謝謝大家。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，很榮幸能夠出席今天的活動(dòng)。我知道你們所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)都是最重要、規(guī)模最大的企業(yè)，對中國的發(fā)展之增長以及改革開放都作出的巨大的貢獻(xiàn)，諸位的成就也是非常的了得?，F(xiàn)在的競爭非常激烈，我們的肩上的擔(dān)子將加重。我們的計(jì)劃正在加速，在座的嘉賓領(lǐng)導(dǎo)的不少企業(yè)，不管是在國內(nèi)的企業(yè)還是國際的企業(yè)，都面臨了一個(gè)巨大的問題，就是國內(nèi)的發(fā)展和海外的擴(kuò)張。今年上半年全球并購交易總額達(dá)到了2.7萬億美元，其中有465項(xiàng)單項(xiàng)交易額就超過了10億元，而每筆的交易額達(dá)到了2.98億元，比上年增長了58%，根據(jù)國際著名金融機(jī)構(gòu)的研究表明，中國的收購總額達(dá)到了201億元，而在上半年只有106億元。今年5月份、經(jīng)濟(jì)學(xué)雜志和諾頓律師事務(wù)所展開的調(diào)查，其中有90%的人說，他們在打算在下半年或者不久的將來在國外做并購的活動(dòng)。另外呢，我們德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所，有對美國最大的500家企業(yè)展開了調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)有33%的企業(yè)打算在中國市場實(shí)施并購活動(dòng)，有70%的認(rèn)為他們在中國展開的市場相關(guān)的活動(dòng)，會(huì)在接下來的五年內(nèi)為他們的股東創(chuàng)造出非常大的價(jià)值。通過前幾天來剛剛公布了這一份報(bào)告，有一份調(diào)查參考1992—2006年之間的一共3200家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)有超過60%的并購交易沒有達(dá)到預(yù)期的效益，還有其他幾項(xiàng)調(diào)查指出，跨境調(diào)查的失敗度是75%，這我們不僅要問跨境交易失敗率這么高，做下去還有意義嗎？為什么人們對于這些并購活動(dòng)有所期待而又沒有實(shí)現(xiàn)呢，通過實(shí)際的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)重要的原因，一是企業(yè)的文化，二是國家的文化，德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)和貝塔斯曼（音）通過的調(diào)查，研究中國企業(yè)的合作的問題，這個(gè)調(diào)查的問期是三年，今年是第一年，通過現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)幾乎沒有花時(shí)間了解當(dāng)?shù)氐奈幕L(fēng)俗、習(xí)慣和有關(guān)方面的內(nèi)容，的確要實(shí)現(xiàn)成功的并購是很難的，就算是經(jīng)驗(yàn)豐富的收購專家，他很了解當(dāng)?shù)氐奈幕膊蝗菀?#xff0c;企業(yè)如果面臨不同國家和文化的時(shí)候，問題就會(huì)變得非常的復(fù)雜，大家都知道，不同國家的門檻都是遵循價(jià)值觀的，而價(jià)值觀是有距離的等同，領(lǐng)導(dǎo)也好、員工也好，他們已經(jīng)習(xí)慣了一些文化，包括他們一些公司的結(jié)構(gòu)，管理風(fēng)格和員工之間的互動(dòng)，還有一些方式。在制訂整個(gè)戰(zhàn)略的時(shí)候，一定要去尊重新的員工、尊敬員工以及他們的文化，還有研究就發(fā)現(xiàn)，管理的價(jià)值觀和管理的人員中，有60%的調(diào)查中反映，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的調(diào)查，那么如何在社會(huì)文化差異中達(dá)到最好的目的，就要靠企業(yè)的本身，很多企業(yè)都知道，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的問題，要通過長期的努力，要提高并購交易的成功率，確實(shí)要考慮不少的因素，剛才我也提出了首先就是這個(gè)企業(yè)，他在企業(yè)里做強(qiáng)作大，另外企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營范圍、業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度都要考慮進(jìn)去，管理層要有足夠的管理能力，在多元的管理中有效的進(jìn)行管理。第二，任何的整合計(jì)劃都應(yīng)該包括一個(gè)具體的中心工作，企業(yè)借此找到了解不同文化帶來了差異，像智力、規(guī)劃、報(bào)告的制定和溝通的流程，也能夠整合不同的文化，因此對這些方法進(jìn)行考慮，可以制定出很好的計(jì)劃。另外一個(gè)要考慮的方面就是要多方合作，比如說聘請當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗(yàn)的專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)幫忙，他們在變更管理和整合的過程中提供幫助，并成為公司和企業(yè)溝通的橋梁，也可以與外地的企業(yè)合作，不不僅僅業(yè)已帶來技能，在當(dāng)?shù)匾灿凶銐虻娜嗣}關(guān)系，可以很好的提供意見和指導(dǎo)，比如說有一些定位專家和企業(yè)的戰(zhàn)略命名、人力資源和整合提供幫助。還有一點(diǎn)呢，就是其實(shí)有不同的文化是好事，畢竟創(chuàng)新和公開是多樣性的，能夠接受新的理念會(huì)帶來更多的創(chuàng)新，所以還要注意融合雙方的優(yōu)勢，這樣有利于網(wǎng)絡(luò)更多優(yōu)秀的人才。跨國并購很復(fù)雜，需要我們專著、專長、專業(yè)還有有專門的資源、清晰的軟件，要有付出和投入才能夠成功，而在這一過程中，作為企業(yè)家不容易，有更重要的責(zé)任和目標(biāo)。中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)領(lǐng)袖、其他國家的領(lǐng)導(dǎo)，有更重要的技能，就是在轉(zhuǎn)型的過程中，代表的是中國，中國的增長非常的迅速，對全球貿(mào)易的影響深遠(yuǎn)，對其他的貿(mào)易影響關(guān)切，所以在很大程度上影響到中國在海外的聲譽(yù)，如果能為中國在國外打造出更好的口碑，為企業(yè)有更好的影響，如果能做到這一點(diǎn)，對企業(yè)、對員工做出巨大的貢獻(xiàn)，謝謝大家。

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