長慶油田輸油三處積極探索在團員青年中開展教育管理的有效路徑，通過四項舉措抓實青年工作管理，讓團員青年感受到組織的關懷和溫暖，發(fā)揮模范帶頭作用，激發(fā)創(chuàng)效熱情。

　　摸清底數(shù)“實”

　　該處各作業(yè)區(qū)結合油田公司政策制度，建立完善青年工作管理制度，明確青年工作責任主體，統(tǒng)籌協(xié)調青年管理工作。依托各作業(yè)區(qū)青年工作組梳理青年群體脈絡，將團員青年全部納入“青年大學習”教育管理之中，做到“底數(shù)清、人員實”。

　　創(chuàng)新方式“學”

　　作業(yè)區(qū)建立完善團員青年教育培訓制度，充分利用“導師帶徒”、職業(yè)技能競賽、技術大比武等手段，加強黨員的技術、素質、能力培訓，加大青年人員取證培訓，苦心鉆研相關業(yè)務，積極擔當奉獻。利用即時通工作群及班組微信群，及時傳達學習上級會議精神，開展形勢目標任務責任主題教育線上知識競賽，累計吸引了460余名青年員工踴躍參與。因勢利導，趁熱打鐵，該處堅持推送學習內容，并開展線下安全生產知識競賽，選拔出18名青年代表群雄爭霸，在青春洋溢的賽場上笑傲江湖。開展主題團日、團小組會學習研討，讓青年走上講臺，談心得談體會，書生意氣，揮斥方遒，增強學習教育的吸引力和感染力。借助愛國主義教育基地——雷鋒紀念館，打造“線上+線下”功能齊全的團員青年隊伍，在青年前、青年期間、輪休期間實行“三段式教育培訓”跟進，收獲滿滿好評。

　　結合實際“做”

　　面對團員青年較為分散的現(xiàn)實問題，作業(yè)區(qū)按照黨建帶團建“三基本”要求，設置分工明確，責任明晰的青年工作小組，采取組織任命、競聘上崗等方式，選優(yōu)配強小組成員，安排小組成員下沉到生產項目中擔任負責人，讓小組成員覆蓋到每個生產崗位，充分發(fā)揮青年骨干核心作用。由青年骨干組成聯(lián)絡員團隊、青年突擊隊，開展“同奉獻、心連心”活動，作業(yè)區(qū)青年工作組成員帶著政策、工作和問題，與團員青年群眾一起勞動、交流，結合“微團課”“青年之聲”，讓現(xiàn)場化的“三會一課”成為了解基層情況、解決實際困難的有效途徑。開展“集體生日”“青年互助”等活動，增強凝聚力，樹立良好的團員青年形象。

　　關心幫扶“暖”

　　作業(yè)區(qū)青工組將“我為群眾辦實事”辦到青年員工心坎里，及時掌握他們關注的切身利益等內容，堅持“走訪到位、明了家情、問診需求、幫扶有力”原則，做到團員青年家中小事有人幫、家中大事有人問、家中急事有人管。實施“一人一策”，與幫扶對象結對子，建立幫扶聯(lián)系卡、定期回訪制度，為團員青年群眾辦實事解難題，為團員青年群眾解決后顧之憂。（通訊員馬婷）