2009年9月5日，由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦的2009中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會(huì)暨中國(guó)大企業(yè)高峰會(huì)在杭州舉行。新浪財(cái)經(jīng)圖文直播本次會(huì)議。圖為北京醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)衛(wèi)華誠(chéng)參加“轉(zhuǎn)型升級(jí)”分論壇。

　　衛(wèi)華誠(chéng)：主持人好，大家上午好，北京醫(yī)藥集團(tuán)跟這次金融危機(jī)大家所關(guān)注的行業(yè)關(guān)系不是很大，它是一個(gè)集研發(fā)、生產(chǎn)、分銷、零售一條龍的，以化學(xué)藥物為主、化學(xué)制劑為主的公司，去年銷售收入大概在260億。

　　從去年開始出現(xiàn)金融危機(jī)的時(shí)候，剛才主持人提了改革開放30年怎么發(fā)展，我個(gè)人感覺我們的發(fā)展到今天，其中一個(gè)很主要的因素是讓人給批出來(lái)的，西方不斷在批判我們，說我們這里不行，那里不行，正是因?yàn)樗麄冞@樣的批判，他們批什么我們改什么，不知不覺我們就發(fā)展起來(lái)了，也就是說是因?yàn)橥饨绲拇碳?。借這個(gè)刺激在這次金融危機(jī)中，我們這個(gè)行業(yè)展現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)，整個(gè)全國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)大概是兩個(gè)特點(diǎn)：

　　第一，銷售收入和利潤(rùn)都在兩位數(shù)以上的增幅；第二，利潤(rùn)的增幅要高于銷售收入的增幅。從我們自身體會(huì)來(lái)看，從去年開始在喊狼來(lái)的時(shí)候我們重點(diǎn)抓了兩個(gè)事：一個(gè)是現(xiàn)金流，丟什么不能丟現(xiàn)金；第二抓庫(kù)存，不能讓庫(kù)存上來(lái)，絕對(duì)不能給庫(kù)存打工，如果給庫(kù)存打工就不是給市場(chǎng)打工，給客戶打工。圍繞這兩個(gè)方面開展工作，包括一些風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判，比如經(jīng)銷商突然倒閉、突然破產(chǎn)怎么辦，從這個(gè)角度來(lái)看，不斷在任何情況下，現(xiàn)金為王，不給庫(kù)存打工，這是做企業(yè)在任務(wù)情況下不變的理念。

　　第二，昨天大家開會(huì)的時(shí)候，李榮融同志談的很好，對(duì)外要靈敏，對(duì)內(nèi)要高效，優(yōu)化提升和促進(jìn)改革等方面，怎么才能做到靈敏和高效呢？我們做企業(yè)的要不要找著這么一條規(guī)律，找到這么一條路子能夠使我們看到靈敏和高效。商業(yè)模式轉(zhuǎn)換過程中，應(yīng)該往哪個(gè)方向發(fā)展？我感覺到應(yīng)該是往向生物界學(xué)習(xí)，就是向人體自己學(xué)習(xí)，人體就是一個(gè)對(duì)內(nèi)靈敏、對(duì)外高效的組織體，昨天李榮融談到四個(gè)方面，第二個(gè)就是組織架構(gòu)，你的組織架構(gòu)能不能做到呢？能夠像人體？或者像動(dòng)物界一樣，那你這個(gè)組織就沒有問題了；

　　第三，從做強(qiáng)做優(yōu)方面來(lái)講，金融危機(jī)會(huì)給我們帶來(lái)什么樣的優(yōu)勢(shì)呢？第一像我們這個(gè)行業(yè)沒有受到金融危機(jī)干擾和影響的行業(yè)，它實(shí)際上外界是不斷在給我們預(yù)警，就是人家得病我們發(fā)燒，我們打噴嚏，就是給我們預(yù)警，這種預(yù)警在精神上的預(yù)警是非常大的；第二個(gè)方面，是剛才王總談到研發(fā)的問題，在這次金融危機(jī)過程中，我們老說自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，或者是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，這種自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，最有效的是不是就是偷來(lái)就有效？拿來(lái)就有效？關(guān)鍵是你會(huì)不會(huì)拿，會(huì)不會(huì)開發(fā)，建立在錢基礎(chǔ)上的開發(fā)一定是最有效的，投入產(chǎn)出最高效的。我感覺在金融危機(jī)過程中應(yīng)該擴(kuò)展到BMD，就是買和開發(fā)，還有CMD，合作開發(fā)，這樣就提出了一個(gè)問題，我們要不要把研發(fā)從實(shí)驗(yàn)室搬到市場(chǎng)來(lái)？或者把實(shí)驗(yàn)室變成一種工廠，或者是我的企業(yè)不斷造血的一個(gè)輸血器，那就不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單是提供在一個(gè)產(chǎn)品上了，所有的研發(fā)要通過在市場(chǎng)上去遵循，然后反過來(lái)看。有一個(gè)數(shù)據(jù)可以驗(yàn)證我們這段時(shí)間來(lái)做一個(gè)工作的成效，我們凈利潤(rùn)的增幅高于銷售收入的增幅，這個(gè)指標(biāo)可以驗(yàn)證我們這樣的調(diào)整的成效。

