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德國(guó)NSB集團(tuán)中國(guó)區(qū)執(zhí)行董事袁剛出席2023東亞海洋合作平臺(tái)青島論壇

作者:賴巧發(fā) 2023-06-30 22:11 來(lái)源:中國(guó)企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
德國(guó)NSB集團(tuán)中國(guó)區(qū)執(zhí)行董事袁剛出席2023東亞海洋合作平臺(tái)青島論壇

  “成長(zhǎng)為兼具航海資歷與岸基管理能力的復(fù)合型航運(yùn)人才,不僅對(duì)每位船員個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃之路意義深遠(yuǎn),同時(shí)也是整個(gè)航運(yùn)業(yè)當(dāng)前最切實(shí)的需求?!?月29日,德國(guó)NSB集團(tuán)中國(guó)區(qū)執(zhí)行董事、上海集瑞船務(wù)有限公司董事長(zhǎng)袁剛在國(guó)際海洋產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展企業(yè)家論壇上發(fā)表主題演講,深入探析智能航運(yùn)時(shí)代航海人才培養(yǎng)的新策略,助力我國(guó)海洋經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。



  國(guó)際海洋產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展企業(yè)家論壇作為2023東亞海洋合作平臺(tái)青島論壇的重要板塊,由《中國(guó)企業(yè)報(bào)》中企視訊、青島西海岸新區(qū)中企海洋產(chǎn)業(yè)對(duì)外合作促進(jìn)中心、金通靈智慧能源有限責(zé)任公司承辦,中國(guó)碳中和五十人論壇、英中貿(mào)易協(xié)會(huì)、上?!逗竭\(yùn)交易公報(bào)》出版社有限公司提供大力支持。論壇以“綠色·創(chuàng)新·智能”為主題,國(guó)際海洋產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域知名專家、商協(xié)會(huì)和企業(yè)家代表齊聚一堂,共商“科技創(chuàng)新+綠色低碳”背景下海洋產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新態(tài)勢(shì),為海洋經(jīng)濟(jì)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。



  袁剛表示,大多數(shù)人認(rèn)為船員職業(yè)的生命周期是從其第一次登船開(kāi)始到最后一次下船結(jié)束,從卡帶、水手成長(zhǎng)為三副、三管輪,再到船長(zhǎng)或輪機(jī)長(zhǎng)。“從業(yè)者覺(jué)得船員成為船長(zhǎng)或輪機(jī)長(zhǎng)以后,職業(yè)生涯就已經(jīng)到達(dá)天花板,所以趁著年輕再工作幾年,然后選擇回到陸地投資做生意,或者找其他工作,過(guò)往所有的航海、航運(yùn)管理等經(jīng)驗(yàn)也成了茶余飯后的談資,無(wú)法再創(chuàng)造更多價(jià)值?!痹瑒倧?qiáng)調(diào),“這種情況無(wú)論是對(duì)船員個(gè)人還是對(duì)整個(gè)航運(yùn)業(yè)都是巨大的損失。”

  袁剛調(diào)研發(fā)現(xiàn),整個(gè)航運(yùn)業(yè)從業(yè)人員很多,但高端領(lǐng)軍人才不夠,中端管理人才亟需提升,根據(jù)相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù),袁剛認(rèn)為無(wú)論是對(duì)船員個(gè)人的職業(yè)發(fā)展而言,還是對(duì)于整個(gè)航運(yùn)業(yè)的人才需求而言,船長(zhǎng)和輪機(jī)長(zhǎng)都不應(yīng)該是船員職業(yè)的天花板。“成為船長(zhǎng)、輪機(jī)長(zhǎng)僅僅是完成了船員職業(yè)生涯的第一階段,成為具有豐富海上經(jīng)驗(yàn)且具備其他專業(yè)技能的高級(jí)復(fù)合型管理人才,才是船員職業(yè)生涯的第二階段,也是船員全新職業(yè)階段的開(kāi)啟?!痹瑒傉f(shuō)道。



  打造生生不息的航運(yùn)人才生態(tài)圈

  在袁剛看來(lái),航運(yùn)業(yè)的數(shù)字化歸根結(jié)底是船、貨、人、港四大要素的數(shù)據(jù)化,其中“人”這一要素貫穿整個(gè)航運(yùn)產(chǎn)業(yè)鏈條,因此,袁剛表示:“形成每一個(gè)航運(yùn)人職業(yè)全生命周期的信息數(shù)據(jù)鏈,是建造和實(shí)現(xiàn)整個(gè)航運(yùn)產(chǎn)業(yè)完整數(shù)據(jù)鏈的基礎(chǔ),也是航運(yùn)業(yè)信息化的基礎(chǔ)?!彼J(rèn)為,船員信息數(shù)據(jù)化主要體現(xiàn)在航運(yùn)管理“去中間化”,以及船員全生命周期信息的數(shù)據(jù)化。

  當(dāng)整個(gè)航運(yùn)業(yè)以各自掌握的信息作為主要的盈利根源時(shí),信息壁壘便無(wú)法打破,航運(yùn)業(yè)的信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型,便難以實(shí)現(xiàn)。一方面,船員代理公司不希望把船員信息與船東甚至整個(gè)市場(chǎng)分享;船東則希望得到船員的更多信息,建立起與船員之間更直接的管理合作關(guān)系。

  “要想推進(jìn)航運(yùn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,前提是能夠改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式,也就是去中間化?!痹瑒偙硎?#xff0c;“去中間化的商業(yè)模式,需要通過(guò)平臺(tái)將船東、船員、碼頭、貨物信息直接連接在一起,上下游數(shù)據(jù)直接貫通,打破信息壁壘,同時(shí)以大數(shù)據(jù)分析作為支撐,提高營(yíng)運(yùn)效率,降低營(yíng)運(yùn)成本?!?/p>



  袁剛還提到,在傳統(tǒng)的教育、管理模式中,每個(gè)人的信息都是碎片化的,例如在校信息無(wú)法完整、有效地傳遞給用人單位,不僅導(dǎo)致船員信息數(shù)據(jù)化無(wú)法實(shí)現(xiàn),還流失了很多船長(zhǎng)、輪機(jī)長(zhǎng)等高級(jí)航運(yùn)人才。“這無(wú)疑是整個(gè)航運(yùn)圈的巨大損失?!痹瑒傉J(rèn)為,“根本原因在于航運(yùn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型未能對(duì)‘人’的數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)新管理。”

  “如果從進(jìn)入航運(yùn)界開(kāi)始一直到成為船長(zhǎng)、輪機(jī)長(zhǎng),船員所有的基礎(chǔ)信息、教育信息、工作經(jīng)歷等內(nèi)容都被錄入信息系統(tǒng),形成完整的檔案數(shù)據(jù)鏈。當(dāng)他想轉(zhuǎn)型成為高級(jí)航運(yùn)管理人員時(shí),系統(tǒng)會(huì)針對(duì)船員的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、評(píng)估,給出科學(xué)合理的職業(yè)規(guī)劃方案,相應(yīng)的檔案記錄也會(huì)被轉(zhuǎn)交給用人公司?!痹瑒偨忉?#xff0c;“船員可以在適合自己的陸上崗位,繼續(xù)為航運(yùn)事業(yè)做出貢獻(xiàn),讓自身價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮,形成一個(gè)生生不息的航運(yùn)人才生態(tài)圈。”



  率先從船員著手推進(jìn)航運(yùn)業(yè)數(shù)字化

  目前航運(yùn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型參差不齊,袁剛認(rèn)為,航運(yùn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要推手和渠道之一是通過(guò)行業(yè)主管或國(guó)際化機(jī)構(gòu),在立法和制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),基于原有規(guī)則或者出臺(tái)新規(guī),建立一個(gè)有效的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化模型,推動(dòng)全行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

  從企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型角度來(lái)看,袁剛建議通過(guò)船舶管理或航運(yùn)管理模式上的創(chuàng)新,將船舶經(jīng)營(yíng)和貨主相關(guān)的商務(wù),船舶管理和涉及到人和碼頭相關(guān)的技術(shù)管理,以及船員管理等,實(shí)現(xiàn)一體化的管理。在此基礎(chǔ)上,重新構(gòu)架航運(yùn)管理的信息化,從而有效解決合作中的代理商、服務(wù)商等信息壁壘問(wèn)題。

  “航運(yùn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)很大的機(jī)遇就是聯(lián)合,通過(guò)信息共享,去創(chuàng)新和發(fā)展,而固守眼前利益,不愿去創(chuàng)新的企業(yè),其市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位會(huì)逐漸喪失,甚至在行業(yè)里將無(wú)法生存?!痹瑒偙硎?#xff0c;航運(yùn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是基于某一特定角色,將行業(yè)相關(guān)內(nèi)容關(guān)聯(lián)起來(lái),而船員毫無(wú)疑問(wèn)承擔(dān)著這一重要角色。



  袁剛進(jìn)一步表示:“航運(yùn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,可以率先以船員作為起點(diǎn),通過(guò)船員管理數(shù)字化,進(jìn)行科學(xué)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,形成一個(gè)直接和船員對(duì)接交流的平臺(tái),引導(dǎo)更多復(fù)合型航運(yùn)人才集聚,為船員群體的技能、培訓(xùn)、生活等方面帶來(lái)切實(shí)的幫助。這對(duì)航運(yùn)業(yè)智能化、信息化、數(shù)字化發(fā)展具有重大且深遠(yuǎn)的意義。”

  未來(lái),袁剛希望能夠與行業(yè)同仁們攜手并肩,共同打造一個(gè)航運(yùn)智能化、信息化、數(shù)字化平臺(tái),打破信息壁壘,做到信息互通、信息共享、攜手共進(jìn),讓整個(gè)航運(yùn)業(yè)綻放出更大的生命力,共同譜寫航運(yùn)信息化、數(shù)字化大時(shí)代的新篇章。

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