新興際華集團有限公司（以下簡稱“新興際華”）是國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)，是集資產(chǎn)管理、資本運營和生產(chǎn)經(jīng)營于一體的大型國有資本投資公司。2006年11月，集團公司列入第一批中央企業(yè)董事會試點企業(yè)。2014年7月，集團公司入選中央企業(yè)董事會行使高級管理人員選聘、業(yè)績考核和薪酬管理職權(quán)試點單位。2015年10月，成為全國第一家由集團級董事會成功選聘總經(jīng)理的中央企業(yè)。2018年底，被納入國有資本投資公司試點。2019年3月，獲批為深化落實董事會職權(quán)試點企業(yè)。

一、背景情況

中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中。在公司治理結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，是實現(xiàn)黨對國有企業(yè)全面領(lǐng)導(dǎo)的根本保證，是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的鮮明特點。在優(yōu)化董事會職權(quán)試點的探索過程中，新興際華集團黨委按照中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于中央企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)的意見》的精神要求，著力加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，厘清企業(yè)治理主體關(guān)系，明確權(quán)責(zé)邊界，形成各司其職、組織有力、協(xié)調(diào)順暢、聯(lián)動高效的運行機制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

二、主要做法

（一）加強行權(quán)能力和治理體系建設(shè)，確保授權(quán)接得住

新興際華黨委堅決貫徹“兩個一以貫之”，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來，從制度、體制、機制上推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機融入，構(gòu)建形成各司其職、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的國有資本投資試點公司治理機制。

1. 加強試點工作組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實。集團公司黨委書記、董事長作為第一責(zé)任人，認真研究部署董事會職權(quán)試點改革工作，認真落實董事會職權(quán)試點規(guī)范要求。集團黨委充分尊重每名董事的意見，經(jīng)理層和相關(guān)企業(yè)、部門加強向董事匯報。董事會辦公室作為試點工作具體辦事機構(gòu)，負責(zé)日常協(xié)調(diào)、溝通工作?？偛肯嚓P(guān)職能部室按照責(zé)任分工，積極推動試點工作落實。積極向國資委、人社部等相關(guān)職權(quán)落實涉及的上級單位匯報了解情況，更好理解掌握上級政策精神，不斷汲取經(jīng)驗、不斷創(chuàng)新探索，促進集團公司董事會職權(quán)的深化落實。

2. 
   

2.厘清黨委常委會、董事會、經(jīng)理層、二級公司等公司治理主體的權(quán)責(zé)邊界。集團黨委謀全局、議大事、抓重點，在重大事項決策中履行決定或者把關(guān)定向職責(zé)，嚴格執(zhí)行《集團公司“三重一大”決策管理辦法》，確保決策科學(xué)、流程規(guī)范。結(jié)合國有資本投資公司試點，董事會審議通過《總部權(quán)責(zé)與授權(quán)放權(quán)清單》，根據(jù)產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展階段、行權(quán)能力，調(diào)整權(quán)責(zé)劃分，明確審批備案事項共75項，壓減18%；其中審批24項，壓減10%，備案51項，壓減22%。黨委和董事會結(jié)合國資委有關(guān)文件精神和實際需要，通過主要經(jīng)濟事項決策權(quán)限（涉及金額事項）調(diào)整清單，對集團主要10大類42項經(jīng)濟事項決策權(quán)限作出調(diào)整，強化落實經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的經(jīng)營管理指揮中心功能。出臺集團專兼職派出董事管理辦法，啟動派出專兼職董事行權(quán)規(guī)范研究制訂，確保集團總部對業(yè)務(wù)板塊權(quán)責(zé)授得出、接得住。

3.細化決策流程，落實“兩個一以貫之”要求。集團黨委將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了從頂層設(shè)計到制度、事項、流程、清單的逐級細化，出臺《關(guān)于規(guī)范集團公司經(jīng)營管理事項決策程序的通知》，嚴格執(zhí)行重大事項決策行為的各項規(guī)定。強調(diào)一般應(yīng)做到“一不列項四不上會”，即程序非經(jīng)綜合部（黨委辦公室、董事會辦公室、總經(jīng)理辦公室）收文不列項，議題無論證意見不上會、無職能部門意見不上會、無會前溝通醞釀不上會、無主要領(lǐng)導(dǎo)簽批不上會；“三提前兩緩議”，即提前向參會人員發(fā)議案、提前向與會人員作匯報、提前向會議主持人提申請，會前有反對意見一般緩議、會上有未明事項一般緩議。

（二）強化支撐保障能力和完善管控體系，確保授權(quán)行得穩(wěn)

新興際華集團正確處理黨委和董事會關(guān)系，特別是厘清黨委“把方向、管大局、促落實”與董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險”的關(guān)系，既維護董事會對企業(yè)重大問題的決策權(quán)，又保證黨組織的意圖在重大問題決策中得到體現(xiàn)。

