民以食為天。中國用全球10%的耕地養(yǎng)活了全球近20%的人口，農(nóng)業(yè)逐步向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，新技術(shù)的融入與結(jié)構(gòu)性的調(diào)整重塑產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。同時(shí)國家高度重視食品安全，財(cái)政部與國家糧食和物資儲(chǔ)備局共同啟動(dòng)了“中國好糧油”行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和退出機(jī)制。

　　“從田間到餐桌”，如今國家和企業(yè)都在極力打造全過程監(jiān)管鏈條。在新形勢(shì)下，企業(yè)將如何釋放數(shù)字化整體效能？國家糧油領(lǐng)域企業(yè)“領(lǐng)跑者”九三集團(tuán)擁抱數(shù)字化，做行業(yè)“探路者”，構(gòu)建中國大豆產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展微笑曲線。

　　“國貨”農(nóng)業(yè)品牌崛起數(shù)字化增強(qiáng)底氣

　　中國是糧食消費(fèi)大國，自2014年糧食進(jìn)口總量達(dá)1億噸以來，已經(jīng)連續(xù)9年進(jìn)口總量保持在億噸以上。數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來十年內(nèi)，糧食需求仍然會(huì)繼續(xù)增加，谷物和糧油供需缺口仍然長期存在。從糧食結(jié)構(gòu)來看，我國主要進(jìn)口玉米、大米、小麥、大豆等，其中大豆自給率不足20%，進(jìn)口遠(yuǎn)高于其他品種，最近10年平均每年增加650多萬噸，年度進(jìn)口量占全球進(jìn)口量的65%以上，是全球最大的大豆進(jìn)口國，截至2021年進(jìn)口量為9647萬噸。

2022年1-8月我國糧食進(jìn)口數(shù)量（圖片來自：中華糧網(wǎng)）

　　而在國內(nèi)外糧油市場(chǎng)角逐中，更多優(yōu)質(zhì)“國貨”農(nóng)業(yè)品牌從幕后走到臺(tái)前。繼五常大米斬獲698.6億元后，中國食用油領(lǐng)袖品牌——九三糧油工業(yè)集團(tuán)有限公司（簡稱：九三集團(tuán)），2022年“九三”品牌價(jià)值再創(chuàng)新高、超過575億元，較2021年提高了13%，已經(jīng)連續(xù)14年上榜行業(yè)排名前三。

　　品牌是企業(yè)乃至國家競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)，國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部等七個(gè)部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于新時(shí)代推進(jìn)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》，提出到2035年中國品牌綜合實(shí)力進(jìn)入品牌強(qiáng)國前列。

　　九三集團(tuán)品牌價(jià)值的崛起底氣何在？數(shù)字新模式逐步提升底氣，被運(yùn)用全鏈條生產(chǎn)、管理過程中，變革之下成績喜人：今年上半年?duì)I業(yè)總收入同比增長11%，利潤總額同比增長6%，工業(yè)總產(chǎn)值160億元，同比增長約4%。

　　深耕“數(shù)字農(nóng)業(yè)”九三集團(tuán)打贏改革攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　九三集團(tuán)是中國農(nóng)業(yè)第一品牌——北大荒集團(tuán)的全資子公司，是中國糧油行業(yè)唯一獲得中國工業(yè)領(lǐng)域最高獎(jiǎng)“中國工業(yè)大獎(jiǎng)”的企業(yè)，是首批國家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，以大豆加工為主營業(yè)務(wù)，連續(xù)多次入圍中國企業(yè)500強(qiáng)，獲評(píng)大豆系列國家標(biāo)準(zhǔn)制修訂基地、中國工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)等。

　　國家“十四五”規(guī)劃指出，數(shù)字化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的制高點(diǎn)和發(fā)展方向。“數(shù)字農(nóng)業(yè)”是北大荒未來發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，九三集團(tuán)作為北大荒集團(tuán)旗下的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)軍企業(yè)，搶抓國家推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)、落實(shí)“三大一航母”戰(zhàn)略等，以穩(wěn)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈、強(qiáng)鏈為方向，以產(chǎn)業(yè)聚焦、資源聚焦、區(qū)域聚焦為支撐，圍繞主業(yè)提升規(guī)模，全面構(gòu)建大豆加工全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　如何讓國產(chǎn)大豆差異化，提高產(chǎn)品高附加值，提升產(chǎn)業(yè)體系競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前大豆行業(yè)努力的方向。九三集團(tuán)黨委書記、董事長史永革強(qiáng)調(diào)，只有充分發(fā)揮國產(chǎn)大豆品種、資源和食品文化優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)形勢(shì)變化，于變局中開新局，才能不斷適應(yīng)變革、自我迭代，不斷推動(dòng)“中國大豆”及“中國大豆食品”走向國際市場(chǎng)。

九三集團(tuán)黨委書記、董事長史永革

　　數(shù)字化時(shí)代，九三集團(tuán)提出要用數(shù)字化賦能智慧企業(yè)建設(shè)，用中臺(tái)的思想“鏈接、共享、高效、賦能”，明確數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的數(shù)據(jù)化、智能化，打造“科技+消費(fèi)”型糧食企業(yè)。面對(duì)百年變局和疫情常態(tài)，九三集團(tuán)不斷細(xì)化分解“十大戰(zhàn)略”和“12345678”戰(zhàn)略，構(gòu)建“3+3+N”產(chǎn)業(yè)體系，加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游、合作伙伴以及境內(nèi)外企業(yè)的溝通交流，開拓合作共贏新局面。

