當(dāng)前,國有企業(yè)改革三年行動進入收尾攻堅階段。在今年2月27日國資委召開的經(jīng)驗成果交流會上,國務(wù)院國資委副主任翁杰明在會上表示,圍繞提高核心競爭力和增強核心功能抓好重點改革任務(wù),以提升資源配置效率、業(yè)務(wù)做強做精為要義的專業(yè)化整合將加速推進。三年來,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的助力之下,國企的產(chǎn)業(yè)效率與專業(yè)化程度也正得以不斷提升,西氣東輸公司(以下簡稱“西氣東輸”)便是其中之一。

　　西氣東輸隸屬于國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司,是我國西氣東輸任務(wù)的主要承擔(dān)者。在近年來國際能源局勢日益緊張、價格不斷高漲的背景下,保障管道安全平穩(wěn)供氣的同時加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)降本增效對能源企業(yè)發(fā)展有著重要的戰(zhàn)略意義。為此,國家管網(wǎng)集團董事長、黨委書記張偉曾指出,國家管網(wǎng)集團要把數(shù)字化戰(zhàn)略作為公司發(fā)展的“四大戰(zhàn)略”之一,把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為事關(guān)全局的系統(tǒng)性變革、事關(guān)長遠發(fā)展的關(guān)鍵舉措、事關(guān)員工福祉的重點任務(wù)來謀劃和推動。在此背景下,西氣東輸也在國家管網(wǎng)集團的戰(zhàn)略布局之下不斷發(fā)力數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,探索著自身發(fā)展的更多可能。

　　多場景落實數(shù)字化轉(zhuǎn)型 推動企業(yè)經(jīng)營降本增效

　　“數(shù)字化戰(zhàn)略是集團的整體戰(zhàn)略,推進數(shù)字化無論對于集團自身的發(fā)展還是西氣東輸而言,都有著非常重要的意義。因此,近年來我們在集團整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的指引之下,以‘流程全面推廣、制程全面融合、流程思維初步建立、流程價值進一步突顯’為目標(biāo),進一步推進公司的轉(zhuǎn)型速度?！蔽鳉鈻|輸相關(guān)負責(zé)人表示。

　　據(jù)了解,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索方面,西氣東輸此前在四線主線路工程的建設(shè)中就已經(jīng)采用數(shù)字化管道建設(shè),通過對施工數(shù)據(jù)的全過程采集,實現(xiàn)全生命周期數(shù)據(jù)成果移交。在具體實施中,西氣東輸為每個焊接機組設(shè)置了一個智能化小屋,每個焊棚內(nèi)安裝攝像頭用來對焊工的施工影像進行采集,同時還會對焊接設(shè)備、焊接工人、焊接過程等所有的信息進行數(shù)字化記錄,大大提升了施工進度。

　　2022年,西氣東輸入選成為國家管網(wǎng)集團唯一的數(shù)字化全域流程試運行試點單位。過去一年中,在業(yè)務(wù)方面,西氣東輸開發(fā)了107個低代碼項目,“試、驗、效、合、育”五項任務(wù)扎實推進,典型業(yè)務(wù)場景實現(xiàn)了全覆蓋,為集團公司數(shù)字化改革提供實踐樣本。

　　此外,為了進一步深化與完善自身的數(shù)字化能力,西氣東輸也在積極同行業(yè)內(nèi)外的合作伙伴攜手探索企業(yè)流程全鏈路數(shù)字化轉(zhuǎn)型,與國家管網(wǎng)集團的戰(zhàn)略要求實現(xiàn)更深層次的對接。例如在采購領(lǐng)域,對于西氣東輸而言,采購交易管理是數(shù)字化轉(zhuǎn)型、降本增效的核心環(huán)節(jié)。據(jù)了解,西氣東輸日常采購中涉及了大量辦公設(shè)備、商用電腦、管道部件、運維部件等物資,由于物資品類多、金額大且采購流程長,導(dǎo)致了時間成本高、信息不暢、協(xié)同配合不足等問題突出。同時,在生產(chǎn)一線物資采購過程中,由于管道施工地點大多位于偏遠地區(qū),常規(guī)物流網(wǎng)絡(luò)很難完成采購訂單的準時交付。

