為了貫徹落實習(xí)近平總書記和黨中央關(guān)于企業(yè)黨建的重要指示精神，發(fā)揮企業(yè)黨建在高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的引領(lǐng)作用，弘揚全國企業(yè)黨建先進(jìn)典型和經(jīng)驗，迎接中國共產(chǎn)黨建黨100周年，6月20日，“第十八屆中國企業(yè)發(fā)展論壇第四次企業(yè)黨建（案例）研討會”在北京隆重舉行。聚光科技（杭州）股份公司黨委書記陳熒平出席研討會并發(fā)表演講。

以下為演講內(nèi)容：

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓：大家上午好！今天非常榮幸能在這里與大家一起分享、交流黨建工作的一些心得和體會。

　　我分享的題目是：創(chuàng)新“雙積分制”考核，以高質(zhì)量黨建助推企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　聚光科技是由2名海歸，2002年1月在杭州創(chuàng)建，2011年4月創(chuàng)業(yè)板上市，是中國高端分析儀器領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，中國環(huán)境監(jiān)測儀器行業(yè)的龍頭企業(yè)，公司以科技為本，以創(chuàng)新為基，近年來榮獲了“國家科技進(jìn)步二等獎（兩項）”“中國專利金獎”等榮譽(yù)。

　　公司在2006年成立黨支部，2012年升格為黨委，現(xiàn)有支部16個，在冊黨員400多名。公司作為高新技術(shù)企業(yè)，聚光的員工具有學(xué)歷高、年輕、思想活躍、追求創(chuàng)新等特點。為提高員工的凝聚力和歸屬感，公司黨委從2014年創(chuàng)新推出了“紅色傳感”的黨建品牌，為什么叫傳感？因為聚光所有的核心技術(shù)都是傳感系統(tǒng)。通過助力經(jīng)營、營造氛圍、服務(wù)員工、提升技能、彰顯責(zé)任五大途徑，用53項具體工作，把黨建工作化虛為實，落到實處。同時以“雙積分制”考核為抓手，推動黨建制度落實落細(xì)，2014年聚光公司的黨委考核列入浙江省的兩星單位，全國考察。

　　我們的做法一：量化標(biāo)尺驅(qū)動，有效激發(fā)活力。公司黨委每年根據(jù)我們的總結(jié)情況，以及公司下一年度的經(jīng)營工作重點，按照“1+X”的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化量化支部和黨員考核標(biāo)準(zhǔn)，推動黨建工作的考核以虛做實。所謂“1”就是基礎(chǔ)項，即規(guī)定動作?！癤”是附加項，即自選動作，以年度為周期，日常為基礎(chǔ)，量化為依據(jù)，因此聚光把積分評價作為我們黨員制度評先評優(yōu)的核心依據(jù)，聚光先進(jìn)制度不是評出來的，是積分積出來的，有些黨員是每個支部積分前5位的黨員才有資格參加優(yōu)秀黨員的PK。

　　做法二：支部班子帶動，確保執(zhí)行落地?；疖嚺艿目?#xff0c;關(guān)鍵看車頭帶。公司發(fā)展好不好，全看支部書記。大家覺得交叉任職很簡單，但是作為許多海歸的高新技術(shù)企業(yè)來講，老板都不是黨員，高管差不多都不是黨員，在這樣的情況下去實現(xiàn)交叉任職是非常大的難度，在聚光支部書記由中層及以上管理者擔(dān)任，16個支部，經(jīng)理層占到100%。支部和黨員干部的選擇上，我們制定了三個標(biāo)準(zhǔn)，非常簡單，第一，強(qiáng)烈的個人意愿，我們民營企業(yè)所有的黨務(wù)工作全部是兼職的，也是奉獻(xiàn)，你的所有成績，你的考核跟你的業(yè)績沒有什么關(guān)系，你是奉獻(xiàn)，你是付出，沒有強(qiáng)烈的個人意愿你是肯定做不好的。第二，良好的為人，表現(xiàn)一是政治素質(zhì)，二就是做人的口碑，還有做事的能力。第三，要有優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力，我們的黨建工作要完成很多項目工作，基于這三個標(biāo)準(zhǔn)公司黨委建立了黨員干部培養(yǎng)制度，以年度考核分?jǐn)?shù)優(yōu)秀的黨員為基礎(chǔ)，成立三級黨務(wù)干部，確保工作有效落實。

