這是一個(gè)黨建引領(lǐng)全國(guó)省級(jí)軌道交通統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)的“浙江樣板”。為浙江在高質(zhì)量發(fā)展中實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)先行”、塑造“重要窗口”注入強(qiáng)大的浙江軌道力量——從一家輕資產(chǎn)的純軌道運(yùn)營(yíng)企業(yè)，發(fā)展成為擁有1600億元規(guī)模資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)軌道運(yùn)營(yíng)、鐵路建設(shè)、鐵路資產(chǎn)管理三位一體全省軌道交通網(wǎng)絡(luò)體系。

這是一支能征善戰(zhàn)的行業(yè)標(biāo)兵，探先行之路，做開(kāi)路先鋒，被稱為“廉能鐵軍”——廉：清廉守紀(jì)、廉潔自律、廉明陽(yáng)光；能：能力出眾、一專多能、高效高能；鐵：鐵的信念、鐵的意志、鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)；軍：像軍人一樣服從命令，聽(tīng)黨指揮，高效行動(dòng)，勇于制勝。

“全面落實(shí)黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨員作用，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，讓黨的工作深入企業(yè)各領(lǐng)域、全鏈條、全方位、全覆蓋，為企業(yè)快速穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展，提供了堅(jiān)強(qiáng)保障和澎湃動(dòng)力?！?浙江軌道集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳華介紹說(shuō)，黨建引領(lǐng)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力引擎。黨建抓好了給企業(yè)增添活力，黨建做到位了隊(duì)伍就會(huì)有凝聚力，企業(yè)就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)黨建、企業(yè)發(fā)展的雙贏。

2017年5月，為實(shí)現(xiàn)全省軌道交通運(yùn)營(yíng)管理“一體化、一盤棋”，浙江軌道集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生，成為“全省軌道交通統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)”，這是由國(guó)家鐵路局授牌的全國(guó)首家“省級(jí)軌道交通統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)企業(yè)” ，它將作為全國(guó)改革試點(diǎn)工程，“提供可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)和模式”。

從零起步，肩負(fù)著具有“全國(guó)創(chuàng)新性、示范性”改革的重大使命，聚力打造“軌道上的浙江”。浙江軌道集團(tuán)努力探索以市場(chǎng)化方式，推進(jìn)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)，建成多條“示范線”“樣板線”。推進(jìn)省際省域干線鐵路、都市圈城際鐵路和城市軌道交通建設(shè)，深度參與長(zhǎng)三角多層次軌道交通一體化融合發(fā)展。先后將溫州S1線、杭海城際、臺(tái)州S1線等納入統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)平臺(tái)管理，初步構(gòu)起“一網(wǎng)通、一盤棋、一體化”的軌道（鐵路）交通建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理新生態(tài)。截至目前，浙江軌道集團(tuán)共有500多公里鐵路建設(shè)線、1350公里鐵路運(yùn)營(yíng)線、150公里軌道交通運(yùn)營(yíng)線，為浙江高質(zhì)量發(fā)展注入了奔涌澎湃的軌道交通力量。

黨建統(tǒng)領(lǐng)筑根基

集團(tuán)黨委堅(jiān)持以黨的旗幟引領(lǐng)方向，建立健全“全覆蓋”的組織網(wǎng)、“縱到底”的工作網(wǎng)、“傳幫帶”的互助網(wǎng)，層層壓實(shí)黨建責(zé)任，建強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗堡壘，引領(lǐng)黨員干部“見(jiàn)紅旗就扛、見(jiàn)第一就爭(zhēng)、見(jiàn)困難就上”，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)先行、制度創(chuàng)新、人才培育、技術(shù)突破、品牌培樹(shù)等一系列務(wù)實(shí)探索，打通統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成了黨建統(tǒng)領(lǐng)下的重大問(wèn)題解決機(jī)制，構(gòu)建起全企一體、共推共促的大黨建格局，探索出適合企業(yè)特點(diǎn)的黨建工作新路徑，黨建工作成為集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”。

