盛夏八月，位于天津濱海高新區(qū)的尚赫中國總部辦公區(qū)內(nèi)，陳旻君和她的管理團隊剛剛結(jié)束了本月的業(yè)務(wù)經(jīng)營會議，手邊擺著的財務(wù)報表還沒來得及看，研發(fā)部門又送來了第四季度的新品上市計劃……在這個看似平凡又忙碌的工作日，尚赫公司的領(lǐng)航人、CEO陳旻君迎來了企業(yè)三十歲的生日。

站在陳旻君辦公室的窗前，天津濱海高新區(qū)的一隅景致盡收眼底，車水馬龍中一派生機勃勃。這也讓陳旻君感慨良多，三十年來，尚赫一直扎根中國，深耕天津，從研發(fā)、生產(chǎn)、物流、服務(wù)到終端市場，建立起一家大健康全產(chǎn)業(yè)鏈的龐大平臺，也伴隨著中國、天津的發(fā)展一直成長至今。1993年到2023年，從幾十個客戶到如今品牌在中國家喻戶曉，從“一粒魚油”讓消費者認(rèn)識尚赫，到產(chǎn)品多元化的服務(wù)體系讓用戶群體遍布全國。三十年風(fēng)雨一路走來，如今的尚赫已成為行業(yè)內(nèi)的翹楚，但陳旻君卻說：這三十年來，無數(shù)次想要放棄。

企業(yè)成長的三十年，如同一場人生電影，情節(jié)跌宕，也經(jīng)歷無數(shù)艱辛。但是尚赫從立足之日起，就立志做永續(xù)經(jīng)營的百年企業(yè)，“永續(xù)經(jīng)營”也成為尚赫三十年來不變的理念?！耙獰釔鬯x擇的事業(yè)、堅持所選擇的事業(yè)，任何時候都需要扛起責(zé)任并克服壓力”，陳旻君說，沒有什么大道理，三十年擁有一顆堅持不懈的心，終于等到了尚赫的“而立之年”。

尚赫公司CEO陳旻君帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展30年

對于企業(yè)而言，三十歲的尚赫已到了成熟之時，開始思考更加長遠(yuǎn)的規(guī)劃與戰(zhàn)略。近年來，在快速發(fā)展的市場形態(tài)下，陳旻君和尚赫時刻記得快人一步，提早布局各個維度的戰(zhàn)略方向，并不斷付諸行動，力圖建造一個能抗風(fēng)險、創(chuàng)新發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營的強大平臺。陳旻君說，企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展，必須擁抱更大的格局，品牌能夠做的不僅僅是帶給消費者優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和體驗，還需要永續(xù)發(fā)展的決心和勇于承擔(dān)責(zé)任的底氣。

三十年變遷，堅守“永續(xù)經(jīng)營”

對一個企業(yè)來說，三十年的發(fā)展是幾代人的心血，也是企業(yè)對合作伙伴、對員工、對社會持之以恒的承諾。尚赫作為最早一批進(jìn)入中國的直銷企業(yè)，2007年正式拿到直銷牌照，獲得由商務(wù)部頒發(fā)的直銷經(jīng)營許可并完成服務(wù)網(wǎng)點查詢。在與中國直銷共同成長的三十年歲月中，尚赫經(jīng)歷了"十家轉(zhuǎn)型企業(yè)”、“中國加入WTO”、“直銷立法”等多個重要事件。在巨大的變遷中，當(dāng)年同行的開拓者們，如今要么轉(zhuǎn)行，要么徹底退出歷史舞臺，而尚赫依然留在行業(yè)內(nèi)并發(fā)展壯大。

2014年，尚赫新址落成典禮

這份堅守與尚赫“永續(xù)經(jīng)營”的信念牢不可分，高速發(fā)展的同時，尚赫堅持嚴(yán)格自律，積極配合各級政府工作，主動接受監(jiān)管，樹立了良好的企業(yè)口碑。1998年，尚赫因為長久以來保持規(guī)范經(jīng)營，成為第一批“十家轉(zhuǎn)型企業(yè)”，積極配合政府“設(shè)立店鋪”的要求，建立尚赫健康沙龍店。30年中，尚赫共開設(shè)了1000余家沙龍店，遍布全國各主要市場。在實踐過程中，尚赫將店鋪經(jīng)營與直銷有機結(jié)合，立足市場，服務(wù)于尚赫品牌經(jīng)營人。

與此同時，尚赫擁有一流的服務(wù)團隊，通過對全國各地區(qū)沙龍進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范的管理與培訓(xùn)，早在2010年，尚赫便啟動了“發(fā)展企業(yè)品牌定位”戰(zhàn)略，通過品牌識別體系對全國1000家沙龍店實施統(tǒng)一規(guī)范化管理，目的在于提高沙龍店的功能與服務(wù)品質(zhì)，能夠結(jié)合市場，給予尚赫品牌經(jīng)營人更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，推動市場的健康發(fā)展。

