華潤新能源投資有限公司廣東分公司黨委（簡稱“公司黨委”）堅持貫徹落實華潤集團“講政治、促改革、謀發(fā)展、開新局”黨建總體思路，以新時代華潤黨建7C體系為指引，積極探索推行“黨建+五個先鋒行動”，打造“綠電先鋒”黨建品牌，弘揚建黨精神，傳承紅色基因，踐行綠色、低碳、清潔、高效、安全能源發(fā)展觀，切實提高黨的領(lǐng)導力、組織力、號召力和凝聚力，截止2023年11月，公司獲取建設(shè)指標271萬千瓦，開工30.92萬千萬，并網(wǎng)9.55萬千瓦，累計發(fā)電量31.22億，節(jié)約標煤96萬余噸，減少二氧化碳205萬噸，以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　一、緊扣“一個中心”，以“紅色”黨建引領(lǐng)“綠色”發(fā)展
　　公司黨委根據(jù)國家碳達峰、碳中和目標要求，以“綠電先鋒”黨建品牌為抓手，圍繞新能源經(jīng)營發(fā)展各項中心工作，將黨的建設(shè)與清潔低碳、安全高效的能源供應體系建設(shè)相結(jié)合，積極探索推行“1+2+5”黨建工作體系，高站位擘畫出踐行“綠色使命”的黨建新藍圖，全面激發(fā)公司基層黨員開拓進取精神，提升公司各級黨組織的向心力和凝聚力，為實現(xiàn)“雙碳”目標奮力前行，公司“綠電先鋒”黨建品牌獲評2023年國企管理創(chuàng)新成果二等獎、“紅色引擎”助推鄉(xiāng)村振興“綠色發(fā)展”案例獲評2023年全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例。

　　二、落實“兩個抓手”，以黨建+模式夯實基層黨建工作
　　1.做實“三級創(chuàng)建”，增強黨組織政治功能。實施黨支部三級創(chuàng)建項目，即：標準化、標桿、品牌三級創(chuàng)建。標準化黨支部創(chuàng)建：以“規(guī)范組織生活、規(guī)范工作標準、規(guī)范督導檢查”三方面為抓手?！傲小睒藯U黨支部創(chuàng)建：在標準化黨支部基礎(chǔ)上，找準支部工作與中心工作的最佳切入點，著力推進班子隊伍建設(shè)、黨員教育管理、黨內(nèi)組織生活、活動陣地建設(shè)、工作制度機制、基本工作流程等六個方面建設(shè)，打造“六有”標桿黨支部2個。品牌黨支部創(chuàng)建：在六有黨支部基礎(chǔ)上，從思想引領(lǐng)、組織建設(shè)、組織保障、作風建設(shè)、融入中心工作等，形成有鮮明的品牌項目、有先進的創(chuàng)建理念、有完善的創(chuàng)建機制、有標準的工作規(guī)范、有豐富的創(chuàng)建載體、有突出的工作實效等六個方面品牌實質(zhì)。
　　2.構(gòu)建“三個體系”，開創(chuàng)黨建工作新格局。
　　黨組織網(wǎng)格化管理體系更加健全。下設(shè)5個黨支部，形成支部管理單位“1+5+7+7”（支部5個+部門7個+檢修基地7個）黨組織網(wǎng)格。公司黨建考核管理體系更加健全。堅持黨建“制度化、精細化、多元化、理論化”管理，探索黨建組織建設(shè)新思路。黨員群眾結(jié)對子工作體系更加健全。公司以踐行“五項舉措”為抓手，推動黨群結(jié)對全覆蓋，組織公司388人次結(jié)成對子113小組92小隊；每季度制定黨員群眾結(jié)對子工作“任務清單”3份；堅持月度“三個一”走訪，讓黨員清楚“怎么干”，助力華南大區(qū)黨員群眾結(jié)對工作走深走實。

　　三、突出五個載體，多維發(fā)力構(gòu)建黨建品牌建設(shè)新格局
　　1.保安全除隱患爭當“護綠”先鋒。公司黨委緊緊圍繞年度“提振信心，安全發(fā)展”這個中心，把強基固本、確保安全作為黨委工作的首要任務和第一責任，以“安全管理”黨員責任區(qū)為抓手，建立安健環(huán)技能矩陣，開發(fā)技能培訓課件12項、鑒定試題400余道，開展培訓16次，培訓1021人次。
　　2.抓機遇謀發(fā)展爭當“逐綠”先鋒。公司資源獲取的“逐綠”先鋒隊堅持黨建引領(lǐng)發(fā)展，以突破海上風電落地為第一發(fā)展要務，以集中式光伏、陸上風電及綜合能源為三驅(qū)動，加大加快市場開發(fā)力度，積極搶占優(yōu)質(zhì)資源，鎖定廣東省可開工建設(shè)的100萬千瓦海上風電資源。
　　3.勇創(chuàng)新激活力爭當“活綠”先鋒。公司“活綠”先鋒隊積極響應建設(shè)智慧運營系統(tǒng)的工作要求，協(xié)同技術(shù)研究院，致力于區(qū)域集控系統(tǒng)建設(shè)，該系統(tǒng)是一套集成了信息采集、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的智能化集控系統(tǒng)，可以實現(xiàn)對新能源場站的全面監(jiān)控和管理，確保新能源項目安全穩(wěn)定運行，福鑫智能化風電場建設(shè)成果獲全國電力行業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新一等獎。
　　4.強管理增效益爭當“管綠”先鋒。公司“管綠”先鋒通過智慧運維調(diào)度中心完成發(fā)電量31億kWh，參與綠電交易市場完成綠電交易量超過1.5億千瓦時，打造生產(chǎn)營銷一體化平臺，滿足新型電力系統(tǒng)與電力市場背景下數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要，實現(xiàn)價值創(chuàng)造最優(yōu)化。
　　5.建體系強梯隊爭當“潤綠”先鋒。公司以牢固樹立“人才是第一資源”的發(fā)展理念，堅持黨管人才原則，依托華南大區(qū)新能源專業(yè)人才培養(yǎng)基地，構(gòu)建“8433”培訓體系，聚焦8種專業(yè)能力，走好4條路線，搭建3個平臺，重點開展3支隊伍培訓，分批次、階段性、分層次開展培訓18次，累計培訓職工達1362人次，多專業(yè)多維度全面提升職工技能本領(lǐng)。

　　下一步，公司黨委以黨建“1+2+5”工作體系工作模式特色實踐為切入口，堅持黨建引領(lǐng)，真正彰顯黨建工作在新能源行業(yè)發(fā)展和“雙碳”目標實現(xiàn)的生產(chǎn)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，把握好生態(tài)環(huán)境保護工作的中心定位，在大力發(fā)展清潔能源的同時，維護當?shù)貒辽鷳B(tài)安全，打造高質(zhì)量綠色發(fā)展項目，為鄉(xiāng)村振興事業(yè)貢獻華潤力量。(通訊員：蘇小溪)