中國(guó)平煤神馬集團(tuán)河南神馬氫化學(xué)有限責(zé)任公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事王大勇（中）在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作

“作為中國(guó)平煤神馬集團(tuán)的新建單位和河南省‘三個(gè)一批’重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)單位，我們牢固樹(shù)立‘項(xiàng)目為王’理念和‘結(jié)果導(dǎo)向’意識(shí)，既要堅(jiān)持傳承和守正，又要做好創(chuàng)新和變革?！敝袊?guó)平煤神馬集團(tuán)河南神馬氫化學(xué)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“氫化學(xué)公司”）黨委書(shū)記、執(zhí)行董事王大勇在陪同專家調(diào)研時(shí)，向《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者表示，氫化學(xué)公司緊跟集團(tuán)改革步伐，加快建設(shè)的尼龍化工產(chǎn)業(yè)配套氫氨項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“氫氨項(xiàng)目”）、15萬(wàn)噸高品質(zhì)己二胺項(xiàng)目、20萬(wàn)噸己二腈項(xiàng)目，承載著集團(tuán)以項(xiàng)目拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、以項(xiàng)目促進(jìn)科技攻關(guān)，助推千億中國(guó)尼龍城高質(zhì)量發(fā)展。

賦能項(xiàng)目建設(shè)

尼龍新材料產(chǎn)業(yè)是中國(guó)平煤神馬集團(tuán)三大核心產(chǎn)業(yè)之一，也是平頂山市發(fā)展轉(zhuǎn)型的支柱產(chǎn)業(yè)和河南省委、省政府大力發(fā)展的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。液氨、氫氣是生產(chǎn)尼龍中間體的基本化工原料。長(zhǎng)期以來(lái)，由于缺乏相應(yīng)的上游產(chǎn)業(yè)鏈配套，液氨全部依賴外部采購(gòu)，氫氣主要來(lái)自集團(tuán)內(nèi)部焦化企業(yè)焦?fàn)t氣制氫供應(yīng)，生產(chǎn)不穩(wěn)定，且采購(gòu)價(jià)格較高，嚴(yán)重制約尼龍中間體及下游聚合物的發(fā)展。為扭轉(zhuǎn)尼龍產(chǎn)業(yè)“大而不強(qiáng)”局面，補(bǔ)強(qiáng)尼龍產(chǎn)業(yè)鏈上游短板，在集團(tuán)、平頂山市和河南省的大力支持下，氫氨項(xiàng)目于2020年立項(xiàng)建設(shè)。

作為集團(tuán)第一家全面貫徹建設(shè)項(xiàng)目管理細(xì)則要求的項(xiàng)目單位，氫化學(xué)公司以管理思想和流程變革，推動(dòng)項(xiàng)目向“好、快、省、優(yōu)”方向不斷前進(jìn)。

自2021年11月正式開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，面對(duì)新冠肺炎疫情、區(qū)域限電等各類不利因素，氫化學(xué)公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，以“定任務(wù)、定措施、定責(zé)任人、定完成時(shí)間”的四定原則，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。以機(jī)械竣工為終點(diǎn)，進(jìn)行超前管理，按工程階段劃分為五大時(shí)段，分別制定攻堅(jiān)計(jì)劃，并全部以“確認(rèn)表”形式進(jìn)行任務(wù)分解。對(duì)月度工作計(jì)劃、項(xiàng)目例會(huì)紀(jì)要、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要等，均以“確認(rèn)表”形式細(xì)化分解。通過(guò)嚴(yán)控任務(wù)節(jié)點(diǎn)和責(zé)任落實(shí)，極大提升了執(zhí)行力和管理效率，保證主要建設(shè)進(jìn)度可控。

作為實(shí)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工程總承包（EPC）的大型項(xiàng)目，氫化學(xué)公司按合同約定考核節(jié)點(diǎn)事項(xiàng)，樹(shù)立“服務(wù)乙方就是幫助自己”的理念，實(shí)現(xiàn)了“流程再造”。積極協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門(mén)優(yōu)化壓縮資金支付流程，按照合同約定執(zhí)行形象進(jìn)度付款，將原來(lái)通常三個(gè)月付款周期盡可能壓縮到當(dāng)月付款。同時(shí)摒棄以往“一包了之”的做法，穿透到執(zhí)行的一線環(huán)節(jié)，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、采購(gòu)、費(fèi)用、防疫等進(jìn)行再管理。全過(guò)程參與EPC總包單位的技術(shù)、設(shè)備、施工單位、材料等采購(gòu)招標(biāo)和合同談判，全方位、全過(guò)程落實(shí)“招標(biāo)＋對(duì)標(biāo)＋審計(jì)”工作模式，提前與潛在投標(biāo)人簽訂技術(shù)協(xié)議，提高效率且保證技術(shù)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)一以貫之。

根據(jù)交流、考察結(jié)果及使用情況，對(duì)供應(yīng)商短名單實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理、調(diào)整，在談價(jià)陷入僵局時(shí)添加新的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)、打壓價(jià)格，避免總包隨意選擇和短名單固化造成的圍標(biāo)、串標(biāo)，形成開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)、公平甄選的體制，以合理價(jià)格采購(gòu)到質(zhì)價(jià)兼顧、性價(jià)比高的產(chǎn)品和服務(wù)。

