在企業(yè)與人力資源的關(guān)系上，有敏銳眼光的人早已發(fā)現(xiàn)：在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，業(yè)務(wù)高速發(fā)展的企業(yè)，尤其是集團(tuán)化或者人員分布地域比較廣的企業(yè)，在缺乏數(shù)字化人力資源的傳統(tǒng)模式下，人力資源管理總體情況可三個(gè)詞來(lái)概括：數(shù)據(jù)失真（效率低、質(zhì)量差、沒(méi)真相）、管理失控（制度規(guī)則形同虛設(shè)）、職責(zé)失守（責(zé)權(quán)不清）等各種問(wèn)題，在這些問(wèn)題的層層出現(xiàn)下，各企業(yè)的人力資源管理者、一部分有戰(zhàn)略眼光的人力資源管理者早已意識(shí)到了這一問(wèn)題，制定出了一系列的數(shù)字化人力資源管理模式，為自己的企業(yè)以及整個(gè)行業(yè)提供可以互相借鑒的經(jīng)驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)促行業(yè)雙向良性發(fā)展。

　　在生物醫(yī)藥行業(yè)，具備IT行業(yè)工作背景的黃心茗女士，是業(yè)內(nèi)最早一批意識(shí)到數(shù)字化能夠促進(jìn)人力資源管理的人力資源總監(jiān)，她結(jié)合生物醫(yī)藥行業(yè)特點(diǎn)，提出生物醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化人力資源綜合管理模型，其模型涵蓋HR通用管理功能、學(xué)習(xí)型組織模塊、績(jī)效模塊、招聘系統(tǒng)、預(yù)算費(fèi)用模塊、人才盤點(diǎn)模塊等，對(duì)標(biāo)生物醫(yī)藥行業(yè)，數(shù)字化建設(shè)更加注重學(xué)習(xí)型組織模塊、績(jī)效模塊和人才判斷模塊的建設(shè)，一方面使企業(yè)應(yīng)對(duì)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，助力企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新多元文化的需求，同時(shí)，通過(guò)績(jī)效模塊加強(qiáng)對(duì)組織制度文化理念執(zhí)行貫徹效果的獎(jiǎng)勵(lì)，深度激勵(lì)公司員工，最終目標(biāo)是將最適合的人才實(shí)時(shí)及時(shí)的安置在合理的位置上，獲得人才與企業(yè)“雙贏”的效果。

　　黃心茗女士和她所在企業(yè)的決策者達(dá)成了一致的共識(shí)，即人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨，企業(yè)必須在這種數(shù)字化的新概念下制定適合本企業(yè)的數(shù)字化人力資源模板，尤其是在如今的智能化時(shí)代，數(shù)字化人力資源一定要要拋開現(xiàn)象看本質(zhì)，人力資源數(shù)字化的核心是提高效率，降低成本。黃心茗帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷挑戰(zhàn)數(shù)字化人力資源的目標(biāo)，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)從標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)則一致、信息共享、敏捷合規(guī)，提升人力資源部門的工作效率向數(shù)據(jù)一體、人力分析、智慧決策、提升整個(gè)組織的人效的模式轉(zhuǎn)變。持續(xù)為企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供成功的范本，助推企業(yè)的迅速發(fā)展。