2008年8月30-31日，“2008中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會”在寧夏銀川悅海賓館隆重召開。新浪財經(jīng)獨家網(wǎng)絡(luò)直播本次會議。圖為寶鋼集團有限公司董事長徐樂江演講。(來源：新浪財經(jīng) 任立殿攝)

　　2008年8月30-31日，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會、寧夏回族自治區(qū)人民政府、銀川市人民政府共同主辦的“2008中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會”在寧夏銀川悅海賓館隆重召開。本次會議的主題是《轉(zhuǎn)型中的大企業(yè)：新挑戰(zhàn)，新發(fā)展》。新浪財經(jīng)獨家網(wǎng)絡(luò)直播本次會議。以下為寶鋼集團有限公司董事長徐樂江的演講實錄。

　　徐樂江：尊敬的王忠禹會長，尊敬的陳建國書記，王正偉主席，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，女士們，先生們，大家上午好！

　　很高興參加08中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會。改革開放30年來，伴隨中國經(jīng)濟的騰飛，一批企業(yè)茁壯成長為企業(yè)500強的大企業(yè)，08年有35家中國企業(yè)名列世界500強，寶鋼至04年以來連續(xù)第5年進入世界500強，排名由372位提升到259位，年營業(yè)總收入也翻了一番多，與此同時中國企業(yè)500強的門檻也不斷提高，這些數(shù)據(jù)表明中國企業(yè)已經(jīng)成為國際市場上一支不可忽視的力量，但是我們也應(yīng)該看到，在很多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中中國還缺乏產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的引領(lǐng)企業(yè)，因此在不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域培育具有國際競爭力大型領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)集團是提升產(chǎn)業(yè)國際競爭力必由之路，下面與大家分享三點認識：

　　一、中國時代呼喚世界級優(yōu)秀企業(yè)。企業(yè)競爭力是國家競爭力的基礎(chǔ)，任何國家在經(jīng)濟上的騰飛最終都要通過微觀企業(yè)的競爭力實現(xiàn)，從國際經(jīng)驗來看，無論是二十世紀七十年代的日本經(jīng)濟增長，八十年代的東亞經(jīng)濟繁榮，還是九十年代的美國經(jīng)濟復(fù)興，都無一例外在一批優(yōu)秀企業(yè)的帶動下涌現(xiàn)出一批具有全球競爭力的產(chǎn)品，并由此帶動一國的經(jīng)濟增長，中國的和平崛起呼喚著一大批各業(yè)世界級企業(yè)來提升國家競爭力。伴隨著中國經(jīng)濟快速發(fā)展和市場經(jīng)濟體系日益完善，中國經(jīng)濟與全球經(jīng)濟日益融為一體，一大批中國企業(yè)開始走向世界舞臺，并成為全球經(jīng)濟的重要參與者，公司中國時代正在來臨。

　　改革開放30年，伴隨著工業(yè)化、城市化進程，中國經(jīng)濟實現(xiàn)了強勁增長，特別是2000年以來，由于汽車、住宅和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等最終需求的強勁增長，帶動對鋼鐵、機械、煤炭、建材和化工等中間品需要和產(chǎn)量迅猛增長，目前我國正處在工業(yè)化中期后半階段，向工業(yè)化后期前半段轉(zhuǎn)移，可以預(yù)見尚未完成的工業(yè)化、城市化全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和消費結(jié)構(gòu)升級還將持續(xù)驅(qū)動中國經(jīng)濟發(fā)展，為本土企業(yè)發(fā)展提供廣闊的舞臺。中國作為最大的發(fā)展中國家，必須充分利用后發(fā)優(yōu)勢，這里包括充分利用信息技術(shù)，借鑒先發(fā)國家經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)驗，借鑒新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機會，實現(xiàn)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級換代，同時吸取國外環(huán)境污染方面的經(jīng)驗與教訓(xùn)，避免發(fā)達國家走過先污染再治理的老路，走出一條少污染快法素的新路，面對全球性資源環(huán)境的問題，世界先進企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面獲得很多的經(jīng)驗、技術(shù)、教訓(xùn)，也為中國企業(yè)跨越式發(fā)展提供了可利用的平臺。

