī)集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入連續(xù)多年保持20%以上的高速增長(zhǎng)。2011年，中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)進(jìn)入世界500強(qiáng)。面臨2012年，任洪斌依然從容自如，他認(rèn)為企業(yè)也要當(dāng)“有機(jī)食品”。

　　“對(duì)國(guó)機(jī)來說，我們一直遵循有機(jī)成長(zhǎng)，食品都希望吃有機(jī)食品更健康，企業(yè)也是一樣的。我們從來沒有把企業(yè)定位，把進(jìn)入世界500強(qiáng)作為目標(biāo)，世界500大的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)應(yīng)該是水到渠成實(shí)現(xiàn)的，而不是通過催肥，盲目擴(kuò)大規(guī)模實(shí)現(xiàn)的?！比魏楸笳f。

　　在任洪斌的藍(lán)圖中，國(guó)機(jī)集團(tuán)將繼續(xù)按照有機(jī)成長(zhǎng)、有質(zhì)量地成長(zhǎng)方式和方向努力和發(fā)展，“三年再造一個(gè)新國(guó)機(jī)實(shí)現(xiàn)以后，2012年乃至今后一段時(shí)間，國(guó)機(jī)集團(tuán)將有質(zhì)量地成長(zhǎng)作為新的目標(biāo)，向著世界一流企業(yè)邁進(jìn)”。

　　在劉錦成看來，如何在新路徑中發(fā)展企業(yè)，還需從企業(yè)內(nèi)部文化抓起。作為第一批在創(chuàng)業(yè)板上市的公司，劉錦成更看重的不是產(chǎn)品和股價(jià)，而是具體到每個(gè)員工的“心思”上。

　　“企業(yè)員工的心有沒有向著我們的企業(yè)，企業(yè)的愿景是否很宏大，不斷向員工說我們的愿景，就是我們成為世界上受人尊敬偉大的公司，我們做出的產(chǎn)品和理念，必須有這樣的做法，才能把企業(yè)做好。”劉錦成說。

　　作為文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)的代表，陜西西安大唐西市文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司常務(wù)副總裁李中航則對(duì)2012年的文化產(chǎn)業(yè)充滿信心，但于此之外，他亦覺得理性投資才可以長(zhǎng)足發(fā)展。

　　“未來要成為推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性行業(yè)，發(fā)展空間是很大的，但是我仍然勸文化產(chǎn)業(yè)，特別是要進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)這些企業(yè)要理性擴(kuò)張、理性投入。有一首歌是這樣寫的，如果有一天我悄然離開，請(qǐng)把我埋在春天里。”李中航說。

　　無論是氣態(tài)軒昂的宋志平，還是從容淡定的任洪斌，無論是氣若幽蘭的凌蘭芳，還是充滿樂觀的陳清淵，與會(huì)企業(yè)家們正以這樣的一種堅(jiān)定的姿態(tài)表明：2012年伊始，中國(guó)企業(yè)家正以積極的心態(tài)面對(duì)變局和困境，踏出一條做強(qiáng)主業(yè)的新路徑。

　　來自中國(guó)政法大學(xué)的楊帆教授是我國(guó)開發(fā)區(qū)第一個(gè)開拓者，他與中央黨校教授韓保江同臺(tái)為企業(yè)家們把脈。剛剛召開的全國(guó)金融工作會(huì)議是他們的第一談資，最為集中的話題是做強(qiáng)實(shí)業(yè)，做優(yōu)金融。