軒煤公司以強(qiáng)化安全教育、現(xiàn)場(chǎng)管控為抓手，積極搭建安全管理工作平臺(tái)，提升職工安全意識(shí)、強(qiáng)化職工安全行為，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下安全基礎(chǔ)。

公司以強(qiáng)化教育引導(dǎo)，提升安全生產(chǎn)意識(shí)。結(jié)合工作實(shí)際，各單位充分利用班前會(huì)等，扎實(shí)開(kāi)展安全事故警示教育，結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行再教育、再剖析，查找在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的問(wèn)題，制定整改措施并嚴(yán)格落實(shí)。

對(duì)井下工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管，要求職工堅(jiān)持做好手指口述和安全確認(rèn)，做到思想、行為、操作的“三統(tǒng)一”。緊盯鉆探區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，充分利用科技監(jiān)控手段，對(duì)井下鉆探區(qū)域進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)度，確保鉆探工程安全穩(wěn)定進(jìn)行。針對(duì)隱患問(wèn)題下發(fā)了隱患問(wèn)題整改通知單，列明問(wèn)題的性質(zhì)、位置、影響范圍等，明確問(wèn)題整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)并全過(guò)程實(shí)施跟蹤，做到立查立改、邊查邊改、動(dòng)態(tài)管理、對(duì)賬銷(xiāo)號(hào)。

通過(guò)案例分析使職工了解事故發(fā)生的原因及后果，以及如何預(yù)防類(lèi)似事故的發(fā)生。確保職工在突發(fā)情況下能夠迅速、有效地做出應(yīng)對(duì)，全面提高職工的應(yīng)急處置能力。（趙佳雯）