1.支持保障董事會履行職權(quán)。集團黨委制定《集團公司外部董事履職保障工作方案》，有力保障外部董事進行集體專項考察調(diào)研，特別是對集團正在積極發(fā)展的產(chǎn)業(yè)進行專題調(diào)研，確保董事掌握相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，確保相關(guān)企業(yè)理解掌握集團發(fā)展戰(zhàn)略和思路，認識、找出、糾正自身發(fā)展的問題，積極發(fā)揮外部董事“經(jīng)營上的老師、決策上的專家、溝通上的橋梁”作用。推進董事會“長腿”，設(shè)立董事會戰(zhàn)略委員會辦公室、審計風(fēng)險委員會辦公室、提名委員會辦公室和薪酬委員會辦公室4個專業(yè)委員會辦公室，分別掛靠在戰(zhàn)略投資部、審計風(fēng)險部和人力資源部，定期向?qū)?yīng)專業(yè)委員會匯報，并將具體工作機制落實到正在修訂的董事會專業(yè)委員會細則中。

2.優(yōu)化管控方式。集團黨委積極借助外部咨詢機構(gòu)力量，圍繞管控體系優(yōu)化事項，就管控定位、治理優(yōu)化、組織建設(shè)、授權(quán)機制等方面內(nèi)容進行研究。基于產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，探索形成以戰(zhàn)略管控為主、以財務(wù)管控為輔的管控模式，強化“總部資本層—二級產(chǎn)業(yè)公司資產(chǎn)層—三級生產(chǎn)企業(yè)運營層”的三級管控鏈條，做強集團總部、做實戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、做專生產(chǎn)經(jīng)營單位。推動價值型總部建設(shè)，按照“強總部，大產(chǎn)業(yè)”原則推進總部職能轉(zhuǎn)變，明確總部“戰(zhàn)略規(guī)劃、資本配置、風(fēng)險控制、創(chuàng)新孵化、共享服務(wù)”五大功能，對總部各部室的設(shè)置和職責(zé)、人員編制、任職資格、績效考核、薪酬等方面進行了深入的研究和精心的設(shè)置。

（三）加強薪酬與考核工作，確保履責(zé)有活力

新興際華黨委立足新時代要求，瞄準高素質(zhì)專業(yè)化目標，在干部人才的“選用育留”各個環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用和市場機制的優(yōu)化配置作用，做到既不缺位、也不越位。特別是在持續(xù)深化董事會對經(jīng)理層的業(yè)績考核、薪酬管理機制方面，探索新型管理模式，激發(fā)發(fā)展活力動力，確保該管的一定管住管好，該放的一定放開放活。

1.堅持董事會薪酬委員會主導(dǎo)，充分發(fā)揮外部董事專業(yè)作用。在制度建設(shè)方面，集團黨委根據(jù)國資委的經(jīng)營業(yè)績導(dǎo)向，結(jié)合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，支持薪酬委員會研究擬定經(jīng)理層的業(yè)績考核和薪酬管理辦法。在業(yè)績指標設(shè)定方面，薪酬委員會科學(xué)設(shè)置經(jīng)理層的經(jīng)營業(yè)績考核維度，夯實基本指標，細化發(fā)展質(zhì)量指標，明確短板指標，確保年度經(jīng)營任務(wù)高質(zhì)量完成。在薪酬兌現(xiàn)方面，薪酬委員會根據(jù)經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績指標完成情況，按照“業(yè)績升薪酬升、業(yè)績降薪酬降”的原則，擬定薪酬兌現(xiàn)發(fā)放方案。同時，集團黨委將董事會對經(jīng)理層業(yè)績考核、薪酬管理機制向所屬企業(yè)進行延伸，二級企業(yè)經(jīng)理層考核結(jié)果、薪酬執(zhí)行和兌現(xiàn)情況向集團公司備案，由集團公司統(tǒng)一監(jiān)督、抽查。

2.堅持考核指標動態(tài)調(diào)整，充分發(fā)揮考核指標的導(dǎo)向作用。集團黨委發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營指揮棒作用，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，聚焦主責(zé)主業(yè)、專注實業(yè)實體，大力推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，加快質(zhì)量、效率和動力變革。對集團公司經(jīng)理層和二級公司主要負責(zé)人的考核，在以往強化利潤指標的基礎(chǔ)上，增加了扣非凈利潤、實體收入比重、研發(fā)經(jīng)費投入強度等關(guān)鍵指標，并對超額完成凈利潤指標的企業(yè)負責(zé)人進行特別獎勵。深入貫徹國資國企改革部署要求，堅持和突出新發(fā)展理念，根據(jù)國資委“兩利四率”指標體系，構(gòu)建了“三利五率”考核指標體系，探索建立“經(jīng)營績效＋重點工作＋專項任務(wù)”的考核評價機制，強化科技創(chuàng)新、價值創(chuàng)造、核心競爭能力提升等方面的正向激勵。