　　領(lǐng)跑世界“糧”心時(shí)代美云智數(shù)加“數(shù)”驅(qū)動(dòng)

　　九三集團(tuán)將數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、運(yùn)營維護(hù)、人力資源管理和用戶體驗(yàn)的全鏈條中，貫穿流程管理、數(shù)據(jù)管理、目標(biāo)管理、內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷提升管理效率、降低管理成本，實(shí)現(xiàn)“智能工廠”和“智慧九三”的全面升級(jí)?！耙驎r(shí)而進(jìn)謀發(fā)展，因勢(shì)而新拓航程?！痹诰湃瘓F(tuán)管理層看來，數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵支撐，要充分釋放數(shù)字化發(fā)展的放大、疊加、倍增效應(yīng)，搶占發(fā)展制高點(diǎn)，牢牢把握主動(dòng)權(quán)。

　　為落實(shí)集團(tuán)“大數(shù)字”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)各組織、各領(lǐng)域的數(shù)據(jù)拉通與集成，發(fā)揮數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營的價(jià)值，2021年九三集團(tuán)攜手美云智數(shù)啟動(dòng)數(shù)據(jù)中臺(tái)項(xiàng)目，立足數(shù)據(jù)現(xiàn)狀打破系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)壁壘，搭建主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，構(gòu)建以統(tǒng)一數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系和服務(wù)體系為核心的數(shù)據(jù)中臺(tái)體系。

　　從戰(zhàn)略出發(fā)到財(cái)務(wù)管理，再到業(yè)務(wù)運(yùn)營識(shí)別關(guān)鍵成功要素，逐層梳理打通數(shù)據(jù)，采用“統(tǒng)一數(shù)據(jù)（全鏈路數(shù)字化及數(shù)據(jù)治理）、統(tǒng)一平臺(tái)（數(shù)據(jù)平臺(tái)）、統(tǒng)一運(yùn)營（企業(yè)數(shù)據(jù)文化）”思路推進(jìn)數(shù)字化運(yùn)營建設(shè)，挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)作管理模式創(chuàng)新，為不同層級(jí)用戶提供不同的呈現(xiàn)方式，自上而下打通企業(yè)數(shù)據(jù)口徑和管理方式：

　　決策層看戰(zhàn)略找目標(biāo)，通過“總裁駕駛艙”關(guān)注核心經(jīng)營指標(biāo)，并做出下一步的經(jīng)營策；管理層看目標(biāo)找問題，通過多維度分析應(yīng)用，聚焦指標(biāo)對(duì)比分析、趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析、因素分析等，定位到具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和崗位進(jìn)行有效管理；執(zhí)行層看問題找辦法，基于問題和原因追根溯源，如某個(gè)訂單、某個(gè)物料、某個(gè)客戶等，并針對(duì)性解決，通過全面數(shù)字化應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)透明、精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)高效、科學(xué)決策，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)閉環(huán)管理。

企業(yè)經(jīng)營管理駕駛艙

　　同時(shí)，數(shù)據(jù)中臺(tái)還是企業(yè)運(yùn)營和管控的“診斷器”，能夠主動(dòng)識(shí)別企業(yè)流程、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)模式方面的問題，將業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)緊密結(jié)合形成“螺旋式上升”模式，比如業(yè)財(cái)拉通環(huán)節(jié)，通過管理變革、數(shù)字化賦能加強(qiáng)“業(yè)務(wù)拓展”和“管理升級(jí)”的雙輪驅(qū)動(dòng)，重塑企業(yè)財(cái)務(wù)組織模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)最大限度的分離，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更專業(yè)化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)更一體化。

　　九三集團(tuán)立足于自身數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，打破信息系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)壁壘，完成了數(shù)據(jù)資源盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定、數(shù)據(jù)治理支撐體系建設(shè)，搭建主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，解決數(shù)據(jù)孤島、數(shù)據(jù)維護(hù)混亂、數(shù)據(jù)價(jià)值利用低的問題，夯實(shí)集團(tuán)數(shù)據(jù)底座，支撐集團(tuán)數(shù)據(jù)化運(yùn)營，進(jìn)一步深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　雙方合力打造了流程信息化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、決策智能化的“智慧九三”，截止目前已經(jīng)整合超過1000個(gè)內(nèi)部業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，推動(dòng)業(yè)財(cái)拉通、研、產(chǎn)、供、銷、服一體的數(shù)字化運(yùn)營，并統(tǒng)一50多項(xiàng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還定義300多項(xiàng)內(nèi)部風(fēng)控管理指標(biāo)，使得組織人才綜合實(shí)力和運(yùn)營效率大幅提升，數(shù)據(jù)報(bào)表效率提升10倍以上，促進(jìn)從“結(jié)果分析”到“過程分析”運(yùn)營模式的改變。

　　未來，數(shù)據(jù)治理將變成一種常態(tài)化的管理機(jī)制長期運(yùn)行，夯實(shí)集團(tuán)數(shù)據(jù)底座，為九三集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供數(shù)字戰(zhàn)斗力。

　　時(shí)光無言，見證初心。37年前，九三建設(shè)者們開創(chuàng)了現(xiàn)代化油脂加工的先河。37年后的今天，九三奮斗者們?nèi)嫱七M(jìn)改革，揚(yáng)帆眾推“九三號(hào)”巨輪向著“國際大糧商”的彼岸闊步前進(jìn)。