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全國人大代表,四川天府銀行黨委書記、董事長(zhǎng)黃毅:新質(zhì)生產(chǎn)力是中小銀行實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能

作者:本報(bào)記者 龔友國 2024-03-11 14:35 來源:中國企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
全國人大代表,四川天府銀行黨委書記、董事長(zhǎng)黃毅:新質(zhì)生產(chǎn)力是中小銀行實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能

  高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律,發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)各行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主要方向和抓手。全國人大代表,四川天府銀行黨委書記、董事長(zhǎng)黃毅在接受《中國企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)表示,新質(zhì)生產(chǎn)力是生產(chǎn)力現(xiàn)代化的具體體現(xiàn),即新的高水平現(xiàn)代化生產(chǎn)力,是以前沒有的新的生產(chǎn)力種類和結(jié)構(gòu),相較于傳統(tǒng)生產(chǎn)力,其技術(shù)水平更高、質(zhì)量更好、效率更高、更可持續(xù)。

  黃毅強(qiáng)調(diào),中小銀行通過賦能新質(zhì)生產(chǎn)力,實(shí)現(xiàn)金融的高質(zhì)量發(fā)展是一個(gè)全新的探索,需要從多個(gè)方面入手。首先,中小銀行需要積極探索新的金融產(chǎn)品和服務(wù)模式,以滿足客戶和產(chǎn)業(yè)不斷變化的需求,同時(shí),要注重積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提高金融服務(wù)效率和質(zhì)量,降低運(yùn)營成本,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
  一方面,中小銀行應(yīng)該加大對(duì)科技創(chuàng)新的投入,提高科技創(chuàng)新能力,建立科技創(chuàng)新機(jī)制,推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。另一方面,中小銀行應(yīng)積極與科技企業(yè)開放合作,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、人才和經(jīng)驗(yàn),提高自身的科技水平。
  黃毅說,新質(zhì)生產(chǎn)力的特點(diǎn)決定了其發(fā)展和壯大需要高質(zhì)量、高效率配套的金融服務(wù)體系,中小銀行應(yīng)該優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制,提高管理效率和質(zhì)量,降低運(yùn)營成本。同時(shí),建立扁平化組織結(jié)構(gòu),提高決策效率和執(zhí)行力,增強(qiáng)市場(chǎng)反應(yīng)能力。例如,針對(duì)具體產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,可使用項(xiàng)目制的形式進(jìn)行專業(yè)化、特色化的專項(xiàng)金融服務(wù)跟進(jìn)。
  其次,面對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力這樣的具有創(chuàng)新性和能動(dòng)性的新構(gòu)想,中小銀行需要不斷地提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力,更加敏銳地感知市場(chǎng)的變化,更加精準(zhǔn)地識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),中小銀行應(yīng)當(dāng)完善其風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程,包括但不限于對(duì)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理框架的梳理和優(yōu)化,確保所有的風(fēng)險(xiǎn)管理措施都能夠與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力帶來的新情況和新問題。此外,銀行還需要建立一套有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警機(jī)制,這套機(jī)制應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào),幫助銀行做出快速而準(zhǔn)確的決策。
  最后是加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)。一方面,中小銀行應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平,培養(yǎng)一支與時(shí)俱進(jìn)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。另一方面,應(yīng)該積極引進(jìn)高素質(zhì)人才,特別是具有創(chuàng)新能力和技術(shù)背景的專才,為銀行創(chuàng)新發(fā)展提供有力支撐。此外,需要加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理技能,通過定期的培訓(xùn)和教育,確保每一位員工掌握必要的管理工具和方法,在整個(gè)銀行形成一個(gè)強(qiáng)大的精細(xì)化、高效化管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí),中小銀行還應(yīng)該注重合規(guī)經(jīng)營,確保金融服務(wù)的穩(wěn)健性和可持續(xù)性,這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
  黃毅強(qiáng)調(diào),推進(jìn)金融風(fēng)險(xiǎn)防范化解,完善金融穩(wěn)定保障體系,重點(diǎn)在于要守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線,既要做到“對(duì)癥下藥”,也要做到“未病先治”。
  對(duì)癥下藥,即要落實(shí)對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的靶向治療。如在化解房地產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)方面,在風(fēng)險(xiǎn)可控、依法合規(guī)的前提下,持續(xù)做好保交樓金融服務(wù),一企一策協(xié)助推進(jìn)項(xiàng)目復(fù)工交付。在化解地方政府隱性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面,按照市場(chǎng)化法治化原則,合理支持融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型,積極參與地方政府債券承銷和投資,全力支持地方政府化債化險(xiǎn)。
  未病先治,主動(dòng)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),對(duì)落后產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)能過剩產(chǎn)行業(yè),要進(jìn)一步縮減信貸規(guī)模,嚴(yán)禁授信新增;對(duì)符合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),屬于技術(shù)改造升級(jí)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目的合理信貸需求,要進(jìn)一步加大信貸投入,有效注入金融活水。同時(shí),中小銀行需要多元化補(bǔ)充資本,通過增資擴(kuò)股、申請(qǐng)地方政府專項(xiàng)債、政策規(guī)定的其他資產(chǎn)支持計(jì)劃等方式,持續(xù)提升銀行資本充足率水平,優(yōu)化各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo),有效增加負(fù)債來源和降低負(fù)債成本,切實(shí)提升銀行資本實(shí)力和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力,為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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