“中庸和諧，與時俱進；慎以慮始，毅以圖臻”是華邦的企業(yè)精神，是華邦企業(yè)文化的核心。這16個字是華邦控股集團創(chuàng)始人蘇如春在2004年提出的，歷經(jīng)戈壁灘上風沙的煉化，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中接受孝道熏陶，在保險金融發(fā)展中傳遞正向價值，在改革開放最前沿得風氣之先，凝結(jié)著華邦人22年來的汗水與智慧，濃縮了一部華邦的發(fā)展史、成長史。

　　華邦16字企業(yè)精神構(gòu)成了一個相互聯(lián)系、相互貫通的邏輯整體，是華邦戰(zhàn)無不勝的不竭動力，更是華邦可持續(xù)發(fā)展的源泉，蘊含著行穩(wěn)致遠的哲學內(nèi)涵。

　　“華邦之道”欄目前兩章系統(tǒng)闡釋了華邦企業(yè)精神“中庸和諧”以成全他人來成全自己的處世哲學，和“與時俱進”在時代發(fā)展的潮流中發(fā)展的生存智慧。第三章，讓我們深度解讀企業(yè)精神“慎以慮始”的憂患意識。

　　始終具有危機意識 憂患意識風險意識

　　“于安思危，于治憂亂”“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”，這些古語都體現(xiàn)了深深的憂患意識。憂患意識是中華民族能夠生生不息、綿延不絕的文化基因，同樣也是華邦文化的重要品質(zhì)。

　　“中庸和諧，與時俱進”是華邦與“人”“時代”相處的方法，為華邦的發(fā)展指引了方向，贏得了充足的發(fā)展空間；那么，找到方向后如何在荊棘叢生的道路上堅定地走向未來，“慎以慮始”便是華邦防范風險的方法論。

　　《左傳》有云：“居安思危，思則有備，有備無患?！本影菜嘉１闶巧饕詰]始的“慎”，一個“慎”字體現(xiàn)的正是危機意識、憂患意識和風險意識，在開始運作時便要慎重考慮風險。

　　商場如戰(zhàn)場，角色豐富，人物復(fù)雜，有明槍有暗箭，往往是一著不慎，滿盤皆輸。這就要求華邦始終要用高瞻遠矚的戰(zhàn)略思維謀劃未來，時刻保持如履薄冰的謹慎、見葉知秋的敏銳，積極主動防范風險、發(fā)現(xiàn)風險、消除風險。越是在企業(yè)發(fā)展順風順水之時，越是要居安思危。

　　2005年，甘肅中大建設(shè)工程有限公司（華邦前身）發(fā)展勢頭正猛，高速、市政、房建等項目多點開花，品牌知名度節(jié)節(jié)升高……可這個眾人艷羨的時候，蘇如春卻輾轉(zhuǎn)反側(cè)，夜不能寐。

甘肅中大在甘肅發(fā)展勢頭強勁，項目多點開花

　　月懸夜色明，蘇如春看著遼闊的星空陷入沉思?！笆抡?#xff0c;生于慮，成于務(wù)，失于傲?！备拭C中大在甘肅公路行業(yè)逐漸站穩(wěn)腳跟，市場份額日益增大，即便有意避讓也可能無意間拿走別人的“蛋糕”，漸漸地出現(xiàn)了一些流言蜚語，雖然身正不怕影子斜，但是樹欲靜而風不止。蘇如春目光堅定，注視天空，毅然做出了一個大膽的選擇：“最好的時候，也許就是最壞的開始，不能只守著甘肅市場了，要邁出去！”

　　下定決心走出甘肅后，蘇如春多次帶領(lǐng)經(jīng)營團隊到全國各地走訪學習，通過同行了解不同區(qū)域市場的準入情況，從各類渠道了解項目信息。他們風餐露宿、披星戴月、不知疲倦，在顛沛流離中尋找華邦的生存之路、發(fā)展之道。

　　星光不負趕路人，歲月不負有心人。2005年，甘肅中大在甘肅省外先后參建和承建了新疆克榆公路、重慶市水界高速公路、陜西關(guān)中環(huán)線、廣東東新高速公路、四川廣陜高速公路、四川廣南高速、陜西白河至安康高速公路、陜西潼關(guān)至西安高速改擴建路面、廣西玉林至鐵山港高速公路……正可謂有志者事竟成。

公司加快“走出去”，加速拓展全國

　　走出甘肅后盡管舉步維艱，但華邦人披荊斬棘，越戰(zhàn)越勇。他們堅信，萬眾一心就沒有跨不過的高山，沒有越不過的險灘。拓展全國取得的階段性勝利，為公司成為全國性大型企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。2009年2月，甘肅中大建設(shè)工程有限公司更名為西部中大建設(shè)集團有限公司，標志著“立足西北、跨省經(jīng)營、拓展全國”的跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略進入快車道。

甘肅中大更名為西部中大，蘇如春和時任總經(jīng)理華光共同揭牌

　　華邦建投集團總裁楊川回憶起這次轉(zhuǎn)型，感慨道：“當時華邦在甘肅省外的品牌還未打響，改變航向、調(diào)整帆頭并非易事。但基于對當下的‘思?！臀磥淼摹斏鳌?#xff0c;公司依然放手一搏、大膽轉(zhuǎn)型，勇敢朝著光明大道邁進?！睂嵺`出真知，時間證明，立足西北、跨省經(jīng)營、拓展全國的戰(zhàn)略使公司煥發(fā)新生。