全省軌道交通統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理牽涉多元主體、機(jī)制銜接，加之板塊融合使得人員構(gòu)成愈加復(fù)雜。如何使內(nèi)外部人員統(tǒng)一思想、上下同欲，協(xié)同一致，成為決定“第一平臺(tái)”建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。為此，集團(tuán)黨委將思政教育有效嵌入中心工作，形成解決思想問(wèn)題與實(shí)際問(wèn)題的強(qiáng)大動(dòng)力。制定了《關(guān)于建立完善理論學(xué)習(xí)制度機(jī)制的意見(jiàn)》，確定了學(xué)理論思想、學(xué)最新形勢(shì)、學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)內(nèi)部文件的學(xué)習(xí)框架，做到基本理論觀點(diǎn)長(zhǎng)學(xué)長(zhǎng)議，重大理論問(wèn)題專學(xué)專研，黨的各種活動(dòng)常搞常新，為解決發(fā)展重難點(diǎn)問(wèn)題提供思想武器。針對(duì)公司一線部門青年員工占比高的實(shí)際情況，圍繞理想信念、道德修養(yǎng)、素質(zhì)本領(lǐng)、家國(guó)情懷等內(nèi)容，編印了《青春之光*新時(shí)代國(guó)企青年員工思想政治教育課》教材，在潛移默化中匯聚起公司改革發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

攻堅(jiān)克難顯擔(dān)當(dāng)

勇建新功攻難關(guān)。在開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育期間，公司黨委深入基層一線調(diào)研解題，班子成員圍繞運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、降本增效等影響和制約公司改革發(fā)展的重點(diǎn)方面，帶頭領(lǐng)辦主題教育和年度黨建“雙課題”28項(xiàng)，建立領(lǐng)導(dǎo)帶頭、人人領(lǐng)辦、層層壓實(shí)、全面發(fā)力的建新功常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持“解決一個(gè)是一個(gè)，突破一點(diǎn)是一點(diǎn)，松動(dòng)一分是一分”，通過(guò)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化、建功成績(jī)亮?xí)瘛⑹痉镀放茽?zhēng)創(chuàng)、標(biāo)志成果輸出，落實(shí)63項(xiàng)重難點(diǎn)工作，使一批“急難險(xiǎn)重愁需盼”問(wèn)題得到有效解決。

基層建設(shè)強(qiáng)硬核。公司黨委將基層建設(shè)作為發(fā)展大局和工作重點(diǎn)，制定《基層建設(shè)綱要》，通過(guò)學(xué)習(xí)宣貫、示范試點(diǎn)、幫帶督導(dǎo)、培訓(xùn)培養(yǎng)、考評(píng)驗(yàn)收、示范推廣等系列舉措，建立項(xiàng)目領(lǐng)辦、幫帶輔導(dǎo)、觀摩交流、雙向講評(píng)等常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制，全面建設(shè)黨建強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、法紀(jì)嚴(yán)、風(fēng)氣正的基層單位，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。幸福軌道公司黨委針對(duì)生產(chǎn)一線33個(gè)急難愁盼問(wèn)題，探索出黨建統(tǒng)領(lǐng)下的“六步工作法”；金建鐵路建設(shè)指揮部黨總支針對(duì)傳統(tǒng)梁場(chǎng)占地規(guī)模大、生產(chǎn)效率較低等問(wèn)題，以“五型”梁場(chǎng)建設(shè)壓縮用地40畝，施工效率提升3-4倍；設(shè)備保障部聯(lián)合海寧運(yùn)營(yíng)公司工電供中心，制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)，軌道檢出故障修復(fù)率提升30%。

培根鑄魂育隊(duì)伍

集團(tuán)創(chuàng)建之初，就提出了“有靈魂，有本領(lǐng)，有擔(dān)當(dāng)、有品德、打勝仗”的“四有一勝”要求。?溫州市域鐵路S1線是浙江軌道集團(tuán)第一個(gè)項(xiàng)目拓展目標(biāo)，當(dāng)時(shí)，集團(tuán)要人手沒(méi)人手，要技術(shù)沒(méi)技術(shù)，但創(chuàng)業(yè)者懷著“硬骨頭精神”，始終堅(jiān)定著攻堅(jiān)克難的必勝信念，最終解決了許多棘手問(wèn)題，使項(xiàng)目順利落地。臺(tái)州市域鐵路S1線路采取委托運(yùn)營(yíng)管理模式，為解決安保工作多方主體導(dǎo)致的“管理標(biāo)準(zhǔn)不一、工作交叉重復(fù)、多頭對(duì)接協(xié)調(diào)”等難題，負(fù)責(zé)該線路運(yùn)營(yíng)思的臺(tái)州暢行軌道交通運(yùn)營(yíng)管理有限公司黨委，聯(lián)合安保主管部門（臺(tái)州軌道公安分局）、業(yè)主公司（臺(tái)中公司）黨組織，構(gòu)建起“鐵三角”共同體黨建品牌，形成了黨建統(tǒng)領(lǐng)、警企一體管理格局，破除了“多頭管理”的困境。

