“井場干凈整齊、巡檢標(biāo)示清晰明確、現(xiàn)場雜草清理干凈……”6月15日，長慶油田采油五廠堡子灣采油作業(yè)區(qū)耿32中心站站長騰龍對姬78增壓橇塬452-54井進(jìn)行復(fù)檢時，欣慰地發(fā)現(xiàn)他兩天前查出的問題，都已經(jīng)進(jìn)行了消項(xiàng)整改。

　　發(fā)現(xiàn)一處告知一處，告知一處消項(xiàng)一處。閉環(huán)式的安全管理方式讓采油五廠從機(jī)關(guān)到基層都牢固樹立了“安全第一”的理念。不馳于空想、不鶩于虛聲，采油五廠在建設(shè)新型現(xiàn)代采油廠征程上，全面壓實(shí)安全管理責(zé)任、牢守安全環(huán)保底線紅線，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感、從機(jī)關(guān)到基層都牢固樹立發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”的紅線意識。

　　采油五廠把安全生產(chǎn)作為一切工作的基礎(chǔ)和前提，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”決定性意義、增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”的政治高度，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題，針對姬塬油田井站分散、管理難度大的實(shí)際，密織“安全管理網(wǎng)”，并且履蓋到油區(qū)管理的“最后一公里”，確保從大站大庫到偏遠(yuǎn)井站、從工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人到初出茅廬的新工人，都能做到責(zé)任落實(shí)到位。

　　布起“思想網(wǎng)”，讓干部員工“動”起來

　　寧聽罵聲、不聽哭聲，以潤物細(xì)無聲的韌勁，在潛移默化中影響員工；以鐵棒磨成針的狠勁，在日益錘煉中塑造員工。

　　采油五廠持續(xù)不斷地開展安全思想教育，以“班前安全會的碎碎念、安全員的時時念、每日晨會的日日念、節(jié)假日的重點(diǎn)念、文化活動的滲透念”，為全廠每一名員工戴好安全“緊箍咒”，養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的行為習(xí)慣，牢固樹立安全意識，遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)定。

　　今年5月11日，該廠全面啟動了“安全為了誰”大討論活動，活動持續(xù)50天，通過個人安全和企業(yè)安全的關(guān)系、個人安全和同事安全的關(guān)系、個人安全與家庭幸福的關(guān)系、同事安全和班站管理的關(guān)系等方面進(jìn)行深刻剖析，從語言觸及到思想靈魂，從思想靈魂影響行動要求，真正將些次大討論活動開展成一場震撼思想、波及心靈、震懾行動的卓有成效的活動。上到機(jī)關(guān)部門，下到作業(yè)區(qū)，大討論的熱潮猶如浩蕩的春風(fēng)，迅速襲遍井井站站，成了影響全員思想的一場“頭腦風(fēng)暴”。

　　馬家山東采油作業(yè)區(qū)位于長慶油田海拔最高處。作業(yè)區(qū)以“風(fēng)沙大責(zé)任更大、海拔高志氣更高”為已任，從領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)組室和崗位員工三個層面分層積極開展討論活動，在討論過程中，從如何要我干向我要如何干進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，凝聚思想合力，結(jié)合工作崗位談，把熟悉本崗位工作流程和標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程緊密結(jié)合起來，讓?shí)徫粏T工實(shí)實(shí)在在地知道該從哪里做起、落實(shí)好安全管理責(zé)任?！白鳛橐幻鶎訂T工，上崗時要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)操作，做好每一次檢查，認(rèn)真記錄每一個風(fēng)險點(diǎn)，整理好每一份資料?！钡?3-91井組的駐井工說道。

　　“一個良好的安全文化氛圍，對人會產(chǎn)生潛移默化的引導(dǎo)作用，所以必須真正從心與心溝通做起，讓安全管理落實(shí)到每一名員工身上。”馮地坑采油作業(yè)區(qū)經(jīng)理黎平在心得體會里寫道。