　　常懷憂患之心 多慮長遠之事

　　日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫曾說過：“企業(yè)要時刻以危機感和焦慮感為動力，不斷銳意進取?！闭窃凇吧饕詰]始”精神的浸潤下，華邦始終保持“趕考”的清醒，時刻保持未雨綢繆的憂患意識，正確把握未來發(fā)展航向，成長為一家集數(shù)字基建、養(yǎng)老與康復(fù)醫(yī)療、數(shù)字保險金融為一體的多元化全國性大型企業(yè)集團。

　　奮楫篤行22年來，華邦建投集團建設(shè)國家大型重點工程200多項，高等級公路1600多公里，橋梁、隧道300多公里；華邦美好家園養(yǎng)老集團全國連鎖經(jīng)營30家養(yǎng)老機構(gòu)、逾50家居家社區(qū)綜合養(yǎng)老服務(wù)中心，逾60家居家養(yǎng)老服務(wù)驛站，共計1萬余張養(yǎng)老床位，每年提供逾300萬人次的居家上門服務(wù)；華農(nóng)保險在10個省級行政區(qū)域設(shè)有70多家各級分支機構(gòu)，以科技賦能數(shù)智轉(zhuǎn)型，人均產(chǎn)能378萬元，是行業(yè)均值的3倍……華邦走好發(fā)展大棋局的先手棋，各產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健前行，展現(xiàn)出新時代百強民企新作為。

華邦發(fā)展勢頭良好，連年獲評廣東省百強民企

　　時間的車輪滾滾向前，華邦22年致力民生的歷史實踐證明了“慎以慮始”精神的適用性與先進性，同時，“慎以慮始”精神也在指引著華邦民生產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略方向與經(jīng)營管理。

　　22年來，在“慎以慮始”精神的指引下，華邦各產(chǎn)業(yè)集團不斷轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)變革創(chuàng)新，經(jīng)歷了無數(shù)次的探索與試錯。憑著見葉知秋的敏銳，華邦敢于轉(zhuǎn)型，守正出新，持續(xù)探索可創(chuàng)新、可迭代發(fā)展的光明大道。

　　2022年上半年，華農(nóng)保險業(yè)績規(guī)模與效益并舉，業(yè)績增速超越行業(yè)，各項指標遠超預(yù)期，再創(chuàng)佳績，數(shù)智化轉(zhuǎn)型落地項目多點并進、全面開花，成為“優(yōu)秀中小型財險公司典范”。

　　一切都看似非常美好，但華農(nóng)保險并沒有安于現(xiàn)狀，沉醉在鮮花掌聲中，而是在掌舵人蘇如春的帶領(lǐng)下，主動跳出舒適區(qū)，實現(xiàn)自我迭代和升級。

　　明者防禍于未萌，智者圖患于將來。2022年7月，華農(nóng)保險開啟新一輪戰(zhàn)略升級，開展組織變革業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型補短板，進一步激發(fā)各經(jīng)營主體的活力與內(nèi)生動力。在華農(nóng)保險黨委書記王禹看來，此次變革意義重大，是華農(nóng)保險未來的重要戰(zhàn)略部署，為華農(nóng)未來中長期發(fā)展起到舉旗定向、至關(guān)重要的作用。

華農(nóng)保險組織變革業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型補短板會議的召開，標志著華農(nóng)開啟新一輪戰(zhàn)略升級

　　改革路上從來不乏同行者。2022年11月，多次迭代創(chuàng)新的華邦建投集團清醒認識到發(fā)展中存在的短板，再次啟動組織變革，將通過升級組織形態(tài)與組織治理，實現(xiàn)關(guān)鍵崗位人員自身發(fā)展與企業(yè)共成長，為企業(yè)在新形勢下再次騰飛夯實基礎(chǔ)。2021年11月，華邦美好家園養(yǎng)老集團開啟經(jīng)營組織變革，設(shè)立健康與養(yǎng)老研究院，拆分設(shè)立養(yǎng)老機構(gòu)護理康復(fù)服務(wù)公司、居家養(yǎng)老健康管理服務(wù)公司、養(yǎng)老市場發(fā)展公司。經(jīng)營組織的變革，激發(fā)了組織活力，提升了組織效能，驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新，為華邦美好家園的未來打開了新的發(fā)展空間。

　　“企業(yè)最大的危機不在于外部環(huán)境與因素，而在于企業(yè)自身不能識別危機并采取行動。”危機管理專家諾曼·奧古斯丁的這句名言，是華邦“慎以慮始”精神的注腳。正是因為常懷遠慮，蘇如春帶領(lǐng)華邦始終行駛在正確的航向上，跨千山萬水、過荊棘險灘，揚帆星辰大海。

　　古語有云：“心無備慮，不可以應(yīng)卒。”在“慎以慮始”精神指引下，華邦堅定信心，遇事從容，行事謹慎。當前，各種不確定和復(fù)雜性因素交織，在船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候，華邦唯有在“山雨欲來”前未雨綢繆，在“風起青萍”時見微知著，做到主動求變、自我革新，就能牢牢把握主動權(quán)，續(xù)寫更精彩的“華邦故事”……