“商海芳華”欄目由上海市女企業(yè)家協(xié)會與《中國企業(yè)報》中企視訊聯(lián)合推出，聚焦于分享女企業(yè)家敏銳的商業(yè)洞察力和卓越的創(chuàng)新思維，深度挖掘她們獨特的創(chuàng)新實踐與不平凡的奮斗歷程。通過一個個生動鮮活的故事，激勵更多女性勇敢地追逐商業(yè)夢想；以真實的實踐案例，推動女性商業(yè)力量不斷蓬勃發(fā)展。

欄目第3期對話2025年上海市勞動模范、上海市女企業(yè)家協(xié)會理事、上海藍海人力資源科技股份有限公司董事長 王彥博。

在上海這片創(chuàng)業(yè)熱土上，王彥博用三次跨界證明：真正的商業(yè)領(lǐng)袖，不僅是財富的創(chuàng)造者，更是行業(yè)規(guī)則的制定者與社會價值的推動者。她的故事，恰是中國民營企業(yè)在時代浪潮中砥礪前行的縮影。

運動員的第一次突圍從賽道到商道

走進上海藍海人力資源科技股份有限公司的辦公區(qū)，中醫(yī)門診與女性健康調(diào)理中心的存在顯得格外特別——這恰如董事長王彥博的創(chuàng)業(yè)軌跡，總能在看似不相關(guān)的領(lǐng)域中找到連接點。作為國家一級運動員出身的女企業(yè)家，她身上既有運動員的執(zhí)著韌勁，又有創(chuàng)業(yè)者的敏銳洞察。從出租汽車公司到物流龍頭，再到人力資源行業(yè)標桿，她的每一次跨界都踩準了時代脈搏。2025年，當(dāng)她以“上海市勞動模范”的身份出現(xiàn)在公眾視野時，其背后是一段橫跨二十余年的商業(yè)傳奇。

1999年末，王彥博帶著運動員特有的“不服輸”精神來到上海。在此之前，她已在家鄉(xiāng)完成了第一次創(chuàng)業(yè)——創(chuàng)辦出租汽車公司，并將其做到省級優(yōu)秀企業(yè)?！斑\動員的生涯教會我，最大的對手永遠是自己?！彼谠L談中提到，這種自我挑戰(zhàn)的基因，讓她在1995年與先生共同創(chuàng)立華宇物流公司時，就敢于以60萬元貸款起步，在全國以“每三天開一個網(wǎng)點”的速度擴張。華宇物流的成功堪稱商業(yè)教科書：率先提出“免費上門提送貨”的創(chuàng)新模式，聘用轉(zhuǎn)業(yè)干部作為網(wǎng)點負責(zé)人，以標準化管理打破行業(yè)壁壘。12年間，公司從區(qū)域小廠成長為公路運輸領(lǐng)域龍頭，最終被荷蘭TNT收購?！稗D(zhuǎn)讓公司時，8歲的兒子哭著說我們‘只愛錢，不要企業(yè)精神’，”王彥博回憶，“那一刻我就決定，下一個事業(yè)必須做成‘百年企業(yè)’。”

人力資源行業(yè)的破局者從痛點到生態(tài)

2008年，王彥博攜團隊進入人力資源行業(yè)，彼時正值《勞動合同法》實施窗口期，行業(yè)面臨規(guī)范化洗牌。她敏銳捕捉到兩大痛點：一是企業(yè)難以找到覆蓋全國的人力資源服務(wù)商，二是單一服務(wù)模式無法滿足企業(yè)全鏈條需求?！熬拖裎锪餍枰珖W(wǎng)絡(luò)，人力資源服務(wù)也必須解決‘最后一公里’的覆蓋問題?！?/p>

過程中，王彥博進行了全國布局與數(shù)字化先行。創(chuàng)立藍海的第二年，她便布局23個城市網(wǎng)絡(luò)，如今已在全國擁有197家子公司，覆蓋350余個城市。同時，她每年投入數(shù)百萬元研發(fā)數(shù)字化系統(tǒng)，實現(xiàn)超100萬員工的數(shù)據(jù)管理，人均勞效提升顯著。

