今年以來,開灤蔚州地煤礦業(yè)有限責任公司堅持圍繞整合煤礦管理的中心任務(wù),緊密結(jié)合自身崗位工作實際,以破解安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中的堵點、卡點、脆弱點為目標,統(tǒng)籌推進黨建引領(lǐng)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、遺留問題化解、和諧企業(yè)建設(shè)等五項重點工作,始終保持工作強勁力度和持續(xù)上進心,全員上下團結(jié)一心,努力沖刺“雙過半”任務(wù)目標,確保安全生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展,保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。
開灤蔚州地煤礦業(yè)有限責任公司強化黨建引領(lǐng)根基。他們堅持以新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導,持續(xù)推進“五強五促”黨建工作機制常態(tài)化、長效化,聚焦工作中的重要任務(wù)、難點焦點、關(guān)鍵時期,認真謀劃部署,細化標準,嚴肅考核,突出實效,切實發(fā)揮“五強五促”黨建工作機制在安全管理、經(jīng)營管理、去產(chǎn)能、遺留問題化解等工作中的引領(lǐng)保障作用。用黨建引領(lǐng)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
開灤蔚州地煤礦業(yè)有限責任公司加大安全責任體系建設(shè)力度。他們重新修訂完善相關(guān)安全管理制度。大力推進安全管理項目落地工作,有效降低了安全生產(chǎn)事故率。深化安全“雙控”體系建設(shè),確保了各類風險和隱患管控到位。加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè),保證達標效果的持久性和穩(wěn)定性。不斷強化底線思維,增強憂患意識,堅持嚴防死守,分級管控的包保機制,健全整合煤礦駐礦、包礦、巡礦“三位一體”的綜合監(jiān)管體系,駐礦人員24小時無縫銜接;巡查人員全天候、隨機晝夜巡查;包礦人員定時對所包礦井進行綜合檢查,通過多層次、多角度、全覆蓋的監(jiān)督檢查,有效防范違法違規(guī)行為發(fā)生,推動安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定向好。此外,他們堅持開展安全隱患排查工作,督促和檢查礦井安全領(lǐng)域各類安全隱患問題,并做到隱患排查不留死角,安全問題現(xiàn)場解決!
開灤蔚州地煤礦業(yè)有限責任公司堅持不斷提升經(jīng)營管理質(zhì)效。他們堅持深挖內(nèi)潛,外防風險的管理原則,細化剛性指標預(yù)算管控體系,實現(xiàn)責任主體明確、責任逐級落實。加強成本源頭管控,層層分解費用指標,以節(jié)支降耗活動、項目為依托,樹牢“過緊日子”思想,積極發(fā)揮各管理單元和廣大職工的主動性,持續(xù)降低費用支出。對內(nèi)持續(xù)探索精簡有效的勞動用工機制,因時因勢使用新的巡、駐礦方式,減少人工成本;對外積極了解整合煤礦的涉訴案件進展情況,對存在風險的涉訴案件及時采取止損、追償?shù)却胧?#xff0c;防止預(yù)算外支出。
開灤蔚州地煤礦業(yè)有限責任公司主動作為,積極處置遺留問題。他們持續(xù)推進去產(chǎn)能未關(guān)閉到位礦井關(guān)閉退出工作,在政府主導下,積極參與制約礦井關(guān)閉的矛盾化解,做好與政府部門、礦井實際控制人雙方的溝通,準確客觀向政府部門提供解決建議、方案,及時向礦井實際控制人傳達上級工作指示,大力宣傳關(guān)閉退出政策,爭取廣泛共識,爭取盡快完成礦井關(guān)閉退出任務(wù)目標。
開灤蔚州地煤礦業(yè)有限責任公司持續(xù)推進和諧企業(yè)建設(shè)。這公司持續(xù)強化政治領(lǐng)航、組織塑形、思想鑄魂、正風肅紀工程建設(shè),進一步提升企業(yè)黨建工作質(zhì)量。大力開展形勢任務(wù)教育,凝聚全員參與、共克時堅的強大合力。扎實推進素質(zhì)提升工程,制定專項活動方案,實現(xiàn)“理論知識、現(xiàn)場表述、實踐操作”“三達標”,全面提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)。廣泛開展“我為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展獻一計”活動,圍繞人才建設(shè)、資產(chǎn)盤活、對外創(chuàng)業(yè)等方面進行建議征集,增強了員工心系企業(yè)報效礦山的主人翁意識。在信訪工作上堅持事前預(yù)防與事后控制相結(jié)合,密切關(guān)注各整合煤礦重點人員動向,針對可能產(chǎn)生的涉穩(wěn)風險,制定專項化解方案及應(yīng)對措施;對突發(fā)事件要沉著應(yīng)對,采取必要的穩(wěn)控手段,避免事態(tài)擴大升級。對可能轉(zhuǎn)變?yōu)樯嬖V案件的矛盾糾紛,要分析研判案件走向,提前謀劃應(yīng)對辦法,有效維護公司合法權(quán)益。
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