強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，統(tǒng)籌事故防范和本質(zhì)安全提升，以嚴(yán)措施筑牢安全生產(chǎn)防線。中冶寶鋼第四分公司結(jié)合內(nèi)控管理實(shí)際，大力組織開展制度轉(zhuǎn)化、制度學(xué)習(xí)和制度落實(shí)活動(dòng)，從強(qiáng)化全員合規(guī)意識和責(zé)任建設(shè)入手，筑牢內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)的制度防線。

　　強(qiáng)化安全履職，提升安全工作實(shí)效

　　分公司牢固樹立“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的理念，組織各單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，在全公司建立起自上而下、覆蓋全面的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各職能科室，各單位負(fù)責(zé)人、管理人員、作業(yè)長均堅(jiān)持做到“有施工必有管理責(zé)任人”，用高頻次、高強(qiáng)度的檢查補(bǔ)齊生產(chǎn)、檢修、技改施工過程管理的短板弱項(xiàng)。在關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)到崗履職，盯守現(xiàn)場，確保安全。

　　完善安全體系，提升運(yùn)行合規(guī)性

　　分公司2022年辨識與評價(jià)183條法律法規(guī)，新增1篇、修訂6篇安全管理文件，明確安全會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)及要求，完善安全管理體系。優(yōu)化、規(guī)范分公司安全管理臺賬，規(guī)范臺賬目錄、臺賬內(nèi)容以及相關(guān)支撐文件，確保臺賬運(yùn)行有效。再通過“三會(huì)制”把公司安全管理相關(guān)文件傳達(dá)到全員知曉，強(qiáng)化全員安全責(zé)任落實(shí)，暢通安全管理要求傳遞，強(qiáng)化過程管理合規(guī)性。有了完善、規(guī)范安全管理體系體系，才能讓員工有規(guī)可依，執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違規(guī)必究。分公司堅(jiān)持不斷完善安全管理體系，牢筑合規(guī)經(jīng)營思想基礎(chǔ)，以高水平合規(guī)促進(jìn)分公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。

　　抓風(fēng)險(xiǎn)隱患，筑牢雙重預(yù)防體系

　　分公司針對生產(chǎn)和檢修點(diǎn)多面廣、人員分散、安全風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，推動(dòng)全員參與隱患排查，全面加強(qiáng)檢修作業(yè)現(xiàn)場全過程風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。制定各級管理者定量查違章、考核記分標(biāo)準(zhǔn)，要求各級管理者對查處違章情況上傳輕推安全管理系統(tǒng)，分公司每周、每月、每季度對定量查違章情況進(jìn)行通報(bào)。嚴(yán)肅安全事故處理，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，推行全員安全記分。強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目、高危項(xiàng)目、首次作業(yè)項(xiàng)目安全管控，充分運(yùn)用5G設(shè)備，強(qiáng)化在線監(jiān)管及過程回看。扎實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)，從根本上遏制各類事故的發(fā)生。

　　分公司持續(xù)推進(jìn)合規(guī)安全文化建設(shè)、營造良好合規(guī)安全管理文化氛圍，以合規(guī)文化建設(shè)助推分公司合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升公司在行業(yè)的品牌認(rèn)可度和市場競爭力，作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。（通訊員 張蕓翠）