近年來(lái)，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展步入快車道。根據(jù)市場(chǎng)研究公司Frost&Sullivan發(fā)布的報(bào)告，全球醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將從2021年的2，211億美元增長(zhǎng)到2025年的2，689億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率為4.1%。隨著數(shù)字技術(shù)發(fā)展，并逐步應(yīng)用于醫(yī)療器械研發(fā)、臨床、市場(chǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式也在發(fā)生變化，聚焦創(chuàng)新，關(guān)注數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在進(jìn)行中。

　　由于行業(yè)特殊性，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)仍存在規(guī)模以上企業(yè)占比偏低、產(chǎn)業(yè)分散、學(xué)科交叉繁雜等特征，且數(shù)字化程度低、數(shù)據(jù)孤島問題較為嚴(yán)重。高質(zhì)量協(xié)同管理、一體化聯(lián)動(dòng)升級(jí)成為醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。

　　智邦一體化ERP以“數(shù)智一體化”為解決方案核心優(yōu)勢(shì)，為醫(yī)療器械企業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化管理、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、可視化管控的轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)持續(xù)賦能。

　　全面一體化，合力降本增效

　　隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展與數(shù)字化滲透，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出線上線下加快融合的趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下企業(yè)的生存空間遭到擠壓。醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)中，尤其是以生產(chǎn)制造為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，長(zhǎng)期困于如何降本增效。

　　在企業(yè)內(nèi)部實(shí)際管理過(guò)程中，以物料管理和成本核算為例，醫(yī)療器械物料類型多、要求高，醫(yī)療器械行業(yè)大多按配方、按工藝精確領(lǐng)料、生產(chǎn)、追溯等，手工方式管理物料清單BOM，信息同步、維護(hù)、追蹤非常困難。所以在物料管理方面，易出現(xiàn)用料偏差，或者誤領(lǐng)、浪費(fèi)等情況，無(wú)形中增加了單品的生產(chǎn)制造成本；另一方面，在成本核算環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的核算方式和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式難以獲取全部的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，業(yè)財(cái)分離的情況也極易影響成本核算準(zhǔn)確率。

　　智邦國(guó)際為企業(yè)打造一體化管理環(huán)境，將所有業(yè)務(wù)板塊打通、聯(lián)動(dòng)。物料管理與生產(chǎn)和庫(kù)存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步，系統(tǒng)一鍵智能物料分析，科學(xué)排產(chǎn)排程，避免手工操作誤差。與此同時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)動(dòng)庫(kù)存數(shù)據(jù)，缺料少料等情況會(huì)轉(zhuǎn)至采購(gòu)或者再生產(chǎn)環(huán)節(jié)，既精準(zhǔn)又高效。而業(yè)財(cái)一體化則覆蓋業(yè)務(wù)全程，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同頻，核算精準(zhǔn)，幫助醫(yī)療器械企業(yè)獲取精確的成本數(shù)據(jù)，制定降本策略。

　　智邦一體化ERP的一體化還體現(xiàn)在上下游之間的數(shù)字化，企業(yè)組織間的協(xié)作，以及數(shù)據(jù)管理層面。綜合內(nèi)部一體化、縱向一體化、橫向一體化、底層數(shù)據(jù)一體化四個(gè)價(jià)值點(diǎn)，為醫(yī)療器械企業(yè)打造一體化管理的銅墻鐵壁。

　　可視化管控，打開企業(yè)管理視角

　　我們?cè)谖恼麻_頭提到，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)有特殊性，企業(yè)想要打開管理思路，離不開對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的多視角管控。智邦一體化ERP針對(duì)醫(yī)療器械企業(yè)的管理需求，為管理者提供了宏觀和微觀兩個(gè)視角。從銷售訂單到柔性生產(chǎn)，從進(jìn)度監(jiān)控到質(zhì)量把控。例如，在一個(gè)界面里集中追蹤查看所有訂單進(jìn)度，可實(shí)現(xiàn)由銷售訂單到生產(chǎn)訂單的一鍵穿透追蹤。全流程實(shí)時(shí)透明監(jiān)管，可視化圖表清晰展現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)度。

