2019年，對于如何判斷好公司，華爾街曾經(jīng)掀起一場大討論。

　　當時因為二級市場和一級市場之間對企業(yè)的估值嚴重倒掛，使得很多所謂獨角獸企業(yè)上市之后給投資人帶來很大的損失，這引發(fā)了華爾街分析師們的不滿。

　　華爾街著名分析師BenThompson在其官方博客發(fā)表文章指出，華爾街其實已經(jīng)受夠了那些看起來光鮮亮麗、模式一個個牛出天際，但在經(jīng)營中卻虧到底的所謂獨角獸公司。他認為整個資本市場已經(jīng)轉(zhuǎn)變了對這樣企業(yè)的認知。最起碼以往那些胡亂給企業(yè)打上“獨角獸”標簽的投資人，現(xiàn)在在國際資本市場沒有了聲音。

　　這篇文章影響很大。后來，華爾街分析師得出一個共同的結(jié)論，那就是不管是新經(jīng)濟還是舊模式，能投資科技而且有好產(chǎn)品的就是好公司，而能通過這些產(chǎn)品滿足用戶需求的就是好模式。

　　1? 烏卡時代的“好公司”

　　經(jīng)過幾年發(fā)展，現(xiàn)在國際資本市場一致認定的好公司標準，已經(jīng)進一步發(fā)展到一句話：只有長期投入科技研發(fā)的公司才能持續(xù)迭代用戶體驗，而不斷為用戶創(chuàng)造價值又是衡量一家企業(yè)是否是好公司的重要標準。

　　實際上，不論是華為、海爾等中國公司，還是蘋果、英特爾等外國公司，這些穿越了多個動蕩周期的引領(lǐng)企業(yè)，無一不是依靠強大的科技創(chuàng)新能力獲取發(fā)展和生存的空間，同時建立起依托科技創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　這些公司的經(jīng)驗表明，一個組織要實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，必須具備創(chuàng)新的基因，其中尤其是要重視硬核科技的投入，通過不斷進行科技突破來引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，應對當下烏卡時代和數(shù)智化轉(zhuǎn)型的新變化。

　　這不僅是數(shù)字經(jīng)濟時代的長期主義發(fā)展觀，也是推動任何組織創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵動力。

　　創(chuàng)立于1984年的海爾，就是以科技創(chuàng)新驅(qū)動自身發(fā)展的典范。從一個瀕臨倒閉的街道小廠，發(fā)展為全球引領(lǐng)的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)，海爾創(chuàng)新發(fā)展的秘訣除卻以用戶為中心的理念，更為重要的是其始終堅持的科技創(chuàng)新。

　　來自中國輕工業(yè)聯(lián)合會的數(shù)據(jù)顯示，僅“十三五”期間，中國家電行業(yè)評選出10大原創(chuàng)科技，海爾就獨占6席，同時其也成為中國家電行業(yè)參與國際標準制修訂最多的企業(yè)，中國？的制修訂提案均來自海爾。

　　經(jīng)濟學家李稻葵在36氪舉辦的峰會上曾表示，“今天比任何一個時代都需要硬核科技的突破，我們都需要硬核實力的提升”。

　　某種程度上，想要在新經(jīng)濟時代取得成功，企業(yè)就必須拋棄以往的發(fā)展觀，從長期主義發(fā)展觀出發(fā)，通過對基礎技術(shù)、基礎理論的研究，掌握核心技術(shù)，并遵循社會價值，形成企業(yè)真正的發(fā)展硬核，才有可能取得真正的突破。

　　2? 實體經(jīng)濟的“確定性”

　　當下，烏卡時代的經(jīng)濟趨勢呈現(xiàn)出不明朗、不確定的特征，而實體經(jīng)濟則是經(jīng)濟社會發(fā)展的壓艙石。

　　堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，推進新型工業(yè)化，加快建設制造強國、質(zhì)量強國、航天強國、交通強國、網(wǎng)絡強國、數(shù)字中國。把實體經(jīng)濟放在經(jīng)濟發(fā)展的“C位”，凸顯了中國高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)蘊的確定性。

　　同時，報告中還強調(diào)，必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力。完善科技創(chuàng)新體系，堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設全局中的核心地位。