“我們正在對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中使用的8種創(chuàng)新工具、31個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景管理創(chuàng)新事項(xiàng)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)固化、制度深化。”王大勇說(shuō)，已經(jīng)延伸出的100多個(gè)制度流程，對(duì)公司項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作快速推進(jìn)起到了重要促進(jìn)作用。

激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情

項(xiàng)目跟投是中國(guó)平煤神馬集團(tuán)推行國(guó)企三年行動(dòng)改革中長(zhǎng)期激勵(lì)改革的重要舉措之一，目的是從機(jī)制上有效解決項(xiàng)目建設(shè)長(zhǎng)期存在的超工期、超概算問(wèn)題。

作為集團(tuán)第三批項(xiàng)目跟投單位，氫化學(xué)公司通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目跟投，通過(guò)鎖定工期、概算、人員、質(zhì)量“四個(gè)鎖定”形式，切實(shí)建立起企業(yè)與職工共享的發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工與公司資金共投、收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益共同體。

通過(guò)跟投改革，一批有經(jīng)驗(yàn)、有能力的企業(yè)高管、技術(shù)骨干、融資能手等各方面專業(yè)人才匯聚到項(xiàng)目建設(shè)中。在項(xiàng)目單位完成每個(gè)考核節(jié)點(diǎn)后，集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行審核，及時(shí)向員工兌付跟投獎(jiǎng)勵(lì)，有效激勵(lì)和調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)邁向“好、快、省、優(yōu)”。

同時(shí)，氫化學(xué)公司大膽將激勵(lì)保障措施應(yīng)用到參建單位考核上。該公司算清經(jīng)濟(jì)大賬，與總包單位協(xié)商加大施工力量投入、盡力提前實(shí)現(xiàn)機(jī)械竣工，簽訂EPC合同補(bǔ)充協(xié)議。

推行“三三制”考核機(jī)制，是氫化學(xué)公司推進(jìn)全員績(jī)效考核改革的又一創(chuàng)舉。新員工培訓(xùn)是生產(chǎn)準(zhǔn)備的重要內(nèi)容，將培訓(xùn)效果量化到每一個(gè)環(huán)節(jié)。為了將培訓(xùn)做實(shí)、做細(xì)，氫化學(xué)公司要求新進(jìn)大學(xué)生、轉(zhuǎn)崗分流人員、新進(jìn)業(yè)務(wù)骨干都要參加培訓(xùn)，做好排名和考核，考試成績(jī)是工資發(fā)放的唯一標(biāo)準(zhǔn)，“獎(jiǎng)勵(lì)前三分之一、處罰后三分之一”就是考核的風(fēng)向標(biāo)。在這種機(jī)制約束下，經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的培訓(xùn)，大部分員工均已掌握了崗位操作的基本技能，并積極參與到項(xiàng)目試車工作中，快速?gòu)摹皩W(xué)生”向“操作工”轉(zhuǎn)變。

聚集崗位英才

項(xiàng)目建設(shè)是公司培育人才和發(fā)現(xiàn)人才的“練兵廠”和實(shí)操基地。該公司在項(xiàng)目建設(shè)中推行矩陣式項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，充分放權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理，牽頭各專業(yè)進(jìn)行技術(shù)選擇及論證、招標(biāo)文件編制、采購(gòu)、施工、質(zhì)量驗(yàn)收、生產(chǎn)準(zhǔn)備等事項(xiàng)的決策、指揮及對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)，以及本單位員工的績(jī)效考核和工資分配，從根本上扭轉(zhuǎn)了職能部室和生產(chǎn)車間作風(fēng)，責(zé)任意識(shí)和干事效率大大提高。

課題是引領(lǐng)創(chuàng)新的關(guān)鍵抓手。氫化學(xué)公司重視推行“賽馬”機(jī)制，強(qiáng)調(diào)“賽馬不相馬”，鼓勵(lì)各單位人員以及實(shí)習(xí)生踴躍參與、“揭榜掛帥”參與到項(xiàng)目建設(shè)、試生產(chǎn)、未來(lái)發(fā)展的重大課題中，成長(zhǎng)為“多面手”。今年以來(lái)，大家積極圍繞產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行攻關(guān)，加快建設(shè)“綠色工廠”和“數(shù)”“智”企業(yè)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)科技力量。

煤氣化裝置生產(chǎn)存在高溫、高壓、易燃、有毒等苛刻條件，生產(chǎn)流程長(zhǎng)，聯(lián)鎖邏輯復(fù)雜，控制要求高等特點(diǎn)。為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化及安全生產(chǎn)，公司集合10多名新進(jìn)大學(xué)生，在老師傅的指導(dǎo)下積極推進(jìn)集散控制系統(tǒng)（DCS）組態(tài)及儀表安全控制（SIS）系統(tǒng)的技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過(guò)四個(gè)多月的學(xué)習(xí)和研發(fā)，大學(xué)生們圓滿完成了系統(tǒng)的組態(tài)、安裝，計(jì)劃于今年7月份調(diào)試完成后投入運(yùn)行。

在這里，“工資靠課題，獎(jiǎng)金靠成果”成為企業(yè)鮮明的創(chuàng)新文化，更多的年輕人領(lǐng)任務(wù)做課題長(zhǎng)，在實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng)進(jìn)步。