2022年10月31日，為進一步推進人力系統(tǒng)基礎(chǔ)管理工作，提高精細化管理水平，中冶寶鋼基層單位組織開展了基礎(chǔ)管理檢查和交流專項活動，人力資源室及基層車間相關(guān)人員參與。

　　本次專項活動一是根據(jù)公司《員工紀律管理實施細則》相關(guān)規(guī)定，開展了勞動紀律現(xiàn)場檢查，重點關(guān)注員工考勤記錄是否及時、準確、規(guī)范，對考勤記錄、交接班記錄、交接班實際人數(shù)與考勤信息是否一致等進行檢查，進一步強調(diào)了加強現(xiàn)場勞動紀律管理。二是對相關(guān)不在崗人員的現(xiàn)場考勤、請假手續(xù)等基礎(chǔ)資料開展了核查工作，進一步加強了長期不在崗人員病假管理。三是對員工持證情況、班前5分鐘中的各班組對證件的檢查記錄進行了檢查，至上而下嚴格管理，進一步規(guī)范證件管理過程。最后，對照二、三級分配方案，對員工加班考勤及績效分配進行了驗證檢查，結(jié)合現(xiàn)場綜合管理日報，對加班考勤情況進行了查驗，對每月考勤、績效檢查中出現(xiàn)的共性問題進行了強調(diào)和規(guī)范，確保現(xiàn)實管理的一致性與規(guī)范性。此外，本次基礎(chǔ)管理提升也對基層單位在人力系統(tǒng)基礎(chǔ)管理中遇到的問題也進行了交流，強調(diào)了人事臺賬標準化管理、日常工作精細化管理的重要意義，要求基層管理者日常要重視基礎(chǔ)管理、推進精細化管理，靈活運用現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)做好各類人事臺賬的日常維護，并建立常態(tài)化自查機制，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

　　本次專項活動的開展是對工業(yè)公司系統(tǒng)工作的年度回頭看，人力資源系統(tǒng)將不斷通過加強基礎(chǔ)管理提升，推進精細化管理，切實解決基礎(chǔ)管理中的短板、執(zhí)行中的疏漏，提高現(xiàn)場管理效率和質(zhì)量。

　　（中冶寶鋼 張玲華）