3.堅持優(yōu)化工資總額管控機制。結(jié)合制造業(yè)行業(yè)和企業(yè)實際，充分發(fā)揮工資分配的調(diào)節(jié)保障作用。修訂完善《新興際華集團有限公司工資總額管理辦法（備案制）》，報經(jīng)國資委批準，實行工資總額備案制管理。集團公司董事會依據(jù)國家和國資委工資總額管理相關(guān)規(guī)定，突出“一適應(yīng)、兩掛鉤”工資決定機制，實現(xiàn)企業(yè)工資總額增長與經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率聯(lián)動的目標，合理安排工資總額預(yù)算支出。積極探索企業(yè)中長期激勵政策，以“混改”“雙百”“科創(chuàng)示范”企業(yè)等為試點，探索建立科學(xué)合理的利益分配機制，推動股權(quán)激勵、項目跟投、員工持股等市場化的激勵機制。集團公司控股上市公司新興鑄管股份有限公司作為“雙百企業(yè)”，通過限制性股票激勵計劃方式實施股權(quán)激勵，充分調(diào)動了管理層和骨干員工的積極性，切實增強了員工的歸屬感、價值感和獲得感。

三、主要成效

新興際華集團黨委按照企業(yè)戰(zhàn)略目標，聚焦主責(zé)主業(yè)，加強督導(dǎo)落實和精益管理，完善體制機制保障，緊緊圍繞董事會職權(quán)試點需要謀劃開展黨建工作，穩(wěn)步推進具體職權(quán)落實，確保行權(quán)見實效，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，把“無形”的黨建工作成效轉(zhuǎn)化為“有形”的企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢和治理效能。

（一）有力彰顯央企擔(dān)當(dāng)，助力抗疫有作為。面對突如其來的新冠肺炎疫情，集團黨委主動擔(dān)當(dāng)、積極作為，以戰(zhàn)時狀態(tài)投身到抗疫斗爭中。在疫情最嚴峻、防疫物資最緊缺的時候，董事會表決通過《關(guān)于向湖北疫情防控一線捐款捐物的議案》和《關(guān)于繼續(xù)向新冠肺炎疫情防控捐贈的議案》，是第一家在封城后將防疫物資運抵武漢前線的中央企業(yè)。統(tǒng)籌指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)復(fù)工轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)用防護服等緊缺防疫物資，全集團醫(yī)用防護服峰值產(chǎn)能占全國的40%，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供了有力支撐，為國內(nèi)國際抗疫作出了應(yīng)有貢獻，受到黨中央、國務(wù)院的高度肯定和表彰。

（二）著眼高質(zhì)量發(fā)展，謀劃“十四五”發(fā)展有亮點。為編制好“十四五”規(guī)劃，集團黨委召開工作務(wù)虛會暨戰(zhàn)略研討會，董事會成員、領(lǐng)導(dǎo)班子和三大業(yè)務(wù)板塊重點圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、“十四五”規(guī)劃編制等開展深入研討，明確集團發(fā)展方向。集團公司集中發(fā)展“（3＋X）×N產(chǎn)業(yè)體系”（“3”為冶金、輕工、裝備等三大傳統(tǒng)主業(yè)，“X”為應(yīng)急、醫(yī)藥等多個新興主業(yè)，“N”為財務(wù)公司、科技公司、商貿(mào)物流物業(yè)專業(yè)化運營公司等數(shù)個功能性公司），有進有退優(yōu)化國有資本布局。收購上市公司海南海藥股份有限公司，完成治理結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成新興鑄管、際華股份、海南海藥三大上市公司發(fā)展格局。

（三）有力防范化解重大風(fēng)險，保持平穩(wěn)健康發(fā)展有成效。集團黨委按照國資委防范化解重大風(fēng)險工作相關(guān)要求，結(jié)合國資委黨委巡視及審計署審計發(fā)現(xiàn)的各類問題，開展風(fēng)險排查工作，評估確定了包括黨的建設(shè)、投資、法律、經(jīng)營效益、資金、人力資源、科技創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、安全環(huán)保、輿情、政策等方面的重大風(fēng)險，防范重大風(fēng)險于未然。強化債務(wù)和金融風(fēng)險防范。嚴格執(zhí)行風(fēng)險管控系列制度，對所屬重要子企業(yè)實施債務(wù)風(fēng)險動態(tài)預(yù)警，每季度隨商業(yè)計劃書匯報債務(wù)風(fēng)險情況，每季度集團公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊對所屬企業(yè)開展提質(zhì)增效工作，也將債務(wù)風(fēng)險管控進展情況納入其中，確保實現(xiàn)重大風(fēng)險的動態(tài)管理和有效管控。

案例研究組成員：楊昌堯、滕亮