6月16日，國網(wǎng)羅源縣供電公司物資供應分中心、運維檢修、財務資產(chǎn)、紀委辦等四個黨支部，聯(lián)合對運維檢修部專業(yè)倉、億山隊伍施工倉進行盤點檢查。這是羅源供電公司推行“1234”工作方法、深化“黨建+物資管理”的一個縮影。

　　經(jīng)過盤點梳理，對因賠青受阻、存放時間超一個月的配網(wǎng)項目建設物資予以內(nèi)部調(diào)劑或跨區(qū)域調(diào)撥共享。這將在保證配網(wǎng)項目建設進度的同時，避免了頻繁退庫而造成物資損壞、吊裝運輸費用浪費，有效提高了公司資金使用率。

　　今年來，羅源縣供電公司充分發(fā)揮黨旗引領(lǐng)作用，依托“黨建+”平臺，將黨建優(yōu)勢融入進物資管理專業(yè)業(yè)務中去，扎實推進“黨建+物資管理”工程。同時，結(jié)合公司工作實際，創(chuàng)新物資管理舉措，推行“1234”工作方法，跨專業(yè)、跨支部聯(lián)動形成合力，旨在進一步提升經(jīng)營管理水平。

　　據(jù)了解，“1234”工作方法中的“1”是指以“黨建+物資管理”為抓手，“2”是指以融入服務“雙滿意”和深化應用智慧供應鏈為目標，“3”是指以注冊庫、專業(yè)倉、施工倉為對象，“4”是指物資供應分中心、運維檢修、財務資產(chǎn)、紀委辦四個協(xié)同支部。

　　此外，羅源縣供電公司還建立實物資源存量池，實現(xiàn)線上統(tǒng)籌管理；出具針對設計單位的考核方案，大幅度提高設計精準度和利庫率，利庫率達144%；嚴格把關(guān)采購申請，切實提高優(yōu)選物料使用率，確保物資管理精準有度，各項資產(chǎn)物盡其用。