　　二，迎接全球化背景下產(chǎn)業(yè)國際分工的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)與機遇并存，我們既要看到中國公司時代提供的巨大歷史機遇，更要清醒地認識未來發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，在經(jīng)過多年的快速增長后，企業(yè)發(fā)展的外部條件已經(jīng)發(fā)生深刻的變化，中國正在由一個快速增長的市場變?yōu)槌墒焓袌?#xff0c;全球經(jīng)濟一體化和國內(nèi)市場國際化的程度日益加深，全球經(jīng)濟的不確定性和貿(mào)易保護主義抬頭，伴隨國內(nèi)企業(yè)的成長，國際先進企業(yè)的技術(shù)封鎖開始出現(xiàn)等。面對快速變化、錯綜復(fù)雜的外部環(huán)境，在全球化產(chǎn)業(yè)國際分工背景下，中國大企業(yè)成為國際競爭力領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)集團從而達到具有國際競爭力全球化產(chǎn)業(yè)鏈面臨自身規(guī)模小、高成本、資源環(huán)境約束等諸多因素的挑戰(zhàn)，結(jié)合鋼鐵行業(yè)的狀況，我認為中國企業(yè)未來發(fā)展主要面臨以下三個方面的挑戰(zhàn)：1、成長的挑戰(zhàn)。規(guī)模擴張是當(dāng)前中國競爭性制造企業(yè)必然選擇，企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，整合行業(yè)資源，打造具有全球競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈，沒有一定的規(guī)模不可想象。08年雖然有35家中國企業(yè)名列世界500強，但是在競爭性制造業(yè)領(lǐng)域國內(nèi)企業(yè)的規(guī)模普遍偏小，很多產(chǎn)業(yè)缺乏集中度，大產(chǎn)業(yè)小企業(yè)特征明顯，以鋼鐵行業(yè)為列，中國是世界第一產(chǎn)鋼大國，07年出鋼產(chǎn)量前十家企業(yè)的產(chǎn)量占全國總量的36.8%，其中以寶鋼為例，去年只占全國產(chǎn)量不到6%，集中度不足以應(yīng)對日趨激烈的全球競爭，更難以進行有效的產(chǎn)業(yè)整合，建立有競爭力的全球供應(yīng)鏈，規(guī)模擴張不是簡單的一加一的疊加，伴隨規(guī)模擴張必然要求企業(yè)在公司治理、管理水平、企業(yè)文化等方面的整合與提升，才能成為有競爭力的規(guī)模，形成一加一大于一的效果，與世界優(yōu)秀企業(yè)相比，中國大企業(yè)不僅在產(chǎn)能規(guī)模、技術(shù)水平等硬實力方面，而且在公司治理、管理水平等軟實力方面存在明顯的差距，中國企業(yè)要成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備整合全球資源的能力，除了要在規(guī)模、技術(shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以量化技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)上對標(biāo)一流進行趕超外，更為重要要在公司治理、管理制度、企業(yè)文化等軟實力方面具備世界一流企業(yè)的特質(zhì)。

2、微笑取消的挑戰(zhàn)。1992年曾畫過微笑曲線，企業(yè)應(yīng)該朝曲線兩端發(fā)展，一方面加強自主知識產(chǎn)權(quán)研究開發(fā)，另一方面加強以客戶為導(dǎo)向的銷售服務(wù)和品牌建設(shè)，產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)的利潤將越來越薄。在承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，我國包括鋼鐵業(yè)在內(nèi)很多制造行業(yè)是在大規(guī)模引進技術(shù)裝備的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，在市場快速增長和低廉成本的支撐下，建立在制造環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢，但同時也導(dǎo)致企業(yè)忽略和不重視產(chǎn)品和工藝開發(fā)以及相關(guān)的人才培養(yǎng)和技術(shù)積累，產(chǎn)品開發(fā)和重大工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力不足，因而在很多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，包括鋼鐵缺乏重大創(chuàng)業(yè)核心技術(shù)，自主技術(shù)創(chuàng)新能力不足，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，目前我國能生產(chǎn)世界70%的鞋子，60%的組裝計算機，對外貿(mào)易總額也列到世界第三，但我國制造業(yè)以勞動密集型產(chǎn)業(yè)參與國際分工，是生產(chǎn)能力的巨人，重制造輕創(chuàng)造，多貼牌，少品牌以低廉的勞動力成本和高額的資源環(huán)境成本分享微薄利潤，餡兒在特定的發(fā)展階段建立技術(shù)引進和市場增長、成本低廉等外部條件基礎(chǔ)上比較優(yōu)勢是不具備可持續(xù)性的。隨著市場資源等外部條件發(fā)生變化，中國企業(yè)必然面臨微笑取消的挑戰(zhàn)。

　　3、成本的挑戰(zhàn)。初級產(chǎn)品價格、海運費大幅增長諸多不利因素，極大的增加企業(yè)的成本，隨著印度、巴西、東歐等新興市場國家和地區(qū)工業(yè)化進程推進可以預(yù)見，未來全球資源價格仍將保持高位運行的態(tài)勢，以鋼鐵行業(yè)為例，鐵礦石、焦煤、燃油費等費用上漲，導(dǎo)致今年上半年大中型鋼鐵企業(yè)平均制造成本上升了接近60%，未來幾年全行業(yè)鋼鐵行業(yè)將面臨成本持續(xù)上升的巨大壓力，更加嚴格環(huán)境法規(guī)和排放標(biāo)準(zhǔn)，不斷上升的人工成本從長期來看，都是企業(yè)競爭力提升的動力。從短期來看，必然增加企業(yè)的成本壓力，建立低成本基礎(chǔ)上的比較優(yōu)勢是目前中國大部分制造企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在，伴隨著市場增速減緩，能否有效應(yīng)對成本上升的壓力，能否順利過冬，這是我們企業(yè)必須值得深思的大問題。

