勞動競賽熱潮涌,奮勇爭先逐浪高。自中建東孚蘇州公司南大配套項目“保供貨 立紅盤”2022年“鐵軍杯”示范性勞動競賽啟動以來,項目緊緊圍繞生產(chǎn)營銷中心任務(wù),堅持“三注重三強(qiáng)化”,以競賽保安全、提品質(zhì)、促進(jìn)度、鼓干勁,構(gòu)建全員參與、全面覆蓋、全程管理的勞動競賽保障格局,在全項目營造了比學(xué)趕超幫的良好競賽氛圍。

注重節(jié)點導(dǎo)向 推動競賽任務(wù)圓滿完成

堅持一切競賽動作保著現(xiàn)場干、圍著節(jié)點轉(zhuǎn),以賽促建、以賽促干,項目在勞動競賽助力下,一手抓疫情防控,一手抓施工生產(chǎn),聚焦示范區(qū)開放、預(yù)售證獲取、一批次開盤三大關(guān)鍵ERP節(jié)點,細(xì)化目標(biāo)任務(wù),倒排工期計劃,迅速掀起大干熱潮。在示范區(qū)建設(shè)中,項目工程師嚴(yán)格精裝施工品質(zhì)及景觀工程質(zhì)量把控,組建驗收組模擬真實客戶對項目示范區(qū)及售樓處進(jìn)行全面檢查驗收。項目開發(fā)人員在不動產(chǎn)權(quán)證辦理及規(guī)劃工作方面做到與主管單位前置溝通,提前暴露和規(guī)避風(fēng)險。最終,項目示范區(qū)于6月9日盛大開放,預(yù)售證于6月24日成功獲取、一批次于6月26日順利開盤,三大節(jié)點目標(biāo)均圓滿完成。

注重督導(dǎo)考核 推動競賽效率節(jié)節(jié)攀高

為防止只抓兩頭不顧中間或者虎頭蛇尾的“口號式”競賽,項目注重加強(qiáng)勞動競賽工作的過程管理,堅持以周例會形式召開勞動競賽推進(jìn)會,與項目生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署同推進(jìn),實時掌握競賽工作動態(tài),確保競賽進(jìn)度始終受控。東孚總部、華東公司、城市公司三級主要領(lǐng)導(dǎo)不定期到項目一線帶班檢查工作,并就競賽推進(jìn)情況提出指導(dǎo)性意見,形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得當(dāng)、上下聯(lián)動、內(nèi)部協(xié)同的良性局面。嚴(yán)格按照競賽考核方案做好過程表彰獎勵和典型宣傳,充分調(diào)動好、維護(hù)好、發(fā)揮好參賽員工的積極性,真正體現(xiàn)了讓實干者得實惠,讓奮斗者有奔頭的奮斗者文化。

注重人文關(guān)懷 推動競賽氛圍熱情濃厚

以人為本加強(qiáng)人文關(guān)懷能夠不斷提升項目員工內(nèi)在拼搏動力,煥發(fā)出全員發(fā)力、奮勇爭先的競賽激情。項目扎實開展員工關(guān)愛活動為勞動競賽“保駕護(hù)航”,通過為參賽員工貼心準(zhǔn)備“夏送清涼”愛心禮包,提前送上防暑降溫用品,體現(xiàn)“娘家人”的溫暖和關(guān)懷,食堂根據(jù)員工建議做好三餐菜譜動態(tài)調(diào)整,讓員工可以全身心投入競賽中。此外,通過開展月度集體生日、員工興趣小組、年度健康體檢等活動關(guān)心員工身心健康,讓員工“快樂工作、幸福生活”,不斷提升員工幸福感、獲得感和滿意度,積極引導(dǎo)員工立足崗位、扎實工作,助力項目建設(shè)。

競賽推動,實干為先。蘇州公司南大配套項目以勞動競賽為抓手按下大干快上“啟動鍵”,加快工程建設(shè)進(jìn)度,確保工程質(zhì)量和安全,以匠心筑精品工程,為項目關(guān)鍵節(jié)點達(dá)成及年度目標(biāo)任務(wù)完成打下了堅實基礎(chǔ)。（通訊員 陳文志）