2020年，全新的尚赫教育培訓(xùn)基地竣工，成為尚赫全球總部項目建設(shè)的首批竣工建筑，也是對尚赫品牌經(jīng)營人培訓(xùn)體系實施的重要環(huán)節(jié)。尚赫的教育培訓(xùn)體系不僅從培訓(xùn)形式上做到創(chuàng)新與發(fā)展，同時更加重視對品牌經(jīng)營人法規(guī)、政策的宣導(dǎo)，不斷提高品牌經(jīng)營人合法合規(guī)經(jīng)營的意識。

立足公益事業(yè)，不忘初心

在尚赫的企業(yè)文化中，流傳著“一支鉛筆”的故事。

故事從1994年的天津薊州區(qū)說起，在一次公益活動中，忘記帶筆的陳旻君想要讓一個小男孩寫下他的地址，以便于寄送一些生活物資給他。小男孩卻讓陳旻君等一會兒，自己轉(zhuǎn)身跑回了家，過了好久，這個小男孩才氣喘吁吁地回來，手里握著一支鉛筆，而這只鉛筆是他家里唯一的一支鉛筆。小男孩清澈又渴望的眼神對陳旻群觸動很大，也讓她決心以行動來幫助這些孩子。從這一年起，尚赫開始了以扶持教育為核心的公益之路，這一做，就是30年。

公益從來不是一件容易的事情，尚赫從一開始就知道，“環(huán)境和社會的改變不是少數(shù)人做了很多，而是每個人都做了一點點；公益最大化的實現(xiàn)，離不開的，也是持續(xù)的成長和系統(tǒng)化的發(fā)展?！标悤F群說，公益的力量在于匯聚點滴而成海洋，成就尚赫三十年公益成果的原因，在于不變的初心。

尚赫與品牌經(jīng)營人攜手援建的公益學(xué)校遍布全國23個省、市、自治區(qū)

2010年起，尚赫構(gòu)建起了“讓愛傳出去”、“讓愛延續(xù)”和“壹心援助”三大公益系列項目；2014年，尚赫公益基金會正式成立，三大項目開始系統(tǒng)、規(guī)范運營，由獨立團隊進(jìn)行專業(yè)管理，通過規(guī)?；墓骓椖繉Ω黝惾巳哼M(jìn)行精準(zhǔn)幫扶。尚赫的慈善公益事業(yè)涵蓋了捐資助學(xué)、扶危濟困、醫(yī)療救助、賑災(zāi)安老等諸多領(lǐng)域，每一個公益項目、每一個慈善活動，基金會都會成建制、成體系地進(jìn)行推動，慈善數(shù)據(jù)也會定期通過媒體進(jìn)行發(fā)布。單就尚赫“讓愛傳出去”這一公益助學(xué)項目而言，目前尚赫與品牌經(jīng)營人攜手援建的公益學(xué)校已達(dá)到234所，遍布全國23個省、市、自治區(qū)，累計投入愛心資金5787萬元，受助學(xué)生97920名。在城市里，在鄉(xiāng)村里，甚至是偏遠(yuǎn)的山區(qū)里，始終都有尚赫人的身影，他們用腳步丈量著愛的長度，用行動換取夢想的意義。在這一過程中，許多從小學(xué)起接受尚赫公益援助的孩子通過十幾年的成長，有的已經(jīng)考上了大學(xué)，這是最令人欣慰的公益成果，也是尚赫回饋社會的最直接體現(xiàn)。

尚赫公益基金會理事長陳以勳與尚赫公益學(xué)校的孩子們交流

多年來，尚赫始終致力于公益行動的落地和公益形式的創(chuàng)新，希望在信息化時代的今天，搭建新的公益平臺，聚合更多的公益資源，號召更多的人加入到慈善的行列中，實現(xiàn)愛心的凝聚?！吧泻掌诖陨砟軌蚋M(jìn)一步發(fā)展，為社會、公眾搭建起有力橋梁，也為中國公益慈善事業(yè)的發(fā)展提供更多可實踐、可借鑒的有效案例?！鄙泻展婊饡硎麻L陳以勳談到公益事業(yè)的未來時，希望尚赫的公益能進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，并且號召更多的人加入公益隊伍。

以科技促發(fā)展，站在時代的潮頭

時代的車輪滾滾向前，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展記載著歷史，也參與時代發(fā)展的印記。

2022年末，歷時三年的新冠疫情終于迎來 “全劇終”，從“國家兜底”到“每個人是自己健康的第一責(zé)任人”，后疫情時代真正到來。健康需求前所未有的旺盛，大健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了公眾強需求時代，人們在健康方面消費比例上升，更將推動大健康產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展和相關(guān)消費的升級。但隨之而來的，是公眾消費結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場細(xì)分帶來的變化，各領(lǐng)域的消費者對大健康產(chǎn)品的需求、服務(wù)呈現(xiàn)出“千人千面”的趨勢。面對快速變化的市場，2023年，尚赫積極布局各個維度的戰(zhàn)略方向，以高質(zhì)量發(fā)展迎接一個新時代的到來。