　　三，培育具有國際競爭力的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)集團，破戒未來面臨各種挑戰(zhàn)，成為產(chǎn)業(yè)資源整合者，實現(xiàn)這一目標(biāo)有賴于企業(yè)自身的努力與追求，也有賴于政府的鼓勵與支持和環(huán)境的創(chuàng)造，結(jié)合鋼鐵行業(yè)的實際情況。

　　1、鼓勵優(yōu)勢企業(yè)產(chǎn)業(yè)重組和規(guī)模擴張，提高產(chǎn)業(yè)集中度。跨國公司的發(fā)展表明，市場競爭已經(jīng)從單個企業(yè)競爭上升到產(chǎn)業(yè)鏈競爭，面對分散的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鼓勵企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)重組和規(guī)模擴張，提高產(chǎn)業(yè)集中度，是包括鋼鐵行業(yè)在內(nèi)的中國制造業(yè)現(xiàn)階段要解決的首要問題，中國大企業(yè)首先要在整合國內(nèi)資源，成為國內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，有可能介入全球資源的整合，從而建立有競爭力全球產(chǎn)業(yè)鏈。

　　目前中國鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)業(yè)重組正在全面展開，山東鋼鐵、河北鋼鐵、廣東鋼鐵相繼成立，跨區(qū)域的重組阻力依然明顯。中央和地方之間、地方和之間地方利益分配是目前阻礙跨地區(qū)重組步伐的一個重要因素。因此有必要建立跨部門的練習(xí)協(xié)調(diào)機制，破除企業(yè)跨地區(qū)重組按存在的障礙。

　　2，著力提升自主技術(shù)創(chuàng)新能力，將苦笑曲線轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲奈⑿η€。提升自主技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)破解微笑曲線，建立競爭優(yōu)勢的根本，也是保證中國經(jīng)濟真正從制造大國走向制造強國的關(guān)鍵，從總體來看，我國鋼鐵技術(shù)業(yè)水平處在引進消化吸收與局部創(chuàng)新層次，缺乏對鋼鐵行業(yè)有重要影響的專有技術(shù)，與國家對比研究顯示，研究開發(fā)經(jīng)費占GDP的比重小于1%的國家基本處于技術(shù)引進與應(yīng)用層次。具有較強引進消化能力的發(fā)達國家指標(biāo)在1.5%，創(chuàng)新能力較大的國家是2%。因此，加大技術(shù)創(chuàng)新投入提高技術(shù)創(chuàng)新能力將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)生產(chǎn)的推動力由工藝技術(shù)引進轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)創(chuàng)新，否則喪失參加結(jié)構(gòu)升級的主動權(quán)，成本優(yōu)勢喪失時被國際上其他生產(chǎn)國家替代。

　　3，建立強化責(zé)任體系，提升企業(yè)軟實力。企業(yè)社會責(zé)任從當(dāng)初處理勞工沖突和環(huán)保問題為主要功能，提升到實施企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略，提升企業(yè)國際競爭力的階段，履行社會責(zé)任短期內(nèi)可能會增加企業(yè)的成本指出，從唱起來看，降低企業(yè)經(jīng)營各種潛在的風(fēng)險，特別是社會風(fēng)險，提升企業(yè)的軟實力。歐美國家利益相關(guān)團體把企業(yè)經(jīng)營活動與社會責(zé)任掛鉤，已成為常態(tài)，無形之中對我國企業(yè)形成綠色壁壘，中國的企業(yè)全球化，走向全球化，建立和強化企業(yè)責(zé)任體系，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求，也是應(yīng)對跨國企業(yè)擠壓的有利工具，成為具有國際競爭力的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，中國的大企業(yè)應(yīng)該成為企業(yè)公民的典范，將社會責(zé)任納入公司戰(zhàn)略體系，并付諸實施。

　　女士們，先生們，雖然今天的天氣還是風(fēng)和日麗，但我們依然不是聽到冬天來了之類的話語，企業(yè)基業(yè)常青，具備在四季不同環(huán)境下成長的機能，不僅在和諧春風(fēng)茁壯成長，在嚴寒冰凍下逆勢而起，成本上升、資源環(huán)境壓力加大的競爭環(huán)境，中國企業(yè)只有苦練內(nèi)功迎接各種挑戰(zhàn)，抓住公司中國時代的歷史機遇，成為具有國際競爭力的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。謝謝大家！