宋志平：

尊敬的忠禹會長，尊敬的光榮書記，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、各位來賓：

大家好！很高興能夠參加今天的會議，與大家一起探討經(jīng)濟(jì)升級背景下的大企業(yè)發(fā)展這個非常有意義的話題。我今天發(fā)言的題目是變化與選擇。
下面我講四個觀點(diǎn)：

第一，中速時期下的選擇是轉(zhuǎn)型升級。因?yàn)楝F(xiàn)在高速增長階段已經(jīng)終結(jié)，中速經(jīng)濟(jì)增長已來，而且中速的增長階段是長期的階段，中速增長階段既不會速度太低，也就是說現(xiàn)在有一個底線，同時也不會再回到過去快速發(fā)展增長的狀態(tài)。做大企業(yè)來講，在這樣的情況下，我們應(yīng)該怎么樣選擇？這其實(shí)是我們非常重要的事情。因?yàn)橹兴僭鲩L一個很重要的問題是過剩，因?yàn)閺母咚龠M(jìn)入到中速，過去的配置是高速配置的，現(xiàn)在中速了，火車頭慢下來，后面的車皮還在往上供，這就是過剩，如何解決過剩呢？轉(zhuǎn)型升級我們第一個碰到就是過剩，我們繞不過去，我的看法，過剩就是要整合優(yōu)化，行業(yè)進(jìn)行整合，行業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)進(jìn)行整合，企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，整合就是要減少這些過剩，一方面限制新增，剛才朱宏任總工也講到了，我們肯定不能再新增了，不能再搞那種傳統(tǒng)意義上靠規(guī)模和速度建設(shè)了，同時淘汰落后。

再就是加大行業(yè)的重組，加大行業(yè)的集中度。中國絕大多數(shù)行業(yè)過剩，但是絕大多數(shù)過剩的行業(yè)里邊，都是多散亂，廠家多，廠家散，市場亂，所以必須解決這樣的問題，我覺得只有靠我們剛才講的限制新增，淘汰落后，重組聯(lián)合。講到這一點(diǎn)也有很多人認(rèn)為，重組聯(lián)合解決過剩，這是一個方法，但是大家認(rèn)為要解決過剩，就是要靠市場的力量進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。其實(shí)現(xiàn)在就是在市場的力量下進(jìn)行競爭，大家現(xiàn)在的日子很難過，為什么？因?yàn)閻盒愿?/span>爭，價格下滑，效益沒有，稅收減少。
還有一種想法是說，我們能否靠政府，像過去，政府沒有能力收這樣大的攤子，現(xiàn)在的情況要做這一點(diǎn)，只有靠大企業(yè)進(jìn)行整合。由大企業(yè)進(jìn)行整合，減少行業(yè)中的資源損失，讓過去的投資者全新而退，能對銀行的壞帳、死帳進(jìn)行保全，同時因?yàn)榇笃髽I(yè)掌控市場，使得價格相對穩(wěn)定，企業(yè)能獲得很好的利潤，用這些利潤回補(bǔ)銀行貸款利息和收獲的溢價，這就能夠形成良性循環(huán)。

中國建材過去這幾年重組了4億多噸水泥，中國建材所重組這些區(qū)域當(dāng)中價格都相對穩(wěn)定，也有很好的經(jīng)濟(jì)效益。中國建材沒有重組的地方效益都不好。這就是我講的，為什么要搞大企業(yè)的整合。
整合以后還要優(yōu)化，優(yōu)化是兩點(diǎn)，一是進(jìn)行技術(shù)升級，二是進(jìn)行管理上的升級，這就是我們所講的轉(zhuǎn)型升級。
整合之后再也不能再做靠規(guī)模和速度投入，我呼吁政府在整合的時候徹底關(guān)上門，不然的話，大企業(yè)會越整越多，我們會受不了，這是我的第一個選擇。

第二，深化改革和混合所有制的選擇。政治局會議決定十月開三中全會，一個主軸是深化改革，改什么呢？一是國有企業(yè)調(diào)整過去的戰(zhàn)略布局，分類指導(dǎo)。二是開放了民營企業(yè)、民營資本對行業(yè)的進(jìn)入。三是制定公平的環(huán)境。而這之中對于大多數(shù)競爭的國有企業(yè)我們必須開放民營資本的進(jìn)入，那就是說，我們要在民營資本進(jìn)行融合，進(jìn)行混合所有制?；旌纤?/span>有制是我們國家在經(jīng)濟(jì)改革里面的大創(chuàng)造，國有和民營混合起來，發(fā)揮兩個積極性，發(fā)揮兩個優(yōu)勢，發(fā)揮國有企業(yè)實(shí)力、規(guī)范管理，也發(fā)揮民營企業(yè)的活力和創(chuàng)新精神，將他們結(jié)合起來。中國建材是一家央企，但是我們進(jìn)行市場化經(jīng)營，和民企合作，讓民企占有一定的股份，中國建材在資本市場上大量買中國建材的股票，中國建材現(xiàn)在國有資本只占48%，民營資本占到52%，這家企業(yè)已經(jīng)不再是過去傳統(tǒng)意義上的純而又純的國企，而是一種新型的國企，混合所有制是下一步中國經(jīng)濟(jì)主要的形態(tài)，混合所有制也是我們過去老探討多種經(jīng)濟(jì)形式重要的方式，大力探索實(shí)現(xiàn)公有制的多種形式，而混合所有制就是這樣的探索，在做混合所有制的時候要尊重民營企業(yè)，給大家一個公平的機(jī)會。民營企業(yè)也要尊重國有企業(yè)，達(dá)到
真真正正國民共計，國民融合，創(chuàng)造新型的所有制關(guān)系。這一點(diǎn)在實(shí)踐當(dāng)中，這幾年已經(jīng)做了大量的摸索，現(xiàn)在具備了大規(guī)模推進(jìn)混合所有制這件事情。

