從“追隨者”到“挑戰(zhàn)者”

中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力悄然變化

新華網(wǎng)合肥9月5日電(記者楊玉華、詹婷婷)正在合肥舉行的2010中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國(guó)大企業(yè)高峰會(huì)上，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)及其分析報(bào)告稱(chēng)，通過(guò)對(duì)中國(guó)500強(qiáng)等大企業(yè)的深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，金融危機(jī)發(fā)生以來(lái)，中國(guó)的大企業(yè)在銷(xiāo)售方向、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)等多方面，都在悄然發(fā)生著變化，已經(jīng)從過(guò)去跨國(guó)公司的“追隨者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤疤魬?zhàn)者”。

“金融危機(jī)讓中國(guó)企業(yè)在歷練中獲得了一定的‘后發(fā)優(yōu)勢(shì)’?！敝袊?guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)研究部繆榮說(shuō)，國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生后，發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)不振，但新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)率先復(fù)蘇、內(nèi)需擴(kuò)大，周邊市場(chǎng)和廣大發(fā)展中國(guó)家需求潛力巨大，加之中國(guó)實(shí)施的擴(kuò)大內(nèi)需刺激政策，使得中國(guó)大企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)、創(chuàng)造新需求面臨歷史性機(jī)遇。

大企業(yè)紛紛利用國(guó)家家電下鄉(xiāng)、以舊換新、3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等一系列擴(kuò)內(nèi)需政策措施，千方百計(jì)開(kāi)拓新興市場(chǎng)。海爾、TCL、美的、海信等企業(yè)的產(chǎn)品去年在農(nóng)村市場(chǎng)的銷(xiāo)量大大提高。依據(jù)小排量汽車(chē)購(gòu)置稅優(yōu)惠政策帶來(lái)的小排量汽車(chē)旺盛需求，一汽、上汽、東風(fēng)等汽車(chē)企業(yè)都在去年推出小排量汽車(chē)，北京現(xiàn)代、奇瑞、吉利等以小排量車(chē)型主導(dǎo)的企業(yè)則加大了1.6L及以下小排量車(chē)型產(chǎn)品的供應(yīng)。

金融危機(jī)也讓單純依靠低成本進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)模式加快喪失市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，大量生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品和勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的企業(yè)也在喪失市場(chǎng)生存空間。為此，一些大企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)向培育自己的核心品牌和能力，形成和實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，為顧客提供高附加值、差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。

此外，不少企業(yè)還積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，形成企業(yè)贏得新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的措施之一。中國(guó)移動(dòng)切入手機(jī)終端，一方面利用自身的優(yōu)勢(shì)地位推動(dòng)整合TD生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展，將自身的服務(wù)更好地在手機(jī)終端上整合；另一方面，還和華為、百度等一批中國(guó)較為知名的公司展開(kāi)多種方式的合作。比亞迪放棄了汽車(chē)業(yè)傳統(tǒng)的水平整合、專(zhuān)業(yè)分工模式，從購(gòu)買(mǎi)模具廠開(kāi)始，自建造工廠、生產(chǎn)線甚至生產(chǎn)設(shè)備，幾乎將所有的制造環(huán)節(jié)都納入到自己旗下。中糧、新希望致力于打造農(nóng)牧業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。雅戈?duì)杽t將業(yè)務(wù)鏈條觸及棉田、印染廠、棉紡廠、制造廠、物流中心、零售終端等服裝產(chǎn)業(yè)的所有環(huán)節(jié)。

各企業(yè)還不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)合理的管理體系，增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副理事長(zhǎng)李建明認(rèn)為，正是這些戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型讓中國(guó)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位發(fā)生著微妙的變化。

“相比較而言，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)于國(guó)外企業(yè)的打擊更為迅速、更為直接，這使得許多大型跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位受到很大程度的削弱，而中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力則相對(duì)有所提升。競(jìng)爭(zhēng)地位的變化也引起國(guó)內(nèi)企業(yè)與跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系發(fā)生明顯變化，逐步從‘追隨者’變?yōu)椤魬?zhàn)者’。2009年發(fā)生多起中國(guó)企業(yè)并購(gòu)著名跨國(guó)公司的案例就是強(qiáng)有力的佐證?！?/p>