近日，由中國物流與采購聯(lián)合會(huì)主辦、北京筑龍承辦的主題為“數(shù)智賦能·創(chuàng)新發(fā)展”的“第四屆國有企業(yè)數(shù)智化采購與智慧供應(yīng)鏈論壇”在北京盛大舉行。中國海油工程與物裝部供應(yīng)商管理處處長張彬出席論壇并發(fā)表講話。

　　張彬處長出席在國有企業(yè)數(shù)字化采購與供應(yīng)鏈論壇，并作題為“建設(shè)與中國特色國際一流能源公司相匹配的供應(yīng)管理體系”的分享。圍繞中海油的供應(yīng)鏈管理體系的建設(shè)思路以及總體業(yè)務(wù)和技術(shù)架構(gòu)，以及供應(yīng)鏈平臺(tái)取得的“八個(gè)”成果與會(huì)人員作了分享。

▲中國海油工程與物裝部供應(yīng)商管理處處長張彬

　　張彬表示，作為國內(nèi)最大的海上油氣生產(chǎn)運(yùn)營商，中國海油集團(tuán)立足新時(shí)代，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，落實(shí)公司“十四五”規(guī)劃路徑和采辦體制機(jī)制改革要求，以中國海油供應(yīng)鏈數(shù)字化平臺(tái)為抓手，大力推進(jìn)構(gòu)建與國際一流綜合能源產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)商相匹配的供應(yīng)鏈管理體系。

　　張彬指出，中國海油供應(yīng)鏈數(shù)字化平臺(tái)通過遵循“以人為本、以品類為核心、以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、以合規(guī)為前提”的四大原則，以“更高效更便捷、更智能更全面、更嚴(yán)謹(jǐn)更穩(wěn)固、更規(guī)范更安全”為目標(biāo)，全面建成一體化能源數(shù)字供應(yīng)鏈平臺(tái)。涵蓋可視化協(xié)同平臺(tái)、核心采辦平臺(tái)、倉儲(chǔ)物流平臺(tái)以及電商供應(yīng)鏈金融平臺(tái)四個(gè)板塊，其中核心采辦平臺(tái)由北京筑龍承建。

　　據(jù)張彬介紹，核心采辦平臺(tái)應(yīng)用大采購產(chǎn)品，采用云原生、微服務(wù)、中臺(tái)化技術(shù)架構(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)采購管理平臺(tái)的無限迭代和平臺(tái)的可持續(xù)升級，可靈活應(yīng)對采購政策的變化、組織架構(gòu)的變革以及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。平臺(tái)全面適配國產(chǎn)化，確保可掌控、可研究、可發(fā)展，筑牢可信可控的數(shù)字安全屏障，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化的自立自強(qiáng)和安全可控。

　　對于采購較為關(guān)注的合規(guī)問題，張彬表示中國海油在嚴(yán)格按照法律法規(guī)基礎(chǔ)上結(jié)合集團(tuán)管理制度和工作流程，對接國資委大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，同時(shí)，系統(tǒng)將采購項(xiàng)目全過程操作留痕及可追溯，全過程監(jiān)管，切實(shí)滿足企業(yè)采購合規(guī)要求。此外，張彬特別介紹了中國海油通過聚焦采購數(shù)字化升級，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的幾個(gè)措施。將智能化技術(shù)運(yùn)用貫穿全程，依托智能化技術(shù)減輕工作強(qiáng)度，輔助管理決策，全方位提升工作效能。通過平臺(tái)信息化服務(wù)與協(xié)同能力，提高招標(biāo)采購效率，降低招標(biāo)采購成本。

圖-采購全過程監(jiān)督預(yù)警

　　作為中國海油供應(yīng)鏈數(shù)字化平臺(tái)的承建商之一，北京筑龍將持續(xù)提升技術(shù)創(chuàng)新和供給能力，以采辦平臺(tái)化運(yùn)作為抓手，賦能中國海油集團(tuán)打造智慧、高效的供應(yīng)鏈體系，助推產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，將不斷探索采購供應(yīng)鏈數(shù)字化生態(tài)的更遠(yuǎn)邊界，引領(lǐng)行業(yè)的數(shù)字化發(fā)展趨勢，為行業(yè)的健康、良性發(fā)展貢獻(xiàn)力量！