當(dāng)前，面臨生產(chǎn)壓力不斷加大、外部環(huán)境日益復(fù)雜、執(zhí)法監(jiān)管更加嚴(yán)厲等因素，長慶油田采油五廠以實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零傷害、零污染、零事故”為目標(biāo)，將全面提升安全管理水平作為出發(fā)點(diǎn)，堅持責(zé)任落實(shí)不馬虎、日常監(jiān)督不放松、文化浸潤轉(zhuǎn)觀念，將安全管理不斷應(yīng)用于生產(chǎn)受控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，將安全理念牢固根植于員工的思想觀念里，充分激發(fā)起員工“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的自主意識，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

　　細(xì)節(jié)入手，責(zé)任落實(shí)“有力度”

　　安全生產(chǎn)靠的絕不是一朝一夕之功，更多的是細(xì)水長流的堅持。因此，該廠在安全管理中堅持從細(xì)節(jié)入手、從日常工作抓起，嚴(yán)格落實(shí)各層級安全管理責(zé)任，持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

　　安全離不開制度的執(zhí)行。為切實(shí)將“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全環(huán)保責(zé)任體系貫穿始終，今年以來，該廠以制度為本，明確安全管理責(zé)任主體，逐級簽訂安全責(zé)任書，明確領(lǐng)導(dǎo)崗位、管理崗位、操作崗位的安全責(zé)任。梳理完善各層級和各崗位HSE職責(zé)，理順安全管理工作各個環(huán)節(jié)存在的問題，構(gòu)建起縱向到底、橫向到邊的責(zé)任體系，以及“日清風(fēng)險、旬督重點(diǎn)、月考通報、季度排查”工作機(jī)制，做到用機(jī)制確保安全，用責(zé)任。同時，還將安全管理納入生產(chǎn)經(jīng)營一體化考核，確保管理考核同步推進(jìn)。

　　廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格制定個人安全行動計劃，定期開展安全生產(chǎn)承包點(diǎn)履職活動，及時掌握一線真實(shí)情況，解決現(xiàn)場實(shí)際問題。機(jī)關(guān)各部門、基層各單位按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，建立完善安全環(huán)保監(jiān)管、考評、問責(zé)體系，形成落實(shí)責(zé)任、長期排查、定期報告、限期整改、跟蹤督查的隱患問責(zé)機(jī)制，將層級監(jiān)管一抓到底。僅一季度，該廠QHSE委員深入聯(lián)系點(diǎn)開展活動95次，采取經(jīng)驗分享，安全培訓(xùn)、現(xiàn)場檢查、觀察與溝通等方式開展履職活動。解決安全、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等作業(yè)區(qū)層面各類隱患問題233項，提出改進(jìn)意見31條，為基層干部員工消除了后顧之憂。不僅提高了生產(chǎn)效率，更帶動了基層干部員工士氣，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的實(shí)時監(jiān)控、故障及時排除、隱患問題齊抓共管的良好格局。

　　數(shù)智賦能，現(xiàn)場監(jiān)管“有技術(shù)”

　　“小胡你看，這里正準(zhǔn)備進(jìn)行吊裝作業(yè)，但是我查了一下沒有報備信息，趕緊打電話叫停！”4月15日，質(zhì)量安全環(huán)保部謝興榮在日常視頻監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)一起未經(jīng)報備的吊裝作業(yè)，即刻叫停。

　　“現(xiàn)在，一個個高清的視頻監(jiān)控就像‘千里眼’，可以隨時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的違規(guī)操作和安全隱患，方便極了。”謝興榮已經(jīng)是采油五廠的“老”安全員了，1988年參加工作的他對目前數(shù)智化賦能安全管理的“新”手段感觸頗深。“從前的安全檢查，只能一個一個的跑現(xiàn)場，現(xiàn)在利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，不僅節(jié)省了人力體力，每天監(jiān)督檢查的覆蓋面也更廣了?！蹦壳?#xff0c;全廠的實(shí)時視頻安全監(jiān)控系統(tǒng)涉覆蓋了井下作業(yè)、危險作業(yè)和鉆試投現(xiàn)場等多類現(xiàn)場，安全管理人員只要坐在視頻監(jiān)控前，就能對各類現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時安全監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)、糾正各位違章違規(guī)問題，實(shí)現(xiàn)了安全管理的“數(shù)智化”升級。

　　此外，正在全廠推廣的“安眼工程”，更讓安全管理的“數(shù)智化”水平更上一層樓。為了充分應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)分析等智能技術(shù)，全面提升油田QHSE管理水平，該廠將數(shù)字化作為實(shí)現(xiàn)油氣生產(chǎn)本質(zhì)化安全的革命性手段，依托油田公司“安眼工程”的推廣，形成以“手持終端APP+管理系統(tǒng)PC端+視頻監(jiān)控”為核心的“三位一體”安全風(fēng)險智能管控新模式，讓傳統(tǒng)的“人工巡檢”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭斯?#43;智能巡檢”，推進(jìn)了日廠巡檢工作的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化、移動化。目前，“安眼工程”系統(tǒng)中共有36個模塊，已有29個模塊正常運(yùn)行，各項業(yè)務(wù)模塊正在有序錄入推進(jìn)，HSE員工履職管理系統(tǒng)也已在堡子灣示范點(diǎn)已全面應(yīng)用，為全廠安全管理高質(zhì)量發(fā)展增添了新動能。

　　入腦入心，安全文化“有溫度”

　　“您在工作崗位上違章的一剎那，是否會想到自己的一個小小的違章，可能會導(dǎo)致事故的發(fā)生，讓自己或者同事的生命受到傷害？”3月末，在采油五廠“2023·四季四賽”安全文化活動——“一次安全演講比賽”的舞臺上，堡子灣采油作業(yè)區(qū)的馮艷艷正在用自己的親身經(jīng)歷和感悟，聲情并茂地向在場的干部員工講述“安全”的重要。在這場演講活動中，選手們富有感染力的演講博得了現(xiàn)場評委和觀眾們的陣陣掌聲，也讓該廠4000余名干部員工內(nèi)心激蕩、深受感染。

　　“安全之難，難在不缺目標(biāo)制度，缺的是以‘主動安全’為特征的自覺、擔(dān)當(dāng)與執(zhí)行。我們要用有溫度的文化活動，在員工思想深處掀起一場革命……”此次安全演講活動的組織者這樣說道。從2017年開始，該廠持續(xù)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，安全文化與基礎(chǔ)管理QHSE專業(yè)委員會先后組織開展了53場次專題安全文化活動，安全演講、競賽答題、安全小品、主題辯論、線上微課等形式不斷創(chuàng)新，內(nèi)容持續(xù)豐富，形成特色鮮明的“姬塬安全文化”品牌，在寓教于樂的文化活動中，啟迪員工心靈，內(nèi)化于心，形成自覺自愿的安全行為習(xí)慣。

　　文化的力量潤物無聲，卻能迸發(fā)出強(qiáng)大活力。持續(xù)且參與感十足的安全文化活動，井區(qū)班站大量醒目的安全文化標(biāo)語、樓梯電視循環(huán)播放的安全警示視頻、員工之間口口相傳的安全提示、安全舉措“三字經(jīng)”以及那些隨處可見的安全宣傳圖版……在采油五廠，安全文化溫暖著員工工作生活的每個角落，讓干部員工在耳濡目染中感同身受，也讓“我要安全”成為每名員工的自覺行動。（通訊員 盧一姮 張龍）