為做好歲初安全生產(chǎn)工作，軒煤公司緊盯“零傷害”安全生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)揮好班前講評、班后點(diǎn)評、現(xiàn)場督導(dǎo)三把利劍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“開門紅”。

班前講評。以往在班前會上由班長一人講評的傳統(tǒng)模式，針對職工的實(shí)際情況，采取輪流當(dāng)班長的方式，讓職工走上講臺，把當(dāng)班工作中可能存在的危險點(diǎn)、控制措施等講清講透，再由班長現(xiàn)場現(xiàn)場點(diǎn)評、復(fù)述和補(bǔ)充，確保措施落實(shí)到位，強(qiáng)化全員對作業(yè)安全風(fēng)險的辨識和控制能力。

班后點(diǎn)評。把“零傷害”理念落實(shí)到生產(chǎn)過程中，利用收工會把各班組之間、職工之間對各項(xiàng)制度、措施的執(zhí)行督察情況、安全互保情況以及安全管控、安全履責(zé)情況進(jìn)行點(diǎn)評，進(jìn)一步提高職工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和按章操作意識。

現(xiàn)場督導(dǎo)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，要求深入基層、深入現(xiàn)場，從細(xì)節(jié)抓起，對特殊作業(yè)地點(diǎn)、特殊崗位要嚴(yán)格排查安全隱患和“三違”人員，全過程抓好班組安全管理，確保安全管理制度在生產(chǎn)現(xiàn)場得到全面落實(shí)。（趙佳雯）