　　從這點上看，堅持長期主義的科技創(chuàng)新對推動實體經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展具有舉足輕重的作用。也許過程并不容易，但堅持帶來的回報也是豐厚的，很多實體經(jīng)濟企業(yè)從中收獲難以想象的發(fā)展機遇，打開了難以想象的發(fā)展空間。

　　海爾的嬗變，就是一個很好的例子。

　　很長時間以來，海爾都是中國創(chuàng)造在全球的一張閃亮名片。但今天的海爾，卻不能再用“全球最大的家電企業(yè)”的單一維度視之。如今，海爾憑借對科技創(chuàng)新一以貫之的堅持，不斷拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展邊界，已經(jīng)轉(zhuǎn)型為物聯(lián)網(wǎng)時代的生態(tài)企業(yè)，在智慧住居、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大健康等實體經(jīng)濟領(lǐng)域深耕創(chuàng)新。

　　“科技成果只有轉(zhuǎn)化才能真正實現(xiàn)創(chuàng)新價值”。在“以用戶為中心”理念下，海爾不斷創(chuàng)新用戶體驗，依托在行業(yè)前沿科技、先進制造等領(lǐng)域的深厚積累，推動原創(chuàng)科技成果快速轉(zhuǎn)化。

　　數(shù)據(jù)顯示，近10年，海爾178項原創(chuàng)科技快速轉(zhuǎn)化至產(chǎn)業(yè)鏈，比如冰箱的全空間保鮮科技，洗衣機的直驅(qū)科技、免清洗科技，空調(diào)的自清潔科技等等，這些創(chuàng)新技術(shù)成為中國乃至全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標桿，不斷推動著整個行業(yè)的進步。

　　在大健康領(lǐng)域，海爾生物醫(yī)療圍繞科考、樣本存儲等領(lǐng)域的超低溫存儲需求，“從0到1”突破壓縮機等核心技術(shù)難題，研發(fā)出中國第一臺超低溫冰箱，成為國內(nèi)低溫存儲設備規(guī)?；a(chǎn)的先行者。

　　科技成果轉(zhuǎn)化一向被稱為“死亡之谷”，難度自不待言。在海爾，從基礎研究到技術(shù)突破再到產(chǎn)業(yè)“最后一公里”如此暢通，秘笈何在？產(chǎn)品可以被模仿，但企業(yè)的核心能力卻很難實現(xiàn)大規(guī)模復制，這其中“10+N”開放創(chuàng)新體系作用顯著。在海爾的創(chuàng)新生態(tài)中，全球的創(chuàng)新資源都可以加入這一平臺，以全球科技創(chuàng)新加速中國企業(yè)的自主創(chuàng)新，海爾可謂是探索出一條與眾不同的科技創(chuàng)新生態(tài)之路。

　　以HOPE創(chuàng)新生態(tài)平臺為例，這一生態(tài)鏈接了20萬+專家，匯集100萬+全球一流資源，搭建了一個全球協(xié)同、用戶和資源零距離交互的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，沉淀了包括需求破題、技術(shù)拆解、資源評估等在內(nèi)的核心方法論，實現(xiàn)了創(chuàng)新與需求的零距離對接，推動著海爾不斷強化和加速原創(chuàng)性、引領(lǐng)性科技攻關(guān)，也讓科技成果轉(zhuǎn)化在海爾不再是難事。

　　海爾再次走在了探索的前沿。

　　3? 長期主義的外溢效應

　　對秉持科技創(chuàng)新長期主義的企業(yè)而言，發(fā)展到一定階段就會發(fā)現(xiàn)，單靠一家企業(yè)很難推動整個行業(yè)的發(fā)展，必須將產(chǎn)業(yè)鏈上下游乃至潛在競爭對手組織起來，共同去實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展。

　　主動思索并踐行這一思路的企業(yè)，其科技創(chuàng)新能力不但沒有削弱，反而不斷放大，對產(chǎn)業(yè)的影響也逐漸顯現(xiàn)，有的已經(jīng)形成了以科研促進標準產(chǎn)生、以標準帶動產(chǎn)業(yè)升級的路徑。

　　在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這種協(xié)同共創(chuàng)表現(xiàn)尤為明顯。

　　伴隨新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命加速發(fā)展，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從以網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)、安全為基礎發(fā)展平臺應用的基礎架構(gòu)，升級為圍繞業(yè)務場景，在技術(shù)體系的支撐下落實功能架構(gòu)和實施框架的全新體系，為創(chuàng)新發(fā)展注入新動能，成為產(chǎn)業(yè)融合的新引擎。

