復雜的國際形勢以及疫情帶來各種不確定性。為加速經(jīng)濟增長,政策紅利正在加速釋放,企業(yè)在當前背景下應如何把握不確定性中的確定性因素,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?針對相關(guān)熱點話題,《中國企業(yè)報》中企視訊近日對話華夏新供給經(jīng)濟學研究院創(chuàng)始院長、財政部財政科學研究所原所長賈康。
中企視訊:在不確定環(huán)境下,企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理者應如何應對變化,迎接挑戰(zhàn)?企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者需要具備哪些素質(zhì)? 賈康:企業(yè)家需要掌握幾個層面的能力,首先要做好“取勢”與“明道”,也就是看清大的發(fā)展趨勢和努力把握事物變化的規(guī)律性。作為一個擔任決策者的企業(yè)家,在當前一系列不確定性面前,需要發(fā)現(xiàn)自己求發(fā)展之中的確定性,大到判斷中國未來15-30年的發(fā)展前景,具體細化到自己企業(yè)加入競爭的相對優(yōu)勢與核心競爭力何在。如果有基本的信心,排除干擾,將能形成長期主義的發(fā)展規(guī)劃與行為。
其次要基于洞察大勢與規(guī)律,掌握好具體的操作策略,包括“精術(shù)”與“擇時”。精術(shù)適用于企業(yè)界所言“細節(jié)決定成敗”的所有操作,即所有的事情都要力求做到極致??雌饋砗唵蔚氖虑?#xff0c;把每一項都做好,就很不簡單;看起來細節(jié)上容易做到的事情,長年累月地做到極致,更加不容易。擇時,則意味著要抓住機遇,機遇總是“偏愛有準備的人”。面臨激烈的市場競爭,企業(yè)家要掌握好什么時候出手,這就是機遇的把握。太早了不行,錯失了更不行,“擇時”,也就是力求出手于最佳時機。
從宏觀的取勢、明道,到微觀的精術(shù)、擇時,企業(yè)需要根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營特點,形成定制化解決方案,沒有一個通用秘方可以套用于任何一家企業(yè)。
中企視訊:新變局帶來新機遇,下一個“增長風口”是否即將到來?企業(yè)未來有望抓住哪些新風口? 賈康:比較容易判斷的風口有兩個:首先是“互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)”的創(chuàng)新。全球競爭的背景下,中國一定要在這方面追趕硅谷,爭取沖到前沿?;ヂ?lián)網(wǎng)+的風口在未來幾十年將不斷涌現(xiàn)制高點,我們一定要有所作為。
相比較來說,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的風口弱一些,但也有潛在機會。以餐飲為例,往往經(jīng)營比較分散,然而門檻相對低,如果能形成品牌以及做連鎖經(jīng)營,就更加穩(wěn)固,能以較大適應性應對不確定因素帶來的沖擊。此外,我們可以觀察到,在近些年發(fā)展過程中,涌現(xiàn)了大量開發(fā)區(qū)、保稅區(qū)、物流園區(qū)等新片區(qū),如有競爭力針對新園區(qū)提供餐飲后勤保障的企業(yè),將匯入新的產(chǎn)業(yè)集聚生態(tài)圈,有望擴大企業(yè)市場份額與帶出更多經(jīng)濟活力。
此外,另一個大風口,是制造業(yè)向高端制造業(yè)發(fā)展,具備足夠大的空間。制造業(yè)是實體經(jīng)濟里的脊梁,需要以創(chuàng)新發(fā)展作為第一動力來升級:“中國制造”要升級為“中國創(chuàng)造”和“中國智能制造”。創(chuàng)新動力的來源要素,最主要就是制度機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新成果的應用。
中企視訊:對于下半年消費趨勢,您怎么看?各地要如何釋放消費活力拉動內(nèi)需? 賈康:拉動消費,近期議論較多的,可分為短期措施和中長期措施,我認為應該短期與中長期并用。短期措施,可以援引2020年一些地方政府積極使用消費券的經(jīng)驗。
對于全局來說,這當然是一個輔助性的但確有些幫助的辦法,在今年的短期內(nèi)可以借鑒。政府補貼的促銷型消費券主要對應的,是有一定支付愿望的消費群體,調(diào)動和釋放的,主要是低中收入以上的社會成員群體的部分消費潛力。
以消費券調(diào)動部分消費潛力釋放之外,仍需追求釋放更多潛力。要擴大到低收入階層。除了適當考慮提高低保標準之外,建議可考慮為更廣泛些的低中收入群體發(fā)放“配給券”,是對應于食物等基本生活用品來使用的。
在中國國情之下,如何讓老百姓穩(wěn)定心態(tài)敢花錢?除了短期刺激,還特別需要以改革開放、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新繼續(xù)解放生產(chǎn)力,有效地形成中長期的就業(yè)增長、收入增加來支撐民眾“有支付能力的購買力”,以及完善社會保障體系以解除社會成員的后顧之憂,從而提高百姓的邊際消費傾向。