?在浙江軌道人看來(lái)，要建設(shè)一支廉能鐵軍，軍訓(xùn)是一項(xiàng)必要行動(dòng)。多年實(shí)踐中，他們逐步形成了一項(xiàng)制度化、常態(tài)化的軍訓(xùn)制度。從集團(tuán)之初的十余人到現(xiàn)在的幾萬(wàn)人，軍訓(xùn)是所有員工的“必修課”。集團(tuán)新員工入司必須參加為期一周的集中軍訓(xùn)，合格者方可入職。全體員工每月定期參加統(tǒng)一組織的軍訓(xùn)活動(dòng)，參訓(xùn)情況列入人員考勤。通過(guò)一套套高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、一項(xiàng)項(xiàng)軍事化行為規(guī)范的建立，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)敢打硬仗的作風(fēng)，硬核實(shí)力不斷提升。

文化建設(shè)創(chuàng)特色

在開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育期間，浙江軌道集團(tuán)開(kāi)展“紅色根脈強(qiáng)基工程”，讓主題教育成為塑造企業(yè)文化的核心。2022年公司黨委集中開(kāi)展“大走訪大調(diào)研大服務(wù)大解題”活動(dòng)，通過(guò)“強(qiáng)根鑄魂、紅色領(lǐng)航、融合互促、軌道強(qiáng)基、人才強(qiáng)企、文化賦能、清廉培育、助力共富”八大方面，匯聚員工的內(nèi)生動(dòng)力，提升企業(yè)品牌影響力和輻射力，為企業(yè)形象賦能。同時(shí)，通過(guò)打造“123456”鐵軍文化，制定一個(gè)綱要、厚植兩種理念、創(chuàng)新三類載體、打造四個(gè)模型，建好五類陣地，編印六本手冊(cè)的系列工作法，強(qiáng)化鐵軍文化頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)設(shè)了常態(tài)化軍訓(xùn)、鐵軍文宣社、“鐵軍之聲”電臺(tái)、“紅領(lǐng)論壇”、“書記下午茶”等特色載體，做到文化培育有指導(dǎo)，文化宣貫有隊(duì)伍，文化傳播有載體，文化融合有平臺(tái)，文化踐行有保障。用紅色文化、傳統(tǒng)文化、軍營(yíng)文化、廉潔文化和家文化的優(yōu)秀因子來(lái)建構(gòu)鐵軍文化，以“廉能鐵軍、鐵軍家園、鐵軍成長(zhǎng)、清廉風(fēng)尚”文化模型來(lái)快速?gòu)?fù)制和傳播傳承企業(yè)文化，以廉能鐵軍“1+N”品牌路徑貫通企業(yè)文化，用創(chuàng)新制勝的價(jià)值理念，增強(qiáng)員工認(rèn)同感與歸屬感。

浙江軌道集團(tuán)連續(xù)三年黨建考核位列省交通集團(tuán)第一，被評(píng)為“浙江省企業(yè)文化示范單位”“浙江省清廉建設(shè)成績(jī)突出單位”，入選浙江省清廉國(guó)企標(biāo)桿點(diǎn)培育試點(diǎn)單位，“黨建智立方”“共譜幸福線”“鐵潮”等10余個(gè)黨建品牌，入選全國(guó)企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例、行業(yè)和省級(jí)國(guó)企黨建創(chuàng)新品牌。浙江軌道集團(tuán)的實(shí)踐告訴我們，高質(zhì)量黨建轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的發(fā)展動(dòng)力，引領(lǐng)著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

浙江軌道集團(tuán)司歌《鐵軍之歌》這樣寫道：“錢塘江水春潮澎湃，鐵軍先鋒踏歌而來(lái)，浪濤里有我們的擔(dān)當(dāng)，帆影里有我們的情懷……”鮮紅的黨旗永遠(yuǎn)印刻在“廉能鐵軍”人的心中，永遠(yuǎn)飄揚(yáng)在軌道無(wú)限延伸的地方……

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