貝恩公司日前發(fā)布的《2024年全球機(jī)械設(shè)備行業(yè)報(bào)告》指出，依托人工智能、精益生產(chǎn)、數(shù)字化和可持續(xù)發(fā)展等一系列創(chuàng)新，機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)有望快速實(shí)現(xiàn)大規(guī)模轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)力提高30%-50%。
　　近年來，機(jī)械設(shè)備行業(yè)瞬息萬變，面臨供應(yīng)鏈、客戶期望提高、競爭日趨激烈等多重壓力，領(lǐng)先的機(jī)械設(shè)備企業(yè)正不斷地探索前沿創(chuàng)新技術(shù)、力求提升績效表現(xiàn)。在采用傳統(tǒng)卓越運(yùn)營方法的同時(shí)，機(jī)械設(shè)備行業(yè)高管們也積極探索和運(yùn)用新興的數(shù)字化工具和工業(yè)4.0技術(shù)（包括人工智能、機(jī)器人和增材制造）加強(qiáng)運(yùn)營能力、力圖打造面向未來的運(yùn)營模式。
　　貝恩公司全球合伙人、大中華區(qū)工業(yè)品、制造和汽車業(yè)務(wù)主席劉湘平表示，“目前，機(jī)械設(shè)備企業(yè)仍高度依賴傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)方式。盡管先行企業(yè)開始探索如何應(yīng)用數(shù)字化工具、工業(yè)4.0和可持續(xù)發(fā)展措施，但從實(shí)際效果來看，企業(yè)內(nèi)部部門往往仍然處于‘各自為政’的慣性里，難以有效拉通、形成合力。我們認(rèn)為，打造未來工廠、提高生產(chǎn)力，需要夯實(shí)三大基礎(chǔ)，缺一不可：第一，要將工業(yè)4.0技術(shù)與現(xiàn)有的卓越運(yùn)營方法和標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。第二，要從運(yùn)營和系統(tǒng)的角度整合運(yùn)營技術(shù)和信息技術(shù)。第三，將可持續(xù)性發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟(jì)融入整體業(yè)務(wù)目標(biāo)，貫徹落實(shí)到生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)?！?br />　　AI成為重點(diǎn)布局方向
　　貝恩訪談了眾多的先進(jìn)制造業(yè)高管，75%的被訪談?wù)哒J(rèn)為布局AI等新興技術(shù)是工程和研發(fā)方面的首要任務(wù)。
　　當(dāng)前，先行企業(yè)已經(jīng)開始在采購、組裝、維護(hù)、質(zhì)控和倉儲物流方面應(yīng)用AI技術(shù)解決關(guān)鍵問題。面對宏觀經(jīng)濟(jì)和地緣局勢的持續(xù)挑戰(zhàn)，AI技術(shù)在加強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性和可持續(xù)發(fā)展方面將發(fā)揮積極作用。此外，企業(yè)主要使用AI技術(shù)來減少組裝缺陷和優(yōu)化質(zhì)量控制、提高生產(chǎn)率、以及簡化倉庫管理。
　　貝恩分析指出，生成式AI可以從非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中提煉深刻洞見，大幅提高生產(chǎn)力、客戶服務(wù)質(zhì)量和公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。雖然AI應(yīng)用仍處于探索階段，但我們相信生成式AI在制造業(yè)轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)力提升和運(yùn)營優(yōu)化方面將有巨大潛力。
　　從產(chǎn)品到數(shù)字化解決方案的轉(zhuǎn)型
　　目前，工業(yè)領(lǐng)域?qū)π酒臀锫?lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用力度超過了其他行業(yè)，這表明機(jī)械設(shè)備企業(yè)正在快速擁抱數(shù)字化解決方案。貝恩分析顯示，率先使用數(shù)字化解決方案的機(jī)械設(shè)備企業(yè)，其股東回報(bào)是行業(yè)平均水平的2倍。隨著客戶對數(shù)字化解決方案的需求高漲，領(lǐng)先企業(yè)將有望創(chuàng)造更多利潤、提高客戶忠誠度、并贏得與軟件企業(yè)相當(dāng)?shù)墓乐当稊?shù)。
　　貝恩研究發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)已開始從“標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品導(dǎo)向”的思路，轉(zhuǎn)向?yàn)椤凹?xì)分客群導(dǎo)向”——針對特定行業(yè)、特定市場的客戶需求量身定制解決方案。這說明企業(yè)更加細(xì)分和聚焦特定的行業(yè)和客戶，為他們提供更豐富的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)提高供應(yīng)鏈的集中度。
　　貝恩認(rèn)為，未來的賽道將由“客群”而非“產(chǎn)品”來定義。機(jī)械設(shè)備企業(yè)只有針對目標(biāo)客群開發(fā)大型數(shù)字化解決方案，才能建立起難以匹敵的競爭優(yōu)勢。
　　循環(huán)經(jīng)濟(jì)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合，顯著提升效率、推動可持續(xù)發(fā)展
　　貝恩調(diào)研發(fā)現(xiàn)，47%的大型機(jī)械設(shè)備企業(yè)已承諾發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，但相應(yīng)的措施范圍仍然相對狹窄——主要集中在回收利用、減少原料和廢棄物方面。對于多數(shù)企業(yè)來說，循環(huán)經(jīng)濟(jì)停留在滿足監(jiān)管要求的階段，但也有一些領(lǐng)先企業(yè)將其視為創(chuàng)造價(jià)值的動力和良機(jī)。未來20年，循環(huán)經(jīng)濟(jì)可以創(chuàng)造新的收入來源，加強(qiáng)供應(yīng)鏈彈性，增強(qiáng)客戶親密度，開拓新客群。
　　貝恩指出，具備循環(huán)經(jīng)濟(jì)和物聯(lián)網(wǎng)雙重能力的企業(yè)，在效率和可持續(xù)發(fā)展方面有顯著進(jìn)步。企業(yè)可以用這些技術(shù)收集物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，找到提升機(jī)會，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化，提高能源效率，減少資源開采需求。
　　貝恩公司全球?qū)＜液匣锶藙⒀蟊硎?#xff0c;“離開了循環(huán)戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈的支撐，數(shù)據(jù)本身在延長設(shè)備壽命和升級改造方面的力量是十分有限的；反之，循環(huán)商業(yè)模式也需要基于機(jī)器互聯(lián)數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)減少原料使用。面對利潤池轉(zhuǎn)移趨勢，企業(yè)需要積極布局，搶在競爭對手之前鎖定新的發(fā)展機(jī)遇，打造適應(yīng)未來循環(huán)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。”