四季度,軒崗煤電公司機(jī)電修造廠明確任務(wù),錨定全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),生產(chǎn)再發(fā)力、安全再升級、銷售再跟進(jìn),全力以赴打好收官戰(zhàn)。

以年度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)為目標(biāo),生產(chǎn)再發(fā)力,保障全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成。該廠將持續(xù)以軒煤公司“1658”行動計劃、“四增三穩(wěn)兩提升”經(jīng)營目標(biāo)為行動指南,進(jìn)一步強(qiáng)化管理,合理安排生產(chǎn)調(diào)度,首先,通過制定明確的目標(biāo)和計劃,將各生產(chǎn)任務(wù)落實到具體責(zé)任人,規(guī)定具體的時間截點,以此來保證各項任務(wù)的順利完成;其次,為保障生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量,定期對各項生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),確保設(shè)備和機(jī)器隨時正常運行;再次,利用班前會、培訓(xùn)會等開展專項培訓(xùn),不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,以此來提高工作效率和質(zhì)量。

以集團(tuán)公司“136”安全管理模式為準(zhǔn)則,安全再升級,實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。該廠將按照集團(tuán)公司“136”安全管理模式,進(jìn)一步規(guī)范安全管理制度,健全應(yīng)急救援體系,全面壓實各級安全責(zé)任,務(wù)實安全基礎(chǔ),實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。一是以“周安全活動日”為抓手,針對不同工種、不同崗位,每周開展一次專項警示教育與專項技能培訓(xùn),在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中,進(jìn)一步筑牢安全思想防線,提升安全操作技能;二是強(qiáng)化責(zé)任落實,加強(qiáng)對安全工作的管理和監(jiān)督,確保各級管理人員能夠切實履行安全職責(zé),保障安全措施落實見效;三是加強(qiáng)風(fēng)險防控,針對機(jī)械制造(機(jī)修)與供配電、公共設(shè)施與環(huán)境安全、應(yīng)急救援、消防、特種設(shè)備等五個領(lǐng)域,每周進(jìn)行一次安全巡視,每月進(jìn)行一次全覆蓋安全隱患排查,確保將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

以“15字30條”經(jīng)營管理措施為舉措,銷售再跟進(jìn),全面提升企業(yè)經(jīng)營效益。對標(biāo)“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”各項經(jīng)營管理措施,加大貨款回收力度,降低生產(chǎn)成本,確保經(jīng)營效益優(yōu)于去年同期水平。一是降低各環(huán)節(jié)成本,按照“科學(xué)采購、合理采購、及時采購、保證生產(chǎn)”的原則,全面推行公司新的采購機(jī)制,堅持性價比最優(yōu)原則,降低采購成本,同時,徹底盤點庫存,進(jìn)一步降低庫存積壓;二是加強(qiáng)對各礦井的聯(lián)系,根據(jù)各礦井的實際需求,及時調(diào)整生產(chǎn)環(huán)節(jié),在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時保障礦井的生產(chǎn)接續(xù)。