　　然而，在迎接新基建發(fā)展機遇期的同時，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也面臨著應用端擴展慢、落地應用場景有待完善、復合型跨專業(yè)人才缺失、行業(yè)智能化水平參差不齊等眾多挑戰(zhàn)。

　　如何破題？作為海爾助力中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的抓手，卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺以科技創(chuàng)新為核心動力，立足制造業(yè)轉(zhuǎn)型的需求和痛點，從設計、生產(chǎn)、物流、倉儲、銷售、服務、人員、資源等多個維度為企業(yè)打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。并通過對自身實踐經(jīng)驗的總結(jié)沉淀，輸出國家、國際標準規(guī)范行業(yè)發(fā)展，推動行業(yè)創(chuàng)新探索。

　　10月18日，IEC官網(wǎng)正式發(fā)布了由卡奧斯牽頭制定的《工業(yè)自動化應用的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)功能架構(gòu)》國際標準，首次對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的端邊云架構(gòu)進行了官方定義，填補了這一領(lǐng)域的國際行業(yè)空白。同月，由卡奧斯參與制定的《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)應用水平與績效評價》等14項國家標準也獲批正式發(fā)布，對我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺標準化建設具有重要意義。

　　目前，卡奧斯國際標準已覆蓋工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大規(guī)模定制、機器視覺檢測、數(shù)字孿生、智能工廠等重點領(lǐng)域，累計主導參與制定國際標準10項（發(fā)布4項）、國家及行業(yè)標準77項（發(fā)布50項），為推動產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)落地貢獻了平臺力量。

　　當然，從標準方面規(guī)范行業(yè)發(fā)展只是一層，利用生態(tài)的優(yōu)勢幫助產(chǎn)業(yè)共同進步是海爾更高層次的布局。

　　如今，卡奧斯已孕育出化工、模具、服裝等多個行業(yè)生態(tài)，鏈接企業(yè)近90萬家，服務企業(yè)8萬家，并在20多個國家復制推廣。以卡奧斯與一家專精特新“小巨人”企業(yè)的合作為例，通過共同打造數(shù)字化工廠，卡奧斯助力其實現(xiàn)人工和能源成本降低10%，生產(chǎn)效率提升80%，研發(fā)周期縮短10%，良品率提升至99.5%。

　　海爾的科技創(chuàng)新長期主義，不僅推動著自身高質(zhì)量發(fā)展，還對外釋放創(chuàng)新效能，推動更多制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　這種外溢效應，正是發(fā)展實體經(jīng)濟、構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的必需。在高質(zhì)量發(fā)展中，需要加速數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟的深度融合，需要大企業(yè)引領(lǐng)帶動，促進產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新。

　　不論是支持科技創(chuàng)新的一站式服務平臺，還是賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型的卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，抑或是海爾創(chuàng)業(yè)加速平臺，都表現(xiàn)出開放式生態(tài)的特征。在這個生態(tài)里，主角并不固定，“用戶需求”是唯一的導向；企業(yè)不再單打獨斗，而是聯(lián)合生態(tài)中的各方共贏。

　　歷史的經(jīng)驗證明，企業(yè)真正想做好，就必須思考自己在哪、扮演什么角色以及能為這個社會作出什么貢獻。

　　4? 結(jié)論

　　“世界上至少有兩種游戲，一種可稱為有限游戲，另一種可稱為無限游戲。有限游戲以取勝為目的，而無限游戲以延續(xù)游戲為目的?！?br />
　　今天的企業(yè)要玩的是無限游戲，是想辦法讓這個游戲不間斷地玩下去，而不是以取勝為結(jié)束的有限游戲。

　　海爾依靠科技創(chuàng)新成功轉(zhuǎn)型的實踐告訴我們，當下越來越多的企業(yè)管理者開始思考，如何利用自身的科技創(chuàng)新能力，通過與更多伙伴的融通合作，讓發(fā)展可持續(xù)。換句話講，企業(yè)家們關(guān)心的重點已經(jīng)從自己企業(yè)的競爭力拓展到行業(yè)發(fā)展的潛力、空間與未來。

　　這，源于科技價值的重構(gòu)。

　　這，指向中國企業(yè)的未來。?