同時，開展全鏈條服務(wù)創(chuàng)新，打破行業(yè)單一模式，推出“一站式HR解決方案”，從獵頭、外包到薪酬福利、培訓(xùn)咨詢?nèi)采w。她主導(dǎo)設(shè)立全國首家人力資源行業(yè)的基金會——上海藍海公益基金會，推動行業(yè)交流與人才發(fā)展，“人力資源不僅是一門生意，更是推動社會就業(yè)的企業(yè)責(zé)任?！?/p>

2015年，藍海在新三板掛牌，老員工留存率成為行業(yè)標桿——管理層超44%的穩(wěn)定性，印證了她“以員工為核心”的管理理念?！斑@個行業(yè)女性占比大，我太知道女性職場的不易了。”她為員工提供免費中醫(yī)調(diào)理、女性健康管理等福利，將企業(yè)打造成“有溫度的生態(tài)系統(tǒng)”。

躬身入局第三次創(chuàng)業(yè)跳出藍海尋找“新藍?！?/strong>

2022年，藍海進入穩(wěn)定增長期，王彥博抽出大部分精力再次逆勢而動，瞄準家政母嬰行業(yè)這片“不規(guī)范的藍海”。她并購行業(yè)頭部企業(yè)，創(chuàng)立“蘊育時光”品牌，試圖解決月嫂行業(yè)“散、亂、差”的痛點，并在長三角乃至全國構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，實現(xiàn)更大規(guī)模的裂變。

首先，她對育兒行業(yè)進行職業(yè)化改造。與職業(yè)院校合作開設(shè)定制班，將護理、學(xué)前教育專業(yè)學(xué)生培養(yǎng)成“保育師”“育嬰師”，通過標準化培訓(xùn)體系提升服務(wù)質(zhì)量。

其次，公司化運營管理逐漸建成標準化體系。推動月嫂“員工制”，嘗試以“不定時工作制”解決勞動關(guān)系認定難題，呼吁政策層面對行業(yè)特殊化處理。“我們要讓月嫂有五險一金，讓這個職業(yè)獲得尊嚴?！?/p>

同時，對相關(guān)產(chǎn)業(yè)生態(tài)進行規(guī)模布局。蘊育時光從月子會所到產(chǎn)后修復(fù)，再到早教、托育，構(gòu)建“孕前-孕中-孕后”全周期服務(wù)鏈。王彥博預(yù)判，即便新生兒數(shù)量下降，高端化、專業(yè)化的服務(wù)需求仍將持續(xù)，“市場需要的不是‘保姆’，而是‘育兒專家’?！贝舜潍@得“上海市勞動模范”稱號，對王彥博而言是對個人“社會價值”的肯定?！皠谀２皇莿渍?#xff0c;是推動就業(yè)、規(guī)范行業(yè)的使命。”她強調(diào)數(shù)字化與專業(yè)化是關(guān)鍵：“AI技術(shù)會改變?nèi)肆Y源管理的效率，但人的價值不可替代。”對于年輕人就業(yè)，她建議：“不要盲目追逐熱門行業(yè)，而要在細分領(lǐng)域做深做?！拖裨律┬袠I(yè)，當(dāng)你成為‘五星專家’，市場自然會向你傾斜?！?/p>

從物流到人力資源，再到家政母嬰，王彥博的創(chuàng)業(yè)史始終圍繞“人”的需求痛點展開。談及連續(xù)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，她感慨道：“創(chuàng)業(yè)就像比賽，不要時刻牢記打敗對手，而是不斷突破自己的極限。”

2025年“商海芳華”將聚焦20位協(xié)會優(yōu)秀女企業(yè)家，通過多平臺立體宣傳和多樣化推廣活動，打造持久的品牌效應(yīng)，為社會經(jīng)濟的多元化和可持續(xù)發(fā)展注入全新巾幗活力。欄目第4期將對話上海至純潔凈系統(tǒng)科技股份有限公司董事長蔣淵女士，分享她在男性主導(dǎo)的半導(dǎo)體裝備領(lǐng)域突圍的故事。