第三，國際競爭新格局帶來產(chǎn)業(yè)走出去的必然選擇。過去國際化，WTO受益的是我們中國，使我們成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，同時也把自己改造成出口導(dǎo)向型的國家。08年的金融危機(jī)，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)，以及自身勞動力成本的提高，我們再這樣做不下去的，歐盟在實(shí)行工業(yè)化和貿(mào)易保護(hù)主義，跟我們發(fā)生大量的貿(mào)易摩擦，同時低端產(chǎn)品、新產(chǎn)品成本高，發(fā)展中國家也在搶奪我們的市場。我的想法是，要把產(chǎn)業(yè)走出去，我們要用鑒定和收購的方法收購西方發(fā)達(dá)國家品牌優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢高端產(chǎn)業(yè)，我們要用產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的方式進(jìn)入到發(fā)展中國家占領(lǐng)市場，也就是說我們要走產(chǎn)業(yè)走出去的道路，過去我們說中國是世界的工廠，今后我們要說世界是中國的工廠。我們過去是貿(mào)易人員走出去，今天我們的制造人員要走出去，我們要準(zhǔn)備好。王忠禹會長剛才還講到了，我們走出去的時候，我們要有一種包容的文化，我們不能再把國內(nèi)的惡性競爭搬到國外打仗，我們要給當(dāng)?shù)厣鐣鲐暙I(xiàn)，我們要與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)友好相處，我們要與當(dāng)?shù)厝嗣裼押?#xff0c;這些才是我們走出去的基礎(chǔ)。如果我們解決不了這個問題，走出去一定是打敗仗，走出去之前自己先給自己上一課，我們究竟怎么樣走出去？但是產(chǎn)業(yè)走出去這一關(guān)我們現(xiàn)在必須要過。中國建材在美國、在歐洲已經(jīng)開始建立工廠了，效果不錯，因?yàn)槲覀兂隹诋a(chǎn)品別人就跟我們搞雙反，我們出不去了，我們只有在他那兒建廠，他給的條件還不錯，這也是我們現(xiàn)在面臨的變化和選擇。

第四，企業(yè)社會化階段的來臨和我們的選擇。企業(yè)到今天經(jīng)歷了個人創(chuàng)業(yè)階段，我們那時候主要的矛盾就是利潤最大化，后來接受公眾化公司過程，注重所有者的利益和經(jīng)營者的利益，把這兩個利益平衡好，這是過去上市公司公眾化的時候主要目標(biāo)，現(xiàn)在企業(yè)實(shí)際上進(jìn)入了社會化階段，只講所有者的利益，只講經(jīng)營者利益或者職工的利益不行了，首先要重視社會大眾的利益。我們要把社會責(zé)任、企業(yè)公民放在公司的前面。今天誰都不能講，公司是我家的，所以我想怎么干就怎么干，這是不能做下去的。今天首先說不管資產(chǎn)是誰的，首先是社會的，所做所為必須符合社會要求，必須遵紀(jì)守法、必須環(huán)保、必須安全，這些都是最根本的。我前年去參觀浦項(xiàng)鋼鐵，它是怎么樣排列的呢？第一是社會大眾、員工，第二是安全，第三是環(huán)境，第四是質(zhì)量，第五是成本。也就是說把贏得利益那一塊是放在最后，關(guān)乎于社會和關(guān)乎于消費(fèi)者、關(guān)乎于大眾，關(guān)乎于環(huán)境或者關(guān)乎于大氣等放在企業(yè)的前面，這些都是我們面臨很深刻的變化。作為一個大企業(yè)家來講，我們首先要擁有這樣的社會責(zé)任，就要做全球公民，就要做社會公民，要有這種境界，才有可能做成企業(yè)，在今天如果沒有這種意識，企業(yè)是做不下去的，尤其是大企業(yè)，如果沒有這種意識，給社會會帶來巨大的危害。所以，作為我們來講，在這個時刻這也是我們非常重要的選擇。

我是中國建材和中國醫(yī)藥兩家公司的董事長，這次中國建材和中國醫(yī)藥也都進(jìn)入到了中國500強(qiáng)，而且排列排在前面，每一年都在向前排，中國建材和中國醫(yī)藥都是世界500強(qiáng)，但是我認(rèn)為，中國建材、中國醫(yī)藥集團(tuán)雖然大了，但是我們不強(qiáng)，所以在做強(qiáng)做優(yōu)，在轉(zhuǎn)型升級上我們還有很多的挑戰(zhàn)，但是我相信，只要我們認(rèn)識到這些東西，我們就能改變它，可怕的是如果我們不認(rèn)識，為大而狂歡，為快而狂歡，那個時候我們就不知道我們會走到什么樣的地方，所以我今天跟各位領(lǐng)導(dǎo)和大家報告，作為兩家央企：中國建材、中國醫(yī)藥集團(tuán)，我們正在按照國資委所講的三個轉(zhuǎn)變，從規(guī)模向效益的轉(zhuǎn)變，從國內(nèi)市場向國際市場的轉(zhuǎn)變，從價值鏈擴(kuò)張向聚焦高端業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變，我們正在向著這方面進(jìn)行，我也相信中國建材和中國醫(yī)藥經(jīng)過這樣的倒逼，經(jīng)過這樣的轉(zhuǎn)型升級，我們一定能夠成為又強(qiáng)又優(yōu)國際一流的跨國能力這樣兩家企業(yè)。謝謝大家！