今年以來(lái)，開(kāi)灤蔚州礦業(yè)公司黨委圍繞“七個(gè)堅(jiān)持”和“七新”工作主線，在機(jī)構(gòu)改革、班子建設(shè)、黨的建設(shè)、人才管理等方面謀劃思路，做實(shí)組織人事基礎(chǔ)工作，助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和諧穩(wěn)定。
　　這公司黨委講求實(shí)效，持續(xù)推進(jìn)體制機(jī)制改革。一方面他們秉持“便于管理、精干高效”原則，壓縮綜合服務(wù)中心管理崗位編制。對(duì)5個(gè)去產(chǎn)能礦井留守組進(jìn)行合并，成立去產(chǎn)能礦井留守組，統(tǒng)一管理各去產(chǎn)能礦井。將離退休職工管理科與員工交流中心合并，成立不在崗員工管理中心，對(duì)各類(lèi)型不在崗員工集中進(jìn)行管理。另一方面，他們對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心管理職能進(jìn)行調(diào)整，消滅虧損源。積極推進(jìn)建材公司破產(chǎn)工作，成立債權(quán)申報(bào)工作小組，認(rèn)真做好債權(quán)申報(bào)，有效維護(hù)合法權(quán)益。撤銷(xiāo)建安公司建制，成立留守組處理后續(xù)工作。
　　這公司黨委嚴(yán)細(xì)考核，不斷加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員層面和管理權(quán)限內(nèi)組織完成了所屬三級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合考評(píng)工作。27名考核人員中，評(píng)定為優(yōu)秀等級(jí)4人，稱(chēng)職為23人。他們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)班子推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂崗位聘任協(xié)議書(shū)和年度（任期）業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。率先在生產(chǎn)礦井推行機(jī)關(guān)部室和基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)制度，從安全生產(chǎn)、工作落實(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、信訪穩(wěn)定、綜合治理、意識(shí)形態(tài)、作風(fēng)建設(shè)等七方面全面深入刻畫(huà)領(lǐng)導(dǎo)班子工作實(shí)效，通過(guò)工作開(kāi)展情況和取得效果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力進(jìn)行量化打分，探索績(jī)效獎(jiǎng)懲制度新思路。
　　這公司黨委聚焦重點(diǎn)，不斷提升基層黨組織建設(shè)質(zhì)量。一方面，他們以“五強(qiáng)五促”黨支部工作機(jī)制為抓手，不斷強(qiáng)化各級(jí)黨組織引領(lǐng)發(fā)展政治責(zé)任。細(xì)化和完善“五強(qiáng)五促”黨支部工作機(jī)制考核標(biāo)準(zhǔn)，量化賦分標(biāo)準(zhǔn)，采用季度聯(lián)查、年終綜合考評(píng)相結(jié)合，每季度通報(bào)考核結(jié)果，考核不足90分的黨支部書(shū)記由各級(jí)黨委（總支）主要負(fù)責(zé)人約談，層層壓實(shí)黨建責(zé)任，黨組織對(duì)中心工作推動(dòng)作用不斷增強(qiáng)。另一方面，他們實(shí)行機(jī)關(guān)部室副科級(jí)以上政工干部與基層黨支部包聯(lián)機(jī)制，規(guī)范臺(tái)賬記錄，規(guī)范黨支部工作、黨員發(fā)展教育管理、黨建創(chuàng)新等標(biāo)準(zhǔn)流程，促進(jìn)業(yè)務(wù)部室與基層黨建對(duì)標(biāo)共進(jìn)、協(xié)同發(fā)展。組織“破解基層難題”“增強(qiáng)活動(dòng)質(zhì)效”活動(dòng)，立項(xiàng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”課題49項(xiàng)，創(chuàng)建特色黨建品牌43項(xiàng)、建立活動(dòng)制度2項(xiàng)、推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作互促共進(jìn)、深度融合。
　　此外，這公司黨委精挑細(xì)選，持續(xù)性打造高端人才隊(duì)伍。他們根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，制定《員工素質(zhì)提升工程三年行動(dòng)實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確考核指標(biāo)，改善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，推動(dòng)素質(zhì)提升。為保證實(shí)效，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)，對(duì)工作部署進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。同時(shí)，組織開(kāi)展操作工技能等級(jí)鑒定。依據(jù)前期摸底情況，擬定技能等級(jí)鑒定方案，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議安排部署。成功組織20余單位的30余個(gè)工種約1000名員工參加技能鑒定。此外，他們組織開(kāi)展專(zhuān)家人才聘任工作。經(jīng)過(guò)筆試、面試、組織考察等環(huán)節(jié)，評(píng)選出蔚州公司級(jí)優(yōu)秀技能大師1名、專(zhuān)家1名、技能大師2名，同時(shí)制定相關(guān)考核辦法以加強(qiáng)對(duì)高層次技術(shù)技能人才任期內(nèi)考評(píng)管理。
　　這公司黨委錨定目標(biāo)，強(qiáng)化勞動(dòng)用工管理。一方面，合理規(guī)劃人力資源。結(jié)合生產(chǎn)礦井用工現(xiàn)狀和缺員需求，積極參加線上、線下招聘會(huì)，招納企業(yè)急需人才。另一方面，規(guī)范新工管理。為進(jìn)一步規(guī)范新工入礦管理工作，結(jié)合實(shí)際制定《新工入礦管理流程》，規(guī)范了提出申請(qǐng)、審批備案、資格審查、入礦體檢、組織培訓(xùn)、簽訂合同、培養(yǎng)管理等環(huán)節(jié)。同時(shí)，強(qiáng)化“三長(zhǎng)”人員管理。對(duì)達(dá)到開(kāi)除條件的職工依法依規(guī)解除了勞動(dòng)合同；嚴(yán)格停工留薪期管理，到期及時(shí)申請(qǐng)組織傷殘等級(jí)鑒定，督導(dǎo)符合條件工傷人員按時(shí)復(fù)工。并做到深入基層單位進(jìn)行調(diào)研，動(dòng)態(tài)掌握各單位缺員和冗員情況，結(jié)合正常生產(chǎn)需要為機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、選煤隊(duì)、生活保衛(wèi)科、煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)科等有人員需求單位調(diào)劑補(bǔ)充人員。（通訊員 王強(qiáng)）