　　植入“文化網(wǎng)”，讓基層管理“活”起來

　　以思想引領(lǐng)為先導(dǎo)，以文化活動為載體，通過寓教于樂的安全文化活動，將安全管理的條條框框以文化的吸引力啟迪人、感召人、帶動人、約束人。

　　采油五廠將安全文化注入到安全管理的內(nèi)涵中，使之成為推動姬塬油田高質(zhì)量發(fā)展的安全源頭活水。從2017年開始，采油五廠將安全文化建設(shè)貫穿到全年，強(qiáng)化頂層設(shè)計、注重全員的參與性，突出活動的趣味性、思想性、內(nèi)涵性，讓安全管理搭載好文化活動的載體，寓教于樂；讓安全活動在雅俗共賞之中，啟迪心靈。在今年的安全文化活動中，該廠緊密與新型現(xiàn)代化采油廠建設(shè)相結(jié)合，與主題教育相結(jié)合，活動設(shè)計更注重結(jié)合全廠安全管理實(shí)際。2023年，該廠以“四季四賽”為活動主線，通過開展一次安全演講比賽、一次安全小品大賽、一次安全知識競賽、一次安全抖音比賽”的“線下+線上”相結(jié)合的方式，確?；顒痈采w率達(dá)到100%。

　　在今年6月3日該廠舉辦的“一次安全小品大賽”上，基層單位自編自導(dǎo)了《想見你》《我可能遇到了“救星”》《經(jīng)驗(yàn)》等小品。在當(dāng)天的演出現(xiàn)場，生動傳神的表演時而博得陣陣掌聲，時而又觸動了觀眾柔軟的心弦，引得淚水漣漣。通過精彩的演出讓臺下觀眾得到共鳴，并以線上發(fā)布的方式進(jìn)一步幅射到更多的員工。基層單位員工還用一手巧手制作安全剪紙作品、書畫作品、黏土作品、沙畫作品。麻黃山南采油作業(yè)區(qū)謝雪晨制作的《應(yīng)急演練——罐區(qū)油氣泄漏》《儲油罐區(qū)油氣泄漏》的沙盤作品，形象立體、生動逼真、一目了然，讓員工在駐足欣賞的同時，能更直觀地了解應(yīng)急演練操作步驟。

　　架起“管控網(wǎng)”，讓固化于制“立”起來

　　黑天和白天一個樣；壞天氣和好天氣一個樣；領(lǐng)導(dǎo)在和不在一個樣；有人檢查和沒有人檢查一個樣。這“四個一樣”不是表象，而是員工的自覺意識。

　　員工的自覺行動非一朝一夕養(yǎng)成，而是日常管理的點(diǎn)滴滲透。采油五廠在持續(xù)推進(jìn)安全管理過程中，緊跟“世界一流大油氣田”建設(shè)步伐，全面提升企業(yè)治理能力和治理水平，堅持把安全生產(chǎn)作為一切工作的基礎(chǔ)和前提，突出問題導(dǎo)向、堅持精準(zhǔn)施策，以“時時放心不下”的責(zé)任感、“處處如履薄冰”的緊迫感，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管控，切實(shí)抓好風(fēng)險分級防控與隱患排查治理，持續(xù)守好安全環(huán)保底線。

　　采油五廠按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的安全環(huán)保責(zé)任體系，逐級簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，層層壓實(shí)責(zé)任，并以釘釘子精神，使安全管理責(zé)任從一線員工到管理人員，從歲初到年末，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全覆蓋。每旬召開一次安全環(huán)保旬度例會暨QHSE委員會會議，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，對安全工作進(jìn)行有的放矢地部署。在今年5月23日召開的旬度會議上，對近期相關(guān)會議進(jìn)行部署、對重點(diǎn)督查問題進(jìn)行通報，并采取“兩說清”的方式，讓責(zé)任單位會上既紅臉又出汗，既出汗又落實(shí)。以上率下，基層單位也紛紛在拉緊自身安全管理網(wǎng)上下功夫。堡子灣采油作業(yè)區(qū)以應(yīng)急演練為契機(jī)，全方位開展員工崗位應(yīng)急處置培訓(xùn)，突出安全技能培訓(xùn)和安全警示教育，讓員工切實(shí)增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力。采油工藝研究所從細(xì)節(jié)管理做起，通過對措施返“一站一案”的整治提升，加大現(xiàn)場檢查力度和頻次，切實(shí)推進(jìn)返排液的安全環(huán)保管理，降低合規(guī)性管理風(fēng)險。（通訊員 李莉）