30年來，結(jié)合市場需求，尚赫形成了以“營養(yǎng)保健”為出發(fā)點的產(chǎn)品陣容，涵蓋食品、化妝品以及保健器械等品類的自主研發(fā)也走上了“快車道”，將健康理念與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)珠聯(lián)璧合，不斷將新的產(chǎn)品推向市場。目前，尚赫擁有63個國家級別的產(chǎn)品資質(zhì)，有9款營養(yǎng)保健食品獲批國家食藥監(jiān)總局批準(zhǔn)的“藍(lán)帽子”。近年來，尚赫陸續(xù)與國家級實驗室、浙江大學(xué)、中國科學(xué)院等研究機構(gòu)進(jìn)行合作開發(fā)，建立出一套產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的科研體系。“加大研發(fā)投入，讓產(chǎn)品與消費者精準(zhǔn)定位，是我們持續(xù)的課題。”陳旻君說，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的快速發(fā)展以及新一代消費者的崛起，產(chǎn)品的迭代周期也不斷縮短，也對企業(yè)的研發(fā)團隊提出了更高的要求?！?0歲”正是充滿活力的年紀(jì)，要時刻關(guān)注這個時代的發(fā)展與變化，用更新更好的產(chǎn)品與年輕一代消費者交流，用完善的服務(wù)保障市場的需求，站在潮頭，隨時代一起前行。

在加大產(chǎn)品研發(fā)投入的同時，尚赫近年來圍繞“可持續(xù)發(fā)展”領(lǐng)域進(jìn)行了深入的探討與實踐。“我們希望在環(huán)保領(lǐng)域能夠做出一些與眾不同的匠心之舉?！标悤F君在談到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念時表示，像保護(hù)眼睛一樣保護(hù)生態(tài)環(huán)境，像對待生命一樣對待生態(tài)環(huán)境，是尚赫對待綠色發(fā)展、生態(tài)友好企業(yè)的宗旨。

為響應(yīng)國家“雙碳目標(biāo)”的戰(zhàn)略，尚赫不斷對產(chǎn)品適時進(jìn)行布局、調(diào)整，在產(chǎn)品材料選取上，盡可能選用環(huán)境友好型材料，并通過產(chǎn)品成分分析，提高可替代的、天然的綠色環(huán)保原材料成分占比，研發(fā)生產(chǎn)出更加天然的、符合國際標(biāo)準(zhǔn)的綠色產(chǎn)品。2022年6月，尚赫牌蛹蟲草膠囊獲得“碳中和”認(rèn)證證書，該認(rèn)證由中國合格評定國家認(rèn)可委員會（CNAS）認(rèn)可的第三方認(rèn)證機構(gòu)，按照國際通用標(biāo)準(zhǔn)，對尚赫牌蛹蟲草膠囊的產(chǎn)品碳足跡（半生命周期）進(jìn)行評價分析，尚赫牌蛹蟲草膠囊也成為營養(yǎng)健康行業(yè)內(nèi)首個獲得“碳中和”認(rèn)證的保健食品。?

尚赫牌蛹蟲草膠囊獲得“碳中和”認(rèn)證證書

尚赫希望通過可持續(xù)領(lǐng)域的發(fā)展，擴大對“雙碳目標(biāo)”的貢獻(xiàn)，同時建立出一套科學(xué)有效的環(huán)保經(jīng)濟體系，并以此為基礎(chǔ)持續(xù)開展節(jié)能減排活動，將綠色節(jié)能的理念融入到生產(chǎn)運營的方方面面。正在全力建設(shè)中的尚赫全球總部項目，堅持打造“循環(huán)經(jīng)濟型、節(jié)能環(huán)保型、清潔高效型”的新一代綠色園區(qū)式工廠，以高效率、低消耗、低排放為標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)、環(huán)境友好等功能。

正在全力建設(shè)中的尚赫全球總部項目，以建設(shè)“綠色園區(qū)"為目標(biāo)

2023年，借助疫情后經(jīng)濟復(fù)蘇的東風(fēng)，陳旻君和她的尚赫團隊正在全力以赴搶抓市場，以產(chǎn)品和服務(wù)為核心，以公益事業(yè)為文化紐帶，全面推動品牌升級。三十周年的紀(jì)念之時，尚赫稱之為“珍賀”年，既有如珍珠般華彩之意，又有三十而立之志。企業(yè)上下以清晰的認(rèn)知，對標(biāo)一流平臺，緊跟發(fā)展趨勢，堅定高質(zhì)量發(fā)展理念，與更多的人分享健康，滿足消費者對美好生活的向往。

“期待下一個三十年?！?/p>

尚赫的鴻鵠之志，此刻從新的一頁開始續(xù)寫，三十而立之年，以更加穩(wěn)健的步伐踏上新的征程，去創(chuàng)造一個斗志昂揚的新時代。