　　在微觀管理上，醫(yī)療器械企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和訂單進(jìn)度的管控需要回溯到具體環(huán)節(jié)和責(zé)任人。底層數(shù)據(jù)一體化支持?jǐn)?shù)據(jù)溯源，可一鍵直達(dá)到對(duì)應(yīng)流程階段，從計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總至大數(shù)據(jù)平臺(tái)，進(jìn)行事前、事中、事后數(shù)據(jù)的拉通、預(yù)警以及實(shí)時(shí)報(bào)表。

　　智邦一體化ERP為企業(yè)管理者賦能，綜合底層數(shù)據(jù)串聯(lián)歸集，形成“艦長(zhǎng)瞭望臺(tái)”這樣的宏觀數(shù)據(jù)平臺(tái)。與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的貨、人、資金等均在平臺(tái)上清晰呈現(xiàn)，實(shí)時(shí)掌控?cái)?shù)據(jù)情況，輔助做出科學(xué)決策。

　　覆蓋質(zhì)量管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流及設(shè)備管理，從銷售預(yù)測(cè)到計(jì)劃排程、生產(chǎn)及采購(gòu)需求，打通上游供應(yīng)商協(xié)同等，智邦一體化ERP助力企業(yè)管理者在全環(huán)節(jié)可視可控。

　　精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，細(xì)節(jié)管理不可忽視

　　醫(yī)療器械產(chǎn)品有更高的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。從物料源頭管理供應(yīng)商資質(zhì)，從產(chǎn)品全生命周期循跡，醫(yī)療器械企業(yè)要將產(chǎn)品品質(zhì)管控?cái)?shù)字化，流程化。

　　醫(yī)療器械產(chǎn)品的UDI碼是醫(yī)療器械的唯一標(biāo)識(shí)，智邦一體化ERP提供了一整套從設(shè)定規(guī)則到入庫(kù)應(yīng)用、追蹤的流程和功能。在設(shè)定UDI碼時(shí)，系統(tǒng)支設(shè)置GS1規(guī)則和MA規(guī)則，每條填充信息均有限制提示，保證準(zhǔn)確性。使用UDI碼進(jìn)行產(chǎn)品追溯，同時(shí)支持輸入U(xiǎn)DI碼和掃描UDI碼兩種方式進(jìn)行檢，并支持打印UDI碼的二維碼及條形碼兩種形式。一碼覆蓋產(chǎn)品全生命周期，提高監(jiān)管效能。

　　如何管理供應(yīng)商資質(zhì)？如何確定客戶是否具備銷售醫(yī)療器械的許可資質(zhì)？智邦一體化ERP支持導(dǎo)入不同類型的資質(zhì)類文件，并能夠通過(guò)系統(tǒng)添加資質(zhì)信息手動(dòng)存檔。包括，營(yíng)業(yè)執(zhí)照、醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證、醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)備案憑證和負(fù)責(zé)人身份證明等。資質(zhì)需要審核，期限要錄入系統(tǒng)中。審核不通過(guò)或者資質(zhì)過(guò)期，都不能繼續(xù)合作。

　　為醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)打造專屬解決方案，智邦一體化ERP醫(yī)療器械行業(yè)系列有針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)的功能設(shè)計(jì)，也有針對(duì)企業(yè)管理的產(chǎn)品邏輯。未來(lái)，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)會(huì)在醫(yī)療器械企業(yè)中大面積應(yīng)用，并不斷深入到業(yè)務(wù)場(chǎng)景中。智邦國(guó)際為醫(yī)療器械企業(yè)提供了一個(gè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路和途徑，也奠定了企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值、與創(chuàng)新科技結(jié)合的管理基礎(chǔ)。