　　針對于此,西氣東輸在與京東的合作中,也借助京東企業(yè)業(yè)務(wù)、京東工業(yè)的服務(wù)能力,實現(xiàn)了采購全流程線上化、復(fù)雜流程集成化,省去了以往尋源定價、采購合同等多個流程,促進采購效率和透明度的“雙提升”。此外,基于京東工業(yè)打造的“智能供應(yīng)鏈決策體系”,為西氣東輸快速定制了包括選品、交付、服務(wù)等供應(yīng)鏈最優(yōu)價值綜合履約方案,推動西氣東輸供應(yīng)鏈整體效率的升級。目前,西電東輸生產(chǎn)運維場景涉及的運輸?shù)跹b、發(fā)電焊接、安全布控、安全防護、儀器儀表、專用儀表等產(chǎn)品履約交付時效已實現(xiàn)了當(dāng)天達13.28%,1天內(nèi)達87.30%,三天內(nèi)達94.84%的高效交付。

　　推動員工福利管理變革 ? 用數(shù)字化為 員工 “ 辦實事 ”

　　作為擁有4000多名員工的大型集團企業(yè),近兩年結(jié)合我為群眾辦實事實踐活動,聚焦員工關(guān)懷,增強員工幸福指數(shù)是西氣東輸發(fā)展過程中至關(guān)重要也是必不可少的一部分。為了更好的對員工進行關(guān)懷,員工福利管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為西氣東輸?shù)闹攸c工作之一。

　　據(jù)介紹,由于行業(yè)的特殊性,西氣東輸員工工作地點大多位于經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū),為了保證管網(wǎng)的正常運行,在日常工作中,員工通常要連續(xù)工作40天才可以休假,且在崗時間內(nèi)不允許出站,因此,豐富員工精神文化需求、提升員工生活品質(zhì)十分重要。

　　西氣東輸公司相關(guān)負責(zé)人表示,西氣東輸在員工關(guān)懷上可謂是“下足功夫”,新員工座談會、有趣的團建活動、線下慰問活動、活躍氣氛的比賽.....今年春節(jié)期間,為了讓前線員工過上溫暖喜慶的春節(jié),西氣東輸準備了豐富多彩的娛樂活動,讓站內(nèi)值守的崗位員工能吃上大家一起動手做的餃子慶新年。在今年三八婦女節(jié)期間,為讓長期奮斗在一線的女職工們度過一個充實、愉快的節(jié)日,西氣東輸聯(lián)合京東開展了“京東來了”線下活動,推出了各式各樣以女性為主的化妝品、日用品等打折促銷活動,惠及眾多女性職工。

　　“在開展員工關(guān)懷工作時,我們更關(guān)注如何用多樣化的形式,更好的讓關(guān)懷發(fā)揮激勵作用。”西氣東輸公司相關(guān)負責(zé)人表示。為了將員工關(guān)懷關(guān)愛工作開展的更加深入,用切合實際又溫暖人心的方式表達對員工工作、生活的關(guān)懷和關(guān)愛,西氣東輸還與京東企業(yè)業(yè)務(wù)在建立專屬慧采平臺的基礎(chǔ)上,打造了專屬于西氣東輸員工的的京東酷兜內(nèi)購商城,最大程度滿足員工多樣性需求及優(yōu)化個人體驗的同時,幫助西氣東輸提升福利管理效能、優(yōu)化福利運營成本,實現(xiàn)員工滿意度與采購人工作效率的“雙提升”。

　　在酷兜商城內(nèi),食品酒水、家用電器、居家日用、數(shù)碼產(chǎn)品、個護美妝、時尚穿搭等豐富產(chǎn)品,通過京東大數(shù)據(jù)推薦熱銷商品池,為西氣東輸員工生活場景提供更優(yōu)質(zhì)精準的商品選擇,有效提高員工專屬感與認同感。同時依托京東自身的高效履約能力和多元化的解決方案,酷兜商城既可以支持員工自己購買,也可支持將產(chǎn)品轉(zhuǎn)寄給親友等,讓偏遠地區(qū)一線員工切實感受到西氣東輸?shù)臏嘏c關(guān)懷?！翱岫瞪坛庆`活、優(yōu)質(zhì)的體驗不僅可以滿足員工在工作期間的相關(guān)需求,也可以對員工帶來心理上的關(guān)懷慰藉,讓他們能夠更好的投入工作。”西氣東輸公司相關(guān)負責(zé)人表示。

　　“隨著雙方合作的不斷深化,未來京東企業(yè)業(yè)務(wù)還將與更多的部門聯(lián)手,通過對數(shù)字化供應(yīng)鏈生態(tài)的持續(xù)建設(shè),面向西氣東輸及國家管網(wǎng)集團在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的多元化需求,持續(xù)打造更為高效完善的數(shù)字化生態(tài),在推進多方共贏的同時,更好的助力國民經(jīng)濟的高質(zhì)量成長?！本〇|企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)負責(zé)人表示。