日前，一場(chǎng)被兩輪電動(dòng)車歷史所銘記的巔峰對(duì)話上演，新日股份兩輪事業(yè)群總裁許舒暢先生與新日銷售公司常務(wù)副總熊大偉先生接受了此次專訪。言語間的激烈碰撞體現(xiàn)出新日不可阻擋的燎原之勢(shì)，犀利超前的戰(zhàn)略觀點(diǎn)更彰顯出新日領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)未來發(fā)展的深度思考和全面布局，突顯新日“重回第一”的決心，為2023年新日品牌勢(shì)能強(qiáng)勢(shì)爆發(fā)、銷量突破500萬奠定基礎(chǔ)！

　　近年來，兩輪車電動(dòng)化全球化趨勢(shì)明顯，個(gè)性化需求多樣，復(fù)雜環(huán)境讓兩輪電動(dòng)車行業(yè)充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。新日作為行業(yè)領(lǐng)航者，憑借敏銳的洞察力與規(guī)劃能力，認(rèn)為只有把握當(dāng)下發(fā)展趨勢(shì)“走出去”，差異化滿足全球消費(fèi)者的多元化需求，才能使兩輪電動(dòng)車市場(chǎng)重新煥發(fā)出生機(jī)，而要做到順勢(shì)而為，品牌就必須擁有“看得準(zhǔn)、理得清、做得到”這三大能力。

　　許總表示：我們新日近年來苦練內(nèi)功，已經(jīng)在這三大能力上取得了不小的建樹，“看得準(zhǔn)”即很強(qiáng)的市場(chǎng)洞察能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，“理得清”即很強(qiáng)的組織流程管理能力，“做得到”即人性的管理文化和激勵(lì)機(jī)制。并通過圍繞產(chǎn)品、組織能力、激勵(lì)機(jī)制、服務(wù)模式、運(yùn)營模式等八個(gè)維度的建設(shè)，讓更多的經(jīng)銷商朋友享受到新日全國一盤棋的戰(zhàn)略紅利，不只拿下500萬，未來會(huì)朝著1000萬甚至更多更大的全球化市場(chǎng)方向努力。

　　許總基于全球視野的三大觀點(diǎn)，精準(zhǔn)地指引了走出當(dāng)下兩輪電動(dòng)車行業(yè)困局的法門，不僅打消了時(shí)下諸多經(jīng)銷商的彷徨，還體現(xiàn)出新日品牌巨大的戰(zhàn)略格局，以及對(duì)未來趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握能力，樹立起“選擇新日，就是把握趨勢(shì)”的思想標(biāo)桿。

　　除了深厚的內(nèi)功，業(yè)績?cè)鲩L還需要營銷團(tuán)隊(duì)的支持。正如熊總所言：作為企業(yè)發(fā)展的火車頭，營銷團(tuán)隊(duì)首先要有打勝仗的信念，擁有統(tǒng)一思想和統(tǒng)一行動(dòng)，不僅要聚焦不斷突圍，還要聚焦渠道建設(shè)，將業(yè)務(wù)型團(tuán)隊(duì)向服務(wù)型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變，以先進(jìn)的營銷打法針對(duì)主力戰(zhàn)場(chǎng)持續(xù)發(fā)力，用新的模式、新的方法實(shí)現(xiàn)多方面、多維度的提升，這樣才能打贏這場(chǎng)局部戰(zhàn)爭，讓經(jīng)銷商朋友切實(shí)感受到“選擇大于努力”，帶動(dòng)他們實(shí)現(xiàn)量利雙增！

　　在營銷團(tuán)隊(duì)和全國經(jīng)銷商的努力下，即使面對(duì)2022經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行環(huán)境，新日前三季度仍能以營收同比增長20.7%、凈利潤以357.1%大增的業(yè)績實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)騰飛；同時(shí)全國終端渠道數(shù)量增長了5000多家，達(dá)到了15000多家，突顯出了新日營銷團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大。