　　總的來(lái)說，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在在中國(guó)與全球生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)比較算是一個(gè)小行業(yè)，算是一個(gè)弱小的行業(yè)，如果想由小變大、由弱變強(qiáng)這么一個(gè)過程怎么走？確實(shí)是值得思考的一個(gè)問題，而且我們還要探索，我覺得我們應(yīng)該看一下共產(chǎn)黨成長(zhǎng)的過程，由弱小變強(qiáng)大的過程，大概是這么幾個(gè)字：按照根據(jù)地建設(shè)，什么是根本地建設(shè)呢？就是按照星星之火可以燎原根本地的建設(shè)，那就是穩(wěn)扎穩(wěn)健，步步為營(yíng)，而不是由總部去打。這可能是由小變大，由弱變強(qiáng)，就是集中所有優(yōu)勢(shì)資源在單點(diǎn)上做一個(gè)突破，然后形成根據(jù)地，在根本地基礎(chǔ)上再做，我覺得這可能是李榮融同志講的在動(dòng)蕩形勢(shì)下探索商業(yè)模式非常好的機(jī)會(huì)，我預(yù)感我們國(guó)家的企業(yè)在經(jīng)歷若干風(fēng)浪之后，會(huì)出現(xiàn)很多新的或者是創(chuàng)新型的盈利和商業(yè)模式，而且使中國(guó)的企業(yè)有所進(jìn)展，謝謝大家。

　　胡新欣：謝謝。

　　主持人：衛(wèi)總，剛才你講了做IND研發(fā)，不一定是從頭做起的過程，也包括EMD、BMD，買過來(lái)再研究，但現(xiàn)在跨國(guó)公司也好，國(guó)內(nèi)高技術(shù)企業(yè)也好，往往不愿意把它的技術(shù)賣給你，或者是把核心技術(shù)賣給你，是不是BMD有它的局限性？

　　衛(wèi)華誠(chéng)：這個(gè)問題大家可以注意從去年以來(lái)生物醫(yī)藥跨國(guó)公司的一些變化，比如最大的輝瑞裁了1500多研發(fā)人員，在裁掉研發(fā)人員的同時(shí)，他們派出了全球性的星探，在全國(guó)尋找非常有活力的產(chǎn)品創(chuàng)新，這樣就在本國(guó)、本公司引起了強(qiáng)烈的反響，就是把自己的人裁掉了拿錢去外邊，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很大。他們?cè)趺纯催@個(gè)問題呢？我把我的錢放在我這個(gè)地方來(lái)做，也就僅僅滿足于在美國(guó)，如果我把錢拿出去，我的研發(fā)機(jī)構(gòu)不僅沒有減少，反而在增多，而且是在全球性增多。它的基礎(chǔ)條件能夠形成是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)技術(shù)而形成的，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)非常發(fā)達(dá)，不用人來(lái)回跑，只要一上網(wǎng)貼出來(lái)專家就可以評(píng)議，這是一個(gè)變化。

　　第二，原來(lái)一些大型公司，看到一個(gè)好技術(shù)毫不講道理，很蠻橫的就收了，如果不賣產(chǎn)品，連人帶產(chǎn)品都收了?，F(xiàn)在是我們能不能合作，你有你的利益，我有我的利益，出現(xiàn)了共贏性，這種局面的出現(xiàn)，一定導(dǎo)致要在EMD和CMD更加蠻橫，在美國(guó)研發(fā)費(fèi)用當(dāng)中，60—70%是臨床上，實(shí)驗(yàn)室里費(fèi)用是很低的，在中國(guó)臨床費(fèi)用是很低的，所以他們?cè)谥袊?guó)建基地。這些的前兆，能夠捕捉到合作時(shí)機(jī)應(yīng)該到來(lái)了，而且各有各的優(yōu)勢(shì)。