11月2日，京東工業(yè)與全球銅管棒加工行業(yè)知名品牌浙江海亮股份簽署合作協(xié)議。協(xié)議約定，雙方將依托京東工業(yè)全鏈解決方案，幫助海亮股份打破傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式中的數(shù)據(jù)孤島，以從供應(yīng)側(cè)到需求側(cè)的一體化能力和高效的產(chǎn)業(yè)協(xié)同持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈成本和效率。

　　浙江海亮股份有限公司是海亮集團(tuán)旗下核心產(chǎn)業(yè)公司，自2001年成立以來(lái)，一直致力于優(yōu)質(zhì)銅產(chǎn)品、導(dǎo)體新材料、鋁基新材料的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)。核心產(chǎn)品覆蓋銅管、銅棒、銅箔等銅基材料，規(guī)格達(dá)數(shù)萬(wàn)種，不僅廣泛應(yīng)用于空調(diào)等家電、裝備器械、船舶、新能源汽車(chē)、5G通訊等領(lǐng)域，還遠(yuǎn)售132個(gè)國(guó)家或地區(qū)。
　　作為銅管棒加工行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，海亮股份擁有復(fù)雜的供應(yīng)鏈體系，全國(guó)20多個(gè)生產(chǎn)基地每天都需要消耗大量的包材、五金工具和PPE等物料。過(guò)去，這些物料的采購(gòu)均由各廠(chǎng)區(qū)獨(dú)立通過(guò)線(xiàn)上平臺(tái)進(jìn)行尋源、招標(biāo)，這就導(dǎo)致“一品多商”、“一品多價(jià)”現(xiàn)象（即不同廠(chǎng)區(qū)之間的同一件商品由不同供應(yīng)商提供、價(jià)格也不一致）極為普遍。海亮股份自身也難以有效發(fā)揮集團(tuán)采購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)同品最優(yōu)價(jià)采購(gòu)。
　　與京東工業(yè)合作后，這些問(wèn)題都有望得到大幅改善。合作前期，京東工業(yè)的品類(lèi)專(zhuān)家深入到海亮股份的各個(gè)工廠(chǎng)，基于京東工業(yè)打造的墨卡托標(biāo)準(zhǔn)商品庫(kù)為海亮股份采購(gòu)目錄中的各品類(lèi)明確規(guī)格參數(shù)、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，形成了一份詳盡的數(shù)字化“物料清單”?；谶@份標(biāo)準(zhǔn)清單，海亮股份不僅能夠通過(guò)京東工業(yè)數(shù)智化采購(gòu)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全國(guó)各區(qū)域價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的商品采購(gòu)，還能夠大幅減少整個(gè)集團(tuán)的供應(yīng)商數(shù)量，更好地發(fā)揮集采效能、實(shí)現(xiàn)“以量換價(jià)”。
　　以數(shù)字化管理手段優(yōu)化采購(gòu)價(jià)格的基礎(chǔ)上，京東工業(yè)還深入產(chǎn)業(yè)鏈上游，通過(guò)縮短產(chǎn)業(yè)鏈路進(jìn)一步降低商品價(jià)格。銅線(xiàn)的纏繞膜是海亮股份日常消耗量極大的一類(lèi)物資，對(duì)于商品品質(zhì)也有著極高的要求。在傳統(tǒng)的工業(yè)品流通模式中，纏繞膜往往需要經(jīng)過(guò)“品牌商-各級(jí)代理-中小貿(mào)易商”的冗長(zhǎng)鏈條才能觸達(dá)末端需求企業(yè)，不可避免會(huì)帶來(lái)大量的中間溢價(jià)。京東工業(yè)通過(guò)溯源產(chǎn)業(yè)帶源頭、與品牌原廠(chǎng)建立直接合作，能夠消除大量的中間環(huán)節(jié)、提升產(chǎn)業(yè)效率，為海亮股份帶來(lái)可持續(xù)的健康低價(jià)。此外，在商品品質(zhì)方面，京東工業(yè)也會(huì)發(fā)揮京東集團(tuán)多年的品控經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格把控商品質(zhì)量。仍以纏繞膜為例，京東工業(yè)就對(duì)凈重、厚度、茂金屬含量，以及拉伸性、抗穿刺性等參數(shù)指標(biāo)進(jìn)行了全面考核，確保交付的每一件商品都嚴(yán)格符合海亮股份的參數(shù)要求。目前，京東工業(yè)已經(jīng)在銅線(xiàn)纏繞膜、勞保、五金工具等專(zhuān)業(yè)品類(lèi)中為海亮股份引入了眾多產(chǎn)業(yè)帶源頭優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，帶動(dòng)采購(gòu)顯性成本的顯著改善。
　　在推動(dòng)供應(yīng)鏈降本的同時(shí)，提效也是雙方此次合作的重點(diǎn)。過(guò)去，海亮股份的采購(gòu)系統(tǒng)沒(méi)有與內(nèi)部訂單系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)打通，導(dǎo)致海亮股份的相關(guān)人員需要投入大量的時(shí)間和精力在入庫(kù)時(shí)進(jìn)行訂單核對(duì)，以及應(yīng)對(duì)后續(xù)的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程。京東工業(yè)在合作中發(fā)揮技術(shù)能力，幫助海亮股份首次實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)系統(tǒng)、內(nèi)部訂單系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的API對(duì)接，從而大幅優(yōu)化了原有的采購(gòu)流程、提升了采購(gòu)效率。例如在履約場(chǎng)景，京東工業(yè)可實(shí)現(xiàn)配送清單的定制化設(shè)計(jì)，將詳細(xì)的商品信息、內(nèi)部采購(gòu)申請(qǐng)單號(hào)、外部渠道訂單編號(hào)以及下單人的聯(lián)系方式，進(jìn)行集成展示，使得海亮股份的庫(kù)管人員可以輕松將簽收物資與采購(gòu)訂單進(jìn)行匹配，高效入庫(kù)。在財(cái)務(wù)場(chǎng)景，京東工業(yè)數(shù)智化采購(gòu)平臺(tái)不僅能夠自動(dòng)開(kāi)具電子發(fā)票，還能夠由系統(tǒng)匹配財(cái)務(wù)科目、歸集成本中心、入賬生成憑證，實(shí)現(xiàn)結(jié)算、核驗(yàn)、報(bào)銷(xiāo)的自動(dòng)化，大幅提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率。統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，與京東工業(yè)合作后，海亮股份各廠(chǎng)區(qū)的采購(gòu)周期成功從原來(lái)的1-2周壓縮至2-3天，效率提升了數(shù)倍。
　　京東工業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)前新型工業(yè)化已成為工業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心任務(wù)，而供應(yīng)鏈數(shù)智化正是新型工業(yè)化不可或缺的要素之一。目前，京東工業(yè)已經(jīng)成功用數(shù)智技術(shù)打通產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，將過(guò)往分散的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭f(wàn)倉(cāng)合一、萬(wàn)單合一”的數(shù)智化供應(yīng)網(wǎng)。未來(lái)，京東工業(yè)也期待與更多產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作伙伴深度合作，攜手共建一條供應(yīng)鏈數(shù)字化高速公路，實(shí)現(xiàn)讓數(shù)據(jù)多跑路、商品少跑路，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)效率的不斷提升。