　　做法三：黨建業(yè)務(wù)推動，助力企業(yè)經(jīng)營。第一項就是以業(yè)務(wù)的結(jié)合為方便執(zhí)行公司黨內(nèi)的確定目標(biāo)、工作分解、過程控制、成效復(fù)盤、綜合評價的工作流程，形成可推廣實踐的模式。聚光是一個科技型企業(yè)，我們做任何事情都講邏輯，講方法，所以我們黨建工作也是講方法的。怎么做？第一我們要求每一個年度支部書記帶著支委，挖掘領(lǐng)導(dǎo)的痛點問題，作為我們支部要解決的一個優(yōu)先的課題之一，確定年度支部工作的目標(biāo)。第二是支部組織研討會，確定目標(biāo)的舉措，進(jìn)行工作分解，黨員領(lǐng)任務(wù)，而且最終根據(jù)你的貢獻(xiàn)大小計入個人年度積分。第三在實施過程當(dāng)中，公司黨委全過程的跟進(jìn)，業(yè)務(wù)單位一把手會及時給予建議和指導(dǎo)。第四任務(wù)完成后進(jìn)行復(fù)盤，采用支部自評和業(yè)務(wù)單位一把手評價相結(jié)合的組合評價方法，根據(jù)評價計入積分，評價是60分、70分、80分、90分，不同的分值進(jìn)行積分。

　　近年來，聚光黨委黨建工作取得一定的成效，譬如說在2020年初疫情來了，銷售部門對完成全年的指標(biāo)沒有信心，有畏難情緒。針對這個情況公司黨委為了探索基層黨建工作的新思路，針對疫情影響業(yè)務(wù)，大區(qū)流動黨員中分散的特點，我們黨委制定出了具體工作，黨小組現(xiàn)場授牌，黨員向黨旗宣誓承諾，隆重的儀式感與現(xiàn)場高昂的氛圍，極大激發(fā)了黨員的動力，提升了信心，帶動年度銷售指標(biāo)快速的落實。以黨小組為例，2020年初銷售會議上黨員主動加壓，銷售業(yè)績高于平均業(yè)績的27%以上。

　　做法四：黨工支部聯(lián)動，營造活力氛圍。黨建工作有活力，聚光科技黨委摸索出了一套符合自身實際的黨委策劃，工會出錢、支部認(rèn)領(lǐng)、黨員出力的方式。我們每個月都開展大量的活動，你的經(jīng)費從哪里來，我們叫黨工聯(lián)動，工會有錢，黨組織有人，把活動風(fēng)風(fēng)火火的搞起來。構(gòu)建黨工聯(lián)動的工作機(jī)制，結(jié)合公司的所有的黨建活動都是由支部認(rèn)領(lǐng)承辦，每年初的黨務(wù)工作會議上，公司黨委將全年舉辦的各項活動進(jìn)行現(xiàn)場認(rèn)領(lǐng)，黨委根據(jù)活動的復(fù)雜度以及覆蓋面的大小來進(jìn)行復(fù)制。支部通過積分，通過年底的評分獲得獎勵分，兩者組合作為支部積分。支部也會每年開展符合支部特色的，以及業(yè)務(wù)特點的一些特色活動。

　　做法五：愛心公益牽動，彰顯社會責(zé)任。公益是雙積分制考核內(nèi)容，公司黨委要求黨員公益參與率達(dá)到90%以上，每個黨員只有完成公益2小時，這是基礎(chǔ)，超過2小時以后你能獲得公益積分。公司黨委打造了“五個一”的系列公益活動，每年為“春風(fēng)行動”捐款，每年組織至少三次以上的公益獻(xiàn)血活動，每年組織一次愛心助學(xué)活動，捐東西、建運動場所、音樂教室、圖書室等。每年組織“微心愿”的圓夢活動，都是有上百名的職工隊伍去敬老院及服務(wù)現(xiàn)場。

　　通過創(chuàng)新“雙積分制”考核，解決黨建工作做什么，怎么做的問題，實現(xiàn)黨建工作從“推著做”到“主動做”，“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變。

　　我們的體會是黨建一定不能脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)境與業(yè)務(wù)目標(biāo)，一定與業(yè)務(wù)相結(jié)合，只有這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造價值，有價值才能有地位。我們?nèi)绻撾x企業(yè)經(jīng)營狀況，就不可能被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，也不會被員工認(rèn)可，我們的黨員，我們的黨務(wù)工作者也就缺乏成就感。黨建工作務(wù)虛，但是我們更要務(wù)實，我們講的是要完成規(guī)定動作，更要做好自選動作，規(guī)定動作是要求，自選動作是創(chuàng)造價值，在“雙積分制”考核的推動下，公司黨委在文化建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、品牌建設(shè)上、攻堅克難上下真功夫，出真效果，有效解決了黨建和業(yè)務(wù)兩張皮的問題，使黨建工作和業(yè)務(wù)發(fā)展真正做到同頻共振，共融互進(jìn)。

　　感謝